项目组织与团队管理（项目管理系列教材）

本书系统地介绍了项目组织管理的理论与方法。为读者将来从事各类项目组织设计、团队建设和组织管理奠定理论基础。全书共分6章，主要包括：组织理论简介、项目组织设计、项目组织结构、项目团队建设、项目组织沟通以及项目组织激励。作为项目管理系列教材中专门讨论项目组织的教材，本书除了介绍企业组织理论之外，也着重介绍了项目组织设计的过程与方法、项目组织结构的类型及特点、团队建设与能力开发、组织沟通与激励，另外还编入了网络组织、虚拟组织等新内容，更好地反映了现代组织模式的发展方向。
　　奉书可作为项目管理领域工程硕士的教材，也可作为工程管理或项目管理硕士生（本科生）教材，还可供从事项目管理相关工作的工程技术人员与管理人员参考。

系列教材特点
●系列教材既体现了国际项目管理协会(IPMA)知识体系、美国项目管理协会(PMI)知识体系和中国项目管理知识体系，又较好地结合了我国工程实践和项目管理的特点，理论完整，实用性强，符合工程硕士培养的教学要求，也完全满足工程管理本科专业教学需要。
●系列教材突出了项目的时间管理、成本管理(含项目融资)、质量管理、采购管理、风险管理、组织与团队管理等基本内容。
●系列教材各册的内容相对独立，没有交叉重叠，有效地避免了内容重复。
●系列教材在编写上突出了案例的辅助作用。每册书用2/3的篇幅介绍基本理论与方法，1/3的篇幅介绍应用案例，是专业基本理论与案例教学相结合的集中体现。
●配套教辅：教学用PPT。

本书系统地介绍了项目组织管理的理论与方法。全书共分6章，主要包括：组织理论简介、项目组织设计、项目组织结构、项目团队建设、项目组织沟通以及项目组织激励。本书除了介绍企业组织理论之外，也着重介绍了项目组织设计的过程与方法、项目组织结构的类型及特点、团队建设与能力开发、组织沟通与激励，另外还编入了网络组织、虚拟组织等新内容，更好地反映了现代组织模式的发展方向。
本书可作为项目管理领域工程硕士的教材，也可作为工程管理或项目管理硕士生(本科生)教材，还可供从事项目管理相关工作的工程技术人员与管理人员参考。

总序
前言
第1章　组织理论简介
　1.1　企业组织结构概述
　1.2　古典企业组织理论
　1.3　现代企业组织理论
　1.4　新时代组织结构的新发展
　本章小结
　关键概念
　思考与练习
　案例1-1　虚拟价值联盟：澳大利亚鲜花公司
　案例1-2　平等联盟：人工关节产品作业项目
　案例1-3　星状联盟：首府城市汽车协会
第2章　项目组织设计
　2.1　项目组织概述
　2.2　项目组织设计过程
　2.3　项目组织设计原则
　2.4　项目组织设计依据
　2.5　项目组织设计的内容
　2.6　部门设计的基本方法
　本章小结
　关键概念
　思考与练习
　案例2-1　宏伟建筑设计研究院组织结构
　案例2-2　东原国际实业有限公司
　案例2-3　C&C杂货店公司
第3章　项目组织结构
　3.1　企业组织结构简介
　3.2　项目组织结构
　3.3　业主方工程项目管理组织结构
　3.4　其他参与方项目组织结构
　本章小结
　关键概念
　思考与练习
　案例3-1　多项目公司
　案例3-2　制造分部
　案例3-3　醋酸脂加工部组织变革
第4章　项目团队建设
　4.1　团体与项目团队
　4.2　项目团队人员配备
　4.3　项目团队能力开发
　4.4　项目团队文化
　本章小结
　关键概念
　思考与练习
　案例4-1　团队问题
　案例4-2　比绍普斯顿团队
　案例4-3　伦敦急救服务中心
第5章　项目组织沟通
　5.1　沟通的概念与意义
　5.2　沟通的渠道
　5.3　项目团队沟通管理
　5.4　冲突管理
　本章小结
　关键概念
　思考与练习
　案例5-1　梅耶制造的设备进度计划
　案例5-2　迪特尼公司的企业员工意见沟通制度
　案例5-3　办公室沟通
第6章　项目组织激励
　6.1　需要与动机
　6.2　需要理论介绍
　6.3　有效激励方法
　6.4　常见项目管理激励措施
　本章小结
　关键概念
　思考与练习
　案例6-1　哪种激励方法更恰当
　案例6-2　坦丁姆计算机公司的激励制度
　案例6-3　关于员工激励的对话
参考文献