组织创新效率与竞争力
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内容提要：
本书分析了企业组织演进的历史，探讨了组织创新的三种路径。在些基础上，详细研究了组织创新的方法和原则，特别是针对模块化组织、价值链组织、流程再造、团队组织、柔性组织、水平组织、无边界组织和竞争组织，提出一系列组织创新的具体方法与机制。同时指出，组织创新的重点是构建新的组织能力体系，并建立相应的组织能力体系模型。本书可作为企业培训的教材、高等教育教材和理论研究的参考资料。
作者简介：
史东明，经济学博士。1996-2000年在北京大学经济学院从事博士后研究，2004年破格晋升为教授。现担任北大博雅集团管理顾问有限公司和香港时代光华教育咨询有限公司培训师。先后完成国家自然科学基金课题、省部级课题5项，出版个人专著6部，发表论文100多篇，任全国多家大中型企业的战略顾问。
编辑推荐：
本书分析了企业组织演进的历史，探讨了组织创新的三种路径。在些基础上，详细研究了组织创新的方法和原则，特别是针对模块化组织、价值链组织、流程再造、团队组织、柔性组织、水平组织、无边界组织和竞争组织，提出一系列组织创新的具体方法与机制。同时指出，组织创新的重点是构建新的组织能力体系，并建立相应的组织能力体系模型。本书可作为企业培训的教材、高等教育教材和理论研究的参考资料。
目录：
第一章 企业组织演进与组织创新
一、企业组织演进的历史 二、企业组织演进的三种路径及其演进原 三、企业组织要素与组织创新原则 四、我国企业组织创新的路径选择 第二章 模块化技术改变了什么 一、模块化对企业组织的影响 二、模块化对产业发展的影响 三、模块化对企业竞争的影响 四、模块化不能改变什么 第三章 价值链：企业整合重组的基础 一、波特的企业内部价值链 二、向价值网的组织过渡 三、价值网的虚拟企业组织模式 四、价值网的效率与竞争优势 第四章 流程再造：改善组织效率与竞争力 一、流程再造：公司变化的全新方式 二、流程再造的原则、方法与机制 三、流程再造技巧与存在问题 四、企业流程再造的典型案例 第五章 团队为什么是最有效的组织形式 一、团队的有效性何在 二、团队怎样才能有效 三、团队的类型及其运用 第六章信息时代的柔性组织 一、柔性组织概念与特征 二、柔性组织的效率根源 三、柔性组织的设计与实现 四、全方位创建柔性企业 第七章如何创建水平组织 一、水平组织的优势何在 二、水平组织的构建方法 三、水平组织的案例与借鉴 四、水平组织的运作问题 第八章如何构建无边界组织 一、理解无边界组织 二、打造无边界组织的范例 三、建立无边界组织的评价体系 四、构建无边界组织应注意的问题 第九章如何构建竞争性组织 一、竞争性组织的构造原理 …… 第十章 组织创新：重在创建新的能力体系 参考文献 后记 |