规划：发现战略的力量
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内容提要：
《规划》一书给我们提供了很好的指导。它是作者在对全球100多家著名企业进行历时10年的深入调查和研究的基础上而成的沥血之作。本书从对战略的审视与解读人手，较系统地将行关战略的环境分析、目标选择、组织结构、盈利模式以及规划在执行中的具体方法与技巧，清晰、完整地呈现了出来，为战略的制定与发展勾勒出一幅全景式、详尽、具体、科学并兼具可操作性的宏伟蓝图，以供大家借鉴和使用。
作者简介：
H.明茨伯格，沃顿商学院企业管理教授，主要研究领域为战略与组织变革，曾为美国、欧洲、澳大利亚、新西兰和中东等国家和地区的绝大部分公司和许多管理咨询公司讲过课、芝加哥商学院、伦敦商学院以及纽约州立大学等做过讲座。作为全球知名的管理大师，他已成功地为众多欧美企业与公共部门设计战略规划的实施方案。凭借多年的经验积累他已出版了五部著作，其中两部为系列专著，有一部是《MBA七宗罪》，另两部作品《规划》和《超载竞争》一经推出便在业内获得很高的反响，被誉为战略领域第一畅销作品。
编辑推荐：
沃顿商学院教授鼎力之作。
在企业竞争环境越趋激烈的今天，企业家的战略思想不单是其事业成败得失关键，对整个商业社会亦有举足轻重的影响：研习企业经营案例是企业家完善战略思维的重要一步。——李嘉诚 三十多年来，明茨伯格一直是全世界商学院战略管理专业学生心目中的权威，在战略规划作为企业生存原则这一方面，无人能出其右。——托马斯·斯图尔特《哈佛商业评论》总编辑 明茨伯格是激情澎湃而又任性的，他富有传道主义精神，肆无忌惮，他几近疯狂的单纯，但又是如此的富有说服力和有趣。而且事实证明，大多数时候他都是对的。——《华盛顿邮报》 战略管理领域第1畅销作品。破除战略的四大迷思：追求规模的增长而放弃战略；将“价格战”理解为成本领先战略；争取更多 的市场份额，利润便接踵而来；战略就是打败竞争对手。 实施战略的五大条件：清楚地界定自己；有一个不同 的为客户经营设计的价值链；做清楚的选择、清楚的取舍，并且确定哪些是不去做的；有价值链上的各项活动，必须是相互能够以促进的；任何一个良好的战略必须实施三至四年以上。 《规划》一书给我们提供了很好的指导。它是作者在对全球100多家著名企业进行历时10年的深入调查和研究的基础上而成的沥血之作。本书从对战略的审视与解读人手，较系统地将行关战略的环境分析、目标选择、组织结构、盈利模式以及规划在执行中的具体方法与技巧，清晰、完整地呈现了出来，为战略的制定与发展勾勒出一幅全景式、详尽、具体、科学并兼具可操作性的宏伟蓝图，以供大家借鉴和使用。 目录：
序言 发现战略的力量 前言 破除战略的迷思 第1章 审视企业规划 第1节 企业规划的重要性 第2节 企业规划的发展 第3节 透视企业规划的原则 第2章 规划理念与方法 第1节 战略规划研究及其早期阶段 第2节 战略规划十大学派 第3节 竞争战略规划方法 第3章 环境分析规划 第1节 外部环境分析 第2节 内部环境分析 第4章 企业目标体系 第1节 建立目标体系 第2节 选择目标方向 第3节 设定目标顺序 第5章 组织结构体系 第1节 组织结构的设计及其类型 前言：
为什么如此众多的公司没有战略?为什么管理者回避作战略选择?为什么管理者经常地让战略衰弱并变得模糊不清?这些问题是如此广泛存在，表明企业在面对如此变化多端的环境而竞争日趋激烈的形势下，管理者普遍感到茫然和无可奈何。我们迫切需要一个理解其本质并有指导意义的战略概念、理论。
在过去长达10年的时间里，我们一-直在思考这个问题并对其进行了专项研究。我们和许多商学院教授、MBA学生、企业CEO互相切磋、提出疑问，甚至激烈辩论。今天，伴随着《规划》的正式出版，我们的多年研究心得也毫无保留地与读者一起分享。
通常人们以为，战略的威胁来自公司外部，因为技术或竞争者的..
序言：
"重要的是做正确的事，而不仅仅是正确地做事。"这是彼得·德鲁克三十多年前提出的观点，该观点堪称管理思想发展的一个里程碑。其意思是说，战术和执行很重要，但比战术和执行更重要的是战略。
IBM的总裁郭士纳也表达过同样的观点："忽视战略，仅仅关注于战术和执行，就会给企业带来灾难。"
的确如此，战略高于战术和执行，战略是方向性的、全局的、是基于未来的，就像下一盘围棋，战略是布局，战术是绞杀时的精算，执行是完成任务的学问。战略正确，精准的战术、严格的执行事半功倍；战略失误，战术越成功、执行越有效，越迫近全军覆灭或孤军深入。战略是一个真正的企业家和一个真正强势企业所必须拥有..
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