矛盾管理学：企业可持续成长之路
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内容提要：
矛盾管理是研究和总结企业成 长正反两方面经验，并使之系统化， 创建实施企业可持续成长和长寿的 管理科学理论，用以降低企业死亡 率，提高企业寿命，
矛盾管理是应用矛盾动力学原 理，观察和分析企业的矛盾 运动，并研究解决矛盾的方 法，用以指导实际工作，推动企 业可持续发展。
矛盾管理理论对于现代管理学 的重大意义，在于它是传统职能管 理的补充和发展，它必将把管理学 研究推向一个新阶段
目录：
导论 第一章 可持续成长——现代管理学的研究主题 第一节 企业的进化与管理学研究主题的变化 一、从所有者支配到经营者支配 二、可持续成长：企业家的梦 三、成长中的量变与质变 四、持续成长的可能性 第二节 寿命、宿命与使命 一、寿命周期与S曲线 二、内部成长与外部成长 第三节 不失败就是成功 一、如何管理成长 二、企业成长中的两大战略陷阱 三、企业成长中的五大管理陷阱 案例华侨城集团 第二章 矛盾管理——现代管理学的方法论 第一节 矛盾原理和矛盾管理方法 一、矛盾原理 二、矛盾管理方法 序言：
序
企业作为一种社会机构的历史，从工场手工业居统治地位时 开始，已有400多年。企业作为物质财富和精神财富的创造者，是 支撑世界上迅速增长的人口的物质和文化生活水平不断提高，推 进人类文明进程的主要因素。在今后的历史中，随着科技迅猛发 展和管理水平的提高，企业必将更加显示出其举足轻重的作用。
但是，企业寿命过短和持续成长的困难，越来越成为人们普遍 关心的问题之一。1983年壳牌石油公司的一项调查发现，1970年 名列(财富》杂志500家大企业排行榜的公司，有1／3已经销声匿 迹。依据壳牌石油公司的估计，大型企业平均寿命不及40年，约 为人类寿命的一半!在许多国家，40％的新建公..
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