后勤管理原理

后勤管理不仅是将后勤资源转化为后勤保障力的基本手段，而且它直接决定着后勤保障力的大小，当前，后勤管理存在着不够科学、保障不够有力等问题，后勤管理这套丛书力求创新后勤管理方法，将成为后勤管理进步的推动力，本书讲述的主要是后勤管理现代化所呼唤的现代后勤管理理论。

林孝诚，福建福州人，现任后勤指挥学院副教授、硕士研究生导师，博士研究生指导组成员，全军后勤管理研究论证报告委员会委员。王宗喜，江苏丰县，毕业于北京石油学院，现任后勤指挥学院教授，博士生导师，发表学术论文百余篇。吕锡顺，山东人，毕业于解放军后勤学院，现任山东省军区后勤部部长。

新时期兴军之道(代《丛书》序言) 《解放军报》评论员
前言
第一章军队后勤管理学科体系与理论体系
一、军队后勤管理、领导与指挥
二、军队后勤管理学科体系
三、军队后勤管理理论体系
……

(四)决策的关键在于选优
方案选优是在对各个方案进行分析评估的基础上，择优选其一，或综合出一个优化方案来。优化方案的标准是在同样的约束条件下，能够以最低代价，最短时间，最优效果，实现既定目标。选择最优方案是后勤决策的最后一步，也是领导权力和责任的集中体现。决策的成功或失败取决于如何选优。因此。要求后勤领导具有科学的思维能力，敏锐的洞察力。果断的决策能力，对所提出的方案进行慎重、稳妥的选择。
三、制定周密的计划
后勤管理计划足管理目标和决策的具体化。管理目标和决策只有通过管理计划进行具体的科学安排，才能分期分层有步骤地加以实现。后勤管理计划通常按战勤、财务、军需、审计、运输、物资、油料、卫生、营房等专业划分。制定后勤管理计划是一项复杂的科学工作，要求做到“四性”。
(一)计划的统一性
它包括计划本身的统一和执行计划的统一。一方面，各种计划内容不能相互矛盾，后勤保障计划内部所有要素必须围绕着计划本身的总目标进行选择，各要素同总目标之间不能有矛盾，各要素之间同样不能产生矛盾，各类专项计划同长、短计划要有机地结合在一起，形成计划的整体。另一方面，计划的执行不能任意改变，必须实行统一指挥，严格按计划办事。
(二)计划的持续性
它是指一个长计划下的短计划应该是持续不断的。计划的持续性包括时间、任务和行动的持续。时间持续是指上一计划和下一计划在时间上要紧密衔接，中间不应有空隙；任务和行动的持续是指上一任务同下一任务合理地衔接，上一行动同下一行动合理地衔接，这样才不致于产生混乱。
(三)计划的灵活性
它表现在局部和整体弹性上。要求能够保持对各种内外因素影响的应变力，不能应变的计划是难以实现管理目标的。
(四)计划的准确性
表现在制定计划时，依据真实可靠，任务明确，标准清楚，计算精确。制定计划的依据不真实、不可靠，计划目标就会产生差错，计划就是失败的计划；规定任务和完成任务的标准如果不明确，计划总目标也就不可能实现；各种汁算如果不精确，任务和标准的规定就会产生漏洞。甚至产生行动上的混乱，而导致汁划的失败。
四、实施有效的控制
(一)控制的作用
控制就是监督后勤命令、指示、计划的贯彻执行，检查分析管理的效果，纠正出现的偏差，保证各类后勤目标和计划的顺利实现。当后勤计划已经制定， ……