人力资源管理实务手册

从工作分析、人力资源规划、招聘、选择、绩效考评及薪酬管理六个模块对企业人事工作进行了详细说明和讲解；并重点探讨了如何全面开发、培训和激励员工，人事经理该如何做好本职工作及协调与企业其他部门的关系。 * 融管理知识和技能于轻松的漫画中，生动幽默，是经理人快速充电的好帮手 *将管理知识模式化，程序化，图文并茂，即学即用 *作者均系多年从事相关管理工作的职业经理人，理论联系实际，绝对有的放矢

第1章 工作分析
1．什么是工作分析
2．工作分析要达到的目的
3．什么时候需要进行工作分析
4．工作分析的成果
5．工作分析的方法
6．什么是工作设计
7．什么时候需要工作设计
8．工作设计的形式
9．小结
第2章 人力资源计划
1．人力资源计划的内容和原则
2．人力资源预测
3．人力资源预测的方法
4．人力资源的供需平衡
5．人力缺乏调整方法
6．人力过剩调整方法
7．编写人力资源计划的步骤
8．小结

随着市场经济中企业竞争的日益激烈，企业的管理者越来越深刻地认识到管理的意义和价值。“只有用科学的管理方法管理企业，企业才能获得稳定的发展”，这一原则已经被很多企业经营者和管理者所认同。但是，繁忙的工作使人们无暇去阅读深奥的大部头管理专著；如果管理书籍既能让读者学到管理知识，又能给读者带来轻松和幽默，以解除一天的工作疲劳，那该有多好! 《管理漫画系列》便是这样一套既通俗易懂、又风趣幽默的管理丛书。本丛书首次出版《管理基础看图速成》、《行政管理看图速成》和《人事管理看图速成》三本。 《管理基础看图．速成》讲解了管理的基本原理和方法，从计划、决策、领导、组织和控制..