战略决定成败-现代领导者战略思维与运用

引言领导者为什么必须战略思维
　一领导者与战略思维
　　（一）把握全局，从战略高度认识问题
　　（二）认识规律，提高理论思维水平
　　（三）更新观念，变革领导思维方式
　　（四）崇尚实践，以求实精神开拓创新
　二战略思维是世情、国情和党情的要求
　　（一）善于战略思维是对新的历史环境的战略回应
　　（二）善于战略思维是坚持科学发展观和促进社会和谐的内在要求
　　（三）善于战略思维是新时期对各级领导干部的新要求
　　（四）善于战略思维是加强党的执政能力建设的重要方面
　三战略思维能力现状及主要制约因素
　　（一）战略思维能力现状分析
　　（二）制约领导干部战略思维发挥的主要因素
　　（三）提高科学执政素质
第一章战略思维的基本理论
　一大战略的源流——从军事战略说起
　　（一）中国战略思想
　　（二）西方战略思想
　　（三）现代大战略思想
　二战略思维及其特点
　　（一）什么是战略思维
　　（二）战略思维的特点
　三战略思维的基本要求
　　（一）必须把全局作为考虑和解决问题的出发点与落脚点
　　（二）必须紧紧抓住全局工作的主要矛盾和中心任务
　　（三）必须善于发现和解决制约全局发展的薄弱环节
　　（四）必须善于发现和利用事物发展中的难得机遇
第二章战略思维的价值取向
　一面向时代
　　（一）科技进步与战略思维的互动效应
　　（二）经济全球化与战略思维的必要性
　　（三）领导体制的横向分工与战略思维功能的强化
　　（四）管理体制的纵向分层与战略思维地位的提升
　二一切从实际出发，实事求是
　　（一）实践是战略思维的基础和源泉
　　（二）战略思维的前提是独立思考与独立判断
　　（三）改革与发展的战略思路选择
　三国家和人民利益高于一切
　　（一）马克思主义国家利益思想
　　（二）国家利益是战略思维的出发点和落脚点
　　（三）国家利益是国际战略思维的核心
　　（四）国家关系不应以意识形态定亲疏
　四战略与策略是党的生命线
　　（一）战略与策略正确与否，关系党的事业成败
　　（二）制定正确战略与策略的路径选择
　　（三）科学民主决策是制定正确战略和策略的重要条件
　　（四）增强战略策略观念，提高运用战略策略能力
第三章战略思维系统论
　一系统思想与系统性思维
　　（一）系统思想的形成
　　（二）系统要素与系统联系
　　（三）系统结构与系统功能
　　（四）系统性思维
　二系统性思维的主要特点
　　（一）全方位整体性
　　（二）多层次结构性
　　（三）差异协同性
　　（四）系统核心性
　　（五）无限开放性
　　（六）系统综合性
　三系统整体性思维方法
　　（一）处理好整体与要素的关系
　　（二）处理好系统目标与子系统目标的关系
　　（三）处理好整体效益与局部效益的关系
　四系统联系性思维方法
　　（一）系统层次性联系
　　（二）系统因果性联系
　　（三）系统与环境的联系
　五系统动态性思维方法
　　（一）重视收集信息情报
　　（二）面向未来，注重预见
　　（三）保持领导活动充分的弹性
　　（四）注意多方面工作在时间上的配合
　　（五）注意利用各种有利时机
第四章战略思维开放论
　一开放性思维的多视角解读
　　（一）事物的开放性决定思维的开放性
　　（二）开放性思维是大系统思维
　　（三）开放性思维是创造性思维
　　（四）开放性思维是鸟瞰式思维
　二世界的开放性与开放性思维的确立
　　（一）开放的世界的形成
　　（二）开放的世界需要开放性思维
　三开放性思维是历史的启示和现代化建设的必然选择
　　（一）现代化不能在孤立的状态下实现
　　（二）闭关锁国必然导致落后衰败
　　（三）对外开放是实现社会主义现代化的必要条件
　四开放性思维与我国的对外开放
　　（一）全方位开放
　　（二）多形式、多层次开放
　　（三）宽领域开放

　　（四）遵循认识规律，推动对外开放不断深入
第五章战略思维创新论
　一创新性思维是现代理论思维的重要形式
　　（一）创新性思维是知识创新和技术创新的支撑点
　　（二）创新思维必须是主体自觉的思维活动
　　（三）创新性思维能够实现信息量的增值
　　（四）实现科学发展离不开创新性思维
　　（五）创新性思维是改变传统思维模式的突破口
　二领导工作的创新性与创新性思维
　　（一）领导工作中创新性的涵义
　　（二）创新性的实现与创新性思维的依存关系
　三创新性思维的要义及特征
　　（一）创新性思维的基本要义
　　（二）领导者创新性思维的特征
　四创新性思维的基本要求
　　（一）独立性
　　（二）求异求新性
　　（三）跃迁性
　　（四）实践性
　五创新性思维集中体现在领导决策中
　　（一）充分认识领导工作中的新情况新问题
　　（二）领导决策过程就是创新思维的过程
　六在领导活动中提高创新性思维能力
　　（一）解放思想与时俱进是提高创新性思维能力的前提
　　（二）深入实际调查研究是提高创新性思维能力的基础
　　（三）领导者素质全面提升是提高创新性思维能力的保证
第六章战略思维预见论
　一领导工作的预见性与预见性思维
　　（一）战略预见是领导工作的内在要求
　　（二）重视预见，面向未来
　二领导者预见性思维的依据、内容及特征
　　（一）预见性思维的哲学基础
　　（二）预见性思维的主要内容
　　（三）预见性思维的基本特征
　三预见性思维在领导决策中的作用
　　（一）战略预见是制定战略的基础和前提
　　（二）在科学预见的基础上规划未来
　　（三）思维方式科学化有助于领导决策科学化
　四在领导活动中提高预见性思维能力
　　（一）树立过去、现在、未来相统一的系统未来观
　　（二）通过实践描绘未来理想蓝图
　　（三）提高主体的预见思维能力
第七章战略思维的训练与培养
　一重视战略思维的训练
　二营造培养战略思维的环境
　三加大战略思维培训和研究力度
主要参考书目
后记