职业经理团队治理/中国公司治理实务丛书

2006年是中国公司治理发展具有里程碑意义的一年。新公司法、证券法 的实施，上市公司股权分置改革的不断推进等一系列举措极大推动了我国公 司治理的发展。连城国际研究顾问集团策划推出的“中国公司治理实务”丛 书是对其近5年来研究与实践的总结，系统回答了企业治理操作层面的一系 列问题，所提出的中国公司治理系统构想将帮助企业建立科学、高效的公司 治理机制。
本书是《中国公司治理实务丛书》系列之一《职业经理团队治理》。

本书是《中国公司治理实务丛书》中的一本。在整个公司治理结构中，董事会是公司治理的核心，董事会结构的构建和运作是公司治理的基础，董事的素质是董事会科学、高效运作的保证。我们应该通过对经营团队的智力及财务治理，来实现公司的战略及经营目标，控制企业风险，为股东及其他利益相关者创造更大的价值，并通过公司治理六大系统解决方案，来构建科学、高效的公司治理机制。
本书的具体内容包括：企业价值与职业经理治理；职业经理发展与现状；职业经理选聘、职责、目标规划；职业经理与董事会工作边界；职业经理激励机制、绩效与考评、控制体系；CEO的管理等。

王中杰，中国公司治理专家、连城国际研究顾问集团首席顾问、国家企业内控标准委员会专家、英国剑桥大学中国工商博士培养项目(公司治理系列课程)中方首席教官，拥有15年大型企业财务及公司治理实践、研究经验。自2000年起，与其研究团队连续5年发布中国上市公司董事会治理评价体系和价值排名，并承担了上海证券交易所、美国标准普尔公司、世界银行国际金融公司的合作研究项目。2005年，应联合国开发计划署(UNDP)邀请，参加了由诺贝尔奖获得者Joseph E．Stiglitz先生在全球创办的“政策对话计划(IPD)研讨会”，这是联合国开发计划署以及IPD首次邀请中国咨询商业机构参加此类研讨。

第一章 企业价值与职业经理治理
　第一节　企业价值管理概述
　第二节　职业经理与企业价值
　第三节 职业经理的战略执行能力
第二章 职业经理发展与现状
　第一节 职业经理的发展与现状
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