创新管理与新产品开发

想战胜竞争对手吗？怎样把令人激动的技术最好地转化为成功的产品？如何获取知识和创造性从而创造出成功的最终产品？本书立足创新、技术和新产品三个关键领域，探讨了创新管理及需要管理的内容，技术和知识管理的问题，新产品开发的过程及公司面临的新产品管理问题。

国际知名出版机构授权出版　全球商学院核心管理教程　《金融时报》权威真实案例　最新前沿理论和发展动态　商业人士成功的必备指南

想战胜竞争对手吗？
怎样把令人激动的技术最好地转化为成功的产品？
如何获取知识和创造性从而创造出成功的最终产品？

本书立足创新、技术和新产品三个关键领域，探讨了创新管理及需要管理的内容，技术和知识管理的问题，新产品开发的过程及公司面临的新产品管理问题。
本书全面引入创新管理的概念，强调把创新和新产品开发视为管理过程，介绍了很多重要的创新性课题和最新的研究成果，是一本重要的实用指南。

保罗·特罗特(Paul Trott)是朴次茅斯大学商学院的资深讲师，获得克兰菲尔德大学(Crandfield)的博士学位。他在创新管理领域发表了大量的报告和出版物。

什么是创新管理
　创新管理过程
　如何促进创新
　组织与创新
　运营管理中进行创新
　知识产权产生效益
如何将技术和知识转化为利润
　竞争力决定创新潜力　
　战略联盟影响创新
　研发管理与经营战略
　有效管理研发项目
　技术转移创造利润
怎样进行新产品开发
　产品定位和品牌战略
　新产品开发战略
　产品设计提高附加价值
　市场调研有助于新产品开发
　管理新产品研发团队
附录1：网站资源
附录2：参考文献
附录3：推荐阅读