数字时代的品牌游戏，没有规则，只有实践。
本书以案例的方式，深入剖析了9位数字时代的速度大师（Speed Master）背后的品牌故事： 三星电子、索尼爱立信、苹果、摩托罗拉、Google、eBay、宝马、星巴克、宜家。
这不仅是一本教你如进行品牌营销的案例书，更是教你如何忘掉传统的游戏规则！
忘掉工业时代的品牌规则，拥抱数字时代的游戏规则！
不要成为身陷竞争围城的“红海”品牌，而要成为价值创新的“蓝海”品牌！
最关键的是，这些一飞冲天的快品牌，虽然各有鲜招、创新百出，但是，他们也都遵循一些共同的“快就是慢”（fast is slow）法则，这也是数字时代的“蓝海”品牌法则：
U.S.P失效——取而代之的是“与众不同”的定位；
从 “产品导向”——转向“顾客导向”；
Push力量失效——Pull力量才管用；
从“营销导向”——转向“体验导向”。
快品牌-新晋品牌一飞冲天的“蓝海”法则
内容提要 ：
编辑推荐 ：
惟快品牌者生存！
数字时代的品牌游戏，没有规则，只有实践。 本书以案例的方式，深入剖析了9位数字时代的速度大师（Speed Master）背后的品牌故事：三星电子、索尼爱立信、苹果、摩托罗拉、Google、eBay、宝马、星巴克、宜家。 这不仅是一本教你如进行品牌营销的案例书，更是教你如何忘掉传统的游戏规则！ 忘掉工业时代的品牌规则，拥抱数字时代的游戏规则！ 不要成为身陷竞争围城的“红海”品牌，而要成为价值创新的“蓝海”品牌！ 最关键的是，这些一飞冲天的快品牌，虽然各有鲜招、创新百出，但是，他们也都遵循一些共同的“快就是慢”（fast is slow）法则，这也是数字时代的“蓝海”品牌法则： U.S.P失效——取而代之的是“与众不同”的定位； 从 “产品导向”——转向“顾客导向”； Push力量失效——Pull力量才管用； 从“营销导向”——转向“体验导向”。 作者简介 ：
目录 ：
序一 什么是品牌的真快之道
序二 后互联网时代的偶像 前言 快品牌时代：“红海”者被淘汰 法则一 一众不同 第一章 三星电子：“有所区别”造就飞天品牌 公司背景和战略 曾经的品牌营销 “有所区别”的品牌武器 结论 第二章 索尼爱立信：“与众不同”才能凶猛 索尼爱立信的诞生 品牌的极度深寒 索尼爱立信的品牌突围 走进索尼爱立信营销部 “与众不同”之道 结论 第三章 案例手记：一个CMO的烦恼 李宗锡的烦恼 三星的忧患意识 杨怀博的烦恼 钱·金眼中的三星品牌 三星和索尼爱立信的共同点：情感营销 真正的品牌革命：更新U.S.P 法则二 成为酷品牌 第四章 “酷”苹果如何炼就 苹果的背景及战略 苹果的组织变革 乔布斯的品牌观 如何锻造“酷品牌” 结论 第五章 摩托罗拉如何反败为“酷” 摩托罗拉的背景及战略 铱星败案 摩托罗拉的品牌尴尬 组织架构变革 VS转折战 反败为“酷”之道 …… 第六章 案例手主：你的品牌够“酷”吗？ 法则三 用网络造Turbo级品牌 第七章 Google：“网络生存”的品牌革命 第八章 eBay：虚拟社区的万“诱”引力 第九章 案例手记：开启网络魔力不容易 法则四 体验决定一切 第十章 宝马的品牌核武器 第十一章 星巴克：感性营销温柔一刀 第十二章 宜家的品牌“阴阳术” 第十三章 案例手记：发现品牌的“阴极” 后记 一切为了您的体验 书摘：
后互联网时代的偶像
有多少人还记得这样的迷人故事：1958年，31岁的牧师之子罗伯特·诺伊斯到硅谷的仙童公司上班，当时他只梦想着赚一双鞋子的钱，但十几年后，他永远地解决了鞋子问题，他创办的英特尔公司令他成为全美最富裕的人之一；而在1984年，年仅19岁的迈克尔·戴尔对他的父母说：他不想再上学了，因为他发现了打败IBM的方法。然后戴尔创办了DELL公司，并让后者进入了20世纪最伟大的公司之列……这些上个世纪的传奇如今早已风靡全世界，诺伊斯和戴尔也成为无数青年的偶像，有多少年轻的心这样憧憬过：在某日清晨醒来，对自己父母说：“我不上学了，我要去打败DELL！” 但时光在流逝，一切也在改变。当我们进入新世纪后，互联网对于这个世界的影响正在日益显现。正如机器工业的出现淘汰了手工制造的农业一样，互联网时代的来临也让曾经辉煌无限的工业生产面临了危机…… |
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