K02 高绩效主管五项管理技能训练教程（软件）
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做为主管，您了解自己应掌握的技能吗？您想知道优秀的主管在下属面前应该扮演哪种角色吗？您清楚自己的职责以及在组织中的定位吗？
日常工作中，您知道该怎样去避免无用的会议，怎样提高会议的效率吗？作为主管，您成功地掌握了会议主持的技巧了吗？ 您知道如何正确评估下属吗？作为优秀的主管，您该从哪些方面着手激励下属？在委派工作时该采取怎样的方法？ 本课程从著名跨国公司基层主管培训中精心提炼出成功的经验，并结合相关案例，深刻剖析了基层管理中存在的问题，系统讲述职业经理人应掌握的各类技巧。通过对本课程的学习，您将全面掌握高效管理技能，明确岗位职责及自身定位，增强会议管理、绩效评估、成功激励、工作委派等各方面的操作能力，切实促进管理水平的提升。 目录：
如何进行角色认知和时间管理 1.角色认知 2.计划好你的时间 3.不做”救火队员” 如何有效的主持会议 1.会议的目的 …… |