最佳创新公司

提高技术创新管理水平是我国各类企业普遍面临的紧迫问题，已经成为学术界、企业界关注的热点之一。高标准定位则是企业质量管理领域中最令人兴奋的一种新工具。本书从理论和实践两方面将高标准定位的管理方法融入技术创新，以帮助我国企业发展核心能力，增强竞争优势。本书在理论分析的基础上，分析了我国技术创新高标准定位的现状，阐述了我国最佳创新公司领先于一般企业的优势所在，及其与国际水平的差距，从而为我国企业指出了学习和改进的方向。本书还提供了内容丰富的典型绩优创新企业的案例。本书适用于企业总裁、技术副总裁、研发部经理、项目经理以及从事企业技术创新研究的广大师生、政府公务员等阅读与参考。

第一章 卓越的秘诀——最佳创新公司的十大做法
1．1 发挥企业家精神或高层领导的参与与支持
1．2 技术创新与企业经营战略相结合
1．3 科技与经济社会需求的紧密耦合
1．4 重视并开展组合创新
1．5 充足的创新资源供给
1．6 有效地进行知识管理
1．7 应用完善的创新管理工具
1．8 高质量的技术创新过程管理与组织创新
1．9 不断地加强创新文化的培育
1．10 建立与完善创新系统，
第二章 寻求最佳创新的利器——高标准定位理论
与方法
2．1 高标准定位的管理方法
2．2 技术创新高标准定位的经典理论研究
2．3 技术创新高标准定位的新理论模型
2．4 技术创新高标准定位的要素分析
第三章 最佳创新的透析——技术创新高标准定位实证
研究

技术创新是充满风险又富有激情的企业活动，中国经济的快速健康发展，需要持续的创新风暴!本书向你介绍企业技术创新管理的最佳实践准绳，目的就是为不断地推进企业多快好省地从事技术创新工作。 本书的研究首先得到了国家自然科学基金的资助。中国的著名大中型企业如联想集团、深圳华为、东方通信等对本书的调研工作给予了极大的支持。本书同时受益于浙江大学许庆瑞教授、麻省理工学院的埃里克·冯·希普尔(EricyonHippel)教授、英国苏塞克斯大学科技政策研究中心(SPRU)的凯思·帕维特(KeithPavitt)教授的教诲，清华大学经管学院的吴贵生教授等国内专家对作者的研究始终给予热情的鼓励与支持。浙..