本书作为车间管理内容独立成书的尝试，集中概括了现代企业车间管理的组织、职能、任务和内容，具体阐述了车间领导班子建设、班组建设、民主管理、劳动管理、作业管理、质量管理、物料管理、设备管理、工具管理、信息管理、成本管理、经济核算、现场管理、安全管理、清洁生产、企业文化建设等基本知识和技能。内容齐全，知识丰富，通俗易懂，实用性和操作性强。
本书可用作大学本科、专科及高职高专培养企业基层管理人才的基本教材，也可以用作企业在职基层管理干部的培训教材，并适合企业车间在职人员作为自学用书。
现代企业车间管理
内容提要 ：
编辑推荐 ：
本书内容车间管理概述车间管理基础工作车间领导班子建设班组建设与民主管理车间劳动与职工管理车间生产作业管理车间物料管理车间设备和工具管理车间生产现场管理和清洁生产车间安全管理车间经济核算和经济责任制车间思想政治工作与企业文化建设。
目录 ：
第一章 车间管理概述
第一节 现代企业的概念及其组织形式 一、现代企业的概念 二、现代企业的一般特征 三、社会主义工业企业的基本特征 四、现代企业的分类 五、现代企业制度 第二节 车间设置的原则和布置方法 一、车间的类型及其设置原则 二、车间布置的内容和原则 三、设备布置的形式和方法 第三节 车间领导体制和管理组织 一、企业层级结构 二、车间领导体制 三、车间管理组织 第四节 车间管理的职能和基本原则 一、车间管理的性质和特点 二、车间管理的职能 三、车间管理的基本原则 第五节 车问管理的内容、任务和方法 一、车间管理的内容 二、车间管理的任务 三、车间管理的基本方法 复习思考题 第二章 车间管理基础工作 第一节 管理基础工作概述 一、管理基础工作的概念 二、管理基础工作的地位和作用 三、管理基础工作的特点 第二节 车间管理基础工作的内容 一、标准化工作 二、定额工作 三、计量工作 四、信息工作 第三节 车间规章制度建设 一、车间规章制度的种类 二、车间规章制度的制订 三、车间规章制度的贯彻执行 第四节 车间基础教育工作 一、技术业务学习 二、基本功训练 三、思想政治教育 复习思考题 第三章 车间领导班子建设 第一节 车间领导班子的选拔和组合原则 一、车间领导干部的角色扮演 二、车间领导干部的素质要求 三、车间领导班子组合的原则 第二节 车间领导的职责和权力 一、车间领导管理实务 二、车间主任的职责和权力 三、车间党支部书记的职责 四、工段长及班组长的职责 第三节 车间领导班子成员的分工和协调 一、车间领导班子成员的分工 二、车间领导班子成员协调的原则 …… 第四章 班组建设与民主管理 第五章 车间劳动与职工管理 第六章 车间生产作业管理 第七章 车间物料管理 第八章 车间设备和工具管理 第九章 车间生产现场管理和清洁生产 第十章 车间安全生产 第十一章 车间经济核算和经济责任制 第十二章 车间思想政治工作与企业文化建设 参考书目 书摘：
现代企业是拥有现代科学技术，以社会化大生产为基础的营利性组织。企业的生产经营活动是通过其内部各生产经营机构去具体展开的，其中最基本的一级生产和行政管理组织是车间。所谓车间，是指企业里完成生产过程中若干工序或单独生产某种产品的单位，由若干个工段、生产班组和一定数量的生产工人组成。一个生产性企业总有若干个车间，由这些车间实施和完成产品加工过程，为企业经营活动提供物质基础。因此，车间是企业组织结构中最为重要的生产环节和基层生产行政管理单位。
第一节现代企业的概念及其组织形式 一、现代企业的概念 企业是经营性的从事生产、流通或服务的某种主体。“企业”一词最早源于英语中的“enterprise”，原意为企图冒险从事某项事业，后来用以指经营组织或经营实体。日本人用汉字将其意译为“企业”并传人中国。 企业主要不是法律概念，它基本上是一个经济概念。“企业”不同于“公司”等概念，公司的概念可反映出股东与债权人、债权人与债务人等社会经济活动当事人之间的某种法律关系，而企业的概念只能反映出某一主体具有经营的性质。 企业的经营性，是指它基于一定的经济目的进行筹划运作，考虑投入产出，重视经济核算，藉以参与社会的经济、文化等活动。经营的目的一般是为了营利，即在企业运营中，没法获取超出所投入的资金和财物的利润或经济利益。但是经营性不等于营利性。企业可以从事营利性经营，如一般的竞争性企业；也可以从事政策性经营或公益性经营，如政府设立的水、电、公共交通等公用事业企业或控股公司、政策性银行等。同时，经营性也不等于经济性。在市场经济发达的国家和地区，企业不一定直接参与社会再生产活动，它可以追求营利目的，通过从事文化、教育、艺术、体育等活动，如设立。 |
你读过这本书吗？
图书城书评：
图书城书列：
更多图书...
|