企业供应链物流管理-海尔、沃尔玛成功模式 上下 多媒体课程包

随着市场经济的建立，市场竞争日趋激烈，经济环境及用户需求的不确定性大大增加，供应链管理系统SCM能够随着发展和变化不断修正和强化计划的内容，直至计划执行的最后时刻。SCM作为对ERP的补充，使得企业能够评估供应链中的各个环节，事件和客户需求变化对企业的影响，从而在市场竞争中掌握先机。本课程深入系统讲授了供应链物流管理理论与采购物流、生产物流和销售物流的实践技能，并详尽分析了在供应链物流管理方面取得巨大成功的海尔制造业物流模式与沃尔玛零售业物流模式。是学习企业供应链物流管理的必备课程。

第一讲 多边共赢的供应链物流模式
第二讲 非核心竞争力的物流外包模式
第三讲 第三方物流竞争模式
第四讲 采购物流的主要实践技能
第五讲 生产物流的主要实践技能
第六讲 销售物流的主要实践技能(一)
第七讲 销售物流的主要实践技能(二)
第八讲 有效改善供应链物流系统(一)
第九讲 有效改善供应链物流系统(二)
第十讲 有效降低供应链物流成本(一)
第十一讲 有效降低供应链物流成本(二)
第十二讲 如何挑战供应链零库存(一)
第十三讲 如何挑战供应链零库存(二)
第十四讲 如何进行供应链库存的盘点
第十五讲 如何选择与评估供应商(一)
第十六讲 如何选择与评估供应商(二)
第十七讲 如何改进供应链的采购模式(一)
第十八讲 如何改进供应链的采购模式(二)
第十九讲 供应链物流绩效评估
第二十讲 如何有效培训物流主管
第二十一讲 海尔物流--制造业物流典范(一)
第二十二讲 海尔物流--制造业物流典范(二)
第二十三讲 沃尔玛物流--零售业物流典范(一)
第二十四讲 沃尔玛物流--零售业物流典范(二)