财务战略策划

本书系统阐述了财务战略策划的基本理论与方法。主要包括四部分：财务环境与企业财务战略策划、财务投资与融资战略策划、财务控制与成本战略策划、财务评价与薪酬战略策划，主要涉及核心能力发展战略策划、竞争战略策划、投资战略策划、融资战略策划、财务控制模式与方法策划、成本战略策划、业绩评价系统策划、薪酬及年金管理策划等内容。全书层次清晰、结构严谨、内容翔实、案例丰富，可作为高等院校会计学、财务管理、管理科学与工程、工商管理硕士的教材及教学参考用书，也可作为企业高级管理人员、注册会计师、咨询工程师以及证券、金融、税务等部门后续教育的培训教材。

财务战略策划应围绕“天时”、“地利”、“人和”三个层面进行筹划。“天时”涉及“财务环境与企业财务战略策划”，即第一篇的研究内容；“地利”涵盖企业的“财务投资与融资战略策划”和“财务控制与成本战略策划”，即第二篇、第三篇的研究内容；“人和”与人本管理相关联，主要研究“财务评价与薪酬战略策划”，即第四篇的研究内容。

第一篇　财务战略与企业财务战略策划者　
　1　财务环境与核心能力发展战略策划　
　　1.1　行业环境分析　
　　1.2　企业内部环境分析　
　　1.3　企业核心能力分析　
　　1.4　企业核心能力发展战略策划　
　　1.5　本章实例　
　2　企业竞争战略策划　
　　2.1　企业发展战略　
　　2.2　企业基本竞争战略　
　　2.3　企业竞争战略选择　
　　2.4　本章实例　
　3　企业财务战略整体策划　
　　3.1　企业财务战略概述　
　　3.2　企业财务战略选择应考虑的因素　
　　3.3　基于核心竞争力的财务战略整体框架　
　　3.4　本章实例　
第二篇　财务投资与融资战略策划　
　4　企业财务投资整体策划　
　　4.1　企业财务投资理论　
　　4.2　企业财务投资的目标与原则　
　　4.3　企业财务投资决策流程策划　
　　4.4　本章实例　
　5　企业财务投资业务策划　
　　5.1　企业财务投资方式　
　　5.2　企业财务投资业务策划之一----金融投资　
　　5.3　企业财务投资业务策划之二----实业投资　
　　5.4　企业财务投资业务保障措施策划　
　　5.5　本章实例　
　6　企业财务融资整体策划　
　　6.1　企业财务融资理论　
　　6.2　企业财务融资的目标与原则　
　　6.3　企业财务融资决策流程策划　
　　6.4　本章实例　
　7　企业财务融资业务策划　
　　7.1　企业财务融资方式之一----债券融资方式
　　7.2　企业财务融资方式之二----股权融资方式　
　　7.3　企业财务融资方式之三----项目融资方式　
　　7.4　企业财务融资业务策划----可转换债券　
　　7.5　企业财务融资业务保障措施策划　
　　7.6　本章实例　
第三篇　财务控制与成本战略策划　
　8　企业财务控制模式与控制方法策划　
　　8.1　企业财务控制模式策划　
　　8.2　企业财务控制方法策划　
　　8.3　企业财务控制载体策划　
　　8.4　本章实例　
　9　企业财务内部控制制度策划　
　　9.1　企业财务内部控制的目标与要素　
　　9.2　企业财务内部控制策划的步骤与内容　
　　9.3　本章实例　
　10　企业成本战略策划　
　　10.1　企业成本战略结构体系　
　　10.2　企业战略成本管理体系　
　　10.3　企业成本管理方法体系　
　　10.4　本章实例　
　11　企业投资项目责任成本管理系统策划　
　　11.1　企业投资项目责任成本管理基础工作策划　
　　11.2　企业投资项目责任成本测度方法策划　
　　11.3　企业投资项目责任成本控制技术策划　
　　11.4　本章实例　
第四篇　财务评估与薪酬战略策划　
　12　企业财务业绩评价系统策划　
　　12.1　传统财务业绩评价　
　　12.2　战略性财务业绩评价与管理　
　　12.3　以EVA为核心的财务业绩评价
　　12.4　基于平衡记分卡的财务业绩评价　
　　12.5　本章实例　
　13　企业薪酬战略策划　
　　13.1　企业薪酬战略概述　
　　13.2　企业基本薪酬制度设计　
　　13.3　基于人力资本产权的薪酬机制设计　
　　13.4　基于业绩的薪酬激励设计　
　　13.5　企业年薪制设计　
　　13.6　本章实例　
　14　企业薪酬创新管理策划----企业年金管理系统设计　
　　14.1　企业年金计划　
　　14.2　企业年金流程与管理与运作体系设计　
　　14.3　基于地区差异的企业年金税优政策
　　14.4　企业年金基金投资管理与服务
　　14.5　本章实例　
参考文献
后记

融资市场信誉是指资金提供者对企业的信任和满意程度。融资市场信誉是企业获得资金的重要竞争手段，企业应维护其融资市场信誉，努力获得较高的信用等级和市场评价。
③融资技术创新融资技术创新是对传统融资方式、手段、技术等做出的改变。这是提高融资能力的又一重要方面。企业的财务融资策划应指出在哪些方面进行创新。
④高效率融资目标高效率融资是指在融资过程中组织策划的高效率。这是在有限的时间与空间范围内提高企业融资竞争力的重要方面，企业在财务融资策划中必须要注意此点，避免资源的无益流出。
企业财务融资策划的多元化目标是一个复杂的和富有弹性的体系，其基本构成和内部构成并不是固定不变的。在一般情况下，企业财务融资策划的首要目标应是满足企业资金需要，保证资金供应，在此基础上再考虑降低融资风险，拓展融资渠道等。但如果企业的资金来源非常丰富，保证资金的供应不成问题时，降低企业的融资风险或降低融资成本就成为其首要目标。而且企业多元化的融资目标之间并非总能保持一致，有时是相互抵触的，依据某一目标制订的融资方案可能会阻碍其他目标的实现，如降低融资成本方案就可能给企业带来较大的融资风险。因此，在企业融资的策划中，融资策划的目标应依据企业的具体情况而定，企业需要在融资环境分析的基础上，依据企业的战略要求，对多元化的融资目标进行权衡与选择，最终确定一个最佳目标体系。
6．2．3企业财务融资的原则如同其他任何实践活动一样，企业财务融资活动也有其自身内在的规律性。企业财务融资策划必须在融资目标的指导下，按照资金筹措活动的内在规律进行。企业财务融资策划应遵循以下原则：（1）系统工程原则企业财务融资策划一定要以系统工程原则作为指导。企业财务融资策划的特点与内在规律决定了这是一项系统工程。
①整体优化。首先，企业财务融资策划要从企业的整体发展战略高度考虑和处理融资问题，必须保持与企业管理目标的一致性，不能为融资而融资。企业融资作为企业运行系统中的一个子系统，其目标应与整个企业的目标相一致。部分最优不等于总体最优，各部分最优的总和也不等于整体最优。在企业财务融资策划中，必须协调好融资涉及的各部门的利益，使局部利益、短期利益服从于整体利益、长远利益，达到整体最优，因为只有整体最优的系统才是最佳的管理系统。