本书采用动态式的内容规划设计，首先介绍了全书最精华之处，贯穿所有导入平衡计分卡的精华重点，再介绍了平衡计分卡关键成功要素检核表及明细表两大部分，由浅入深地提供给读者全面检视平衡计分卡的方法。此两大表包括六大类别，25项纲要以及100条细则。针对已导入、正在导入、计划导入的企业，却不确定完整性与正确性，或觉得平衡计分卡的成效似乎不够，忧心有缺漏的读者；提供一个全面性的自我健康诊断处方，以期调整至正确方向的指引，并做完整的检核。
本书融平衡计分卡导入、实施经验于一体；精选台湾三家著名企业导入平衡计分卡的真实完整案例；让企业一次就完全掌握正确的平衡计分卡实施方法！
平衡计分卡导入与实施
内容提要 ：
编辑推荐 ：
本书采用动态式的内容规划设计，首先介绍了全书最精华之处，贯穿所有导入平衡计分卡的精华重点，再介绍了平衡计分卡关键成功要素检核表及明细表两大部分，由浅入深地提供给读者全面检视平衡计分卡的方法。此两大表包括六大类别，25项纲要以及100条细则。针对已导入、正在导入、计划导入的企业，却不确定完整性与正确性，或觉得平衡计分卡的成效似乎不够，忧心有缺漏的读者；提供一个全面性的自我健康诊断处方，以期调整至正确方向的指引，并做完整的检核。
本书融平衡计分卡导入、实施经验于一体；精选台湾三家著名企业导入平衡计分卡的真实完整案例；让企业一次就完全掌握正确的平衡计分卡实施方法！ 作者简介 ：
于泳泓，致远会计师事务所合伙人，致远管理顾问股份有限公司执行董事。
专长于平衡计分卡、战略管理、绩效管理、组织设计、流程再造、作业成本法、人力资源管理、企业e化等；超过20年丰富的专业顾问经验，指导近千家企业成功实施了平衡计分卡、绩效管理等，被誉为台湾平衡计分卡与战略管理实务导入的权威。著有《平衡计分卡系列》、《作业成本法实战探讨系列》。 陈依苹，曾任《会计研究月刊》总编辑、美国管理会计学会（IMA）台湾分会常务理事、质量学会出版委员会委员，从事出版工作多年，专长领域为平衡计分卡、绩效管理、住处披露与财报分析等。财经背景丰富，曾担任多本财经杂志的特约作者及译者。译作有《企业价值报告趋势预测》、《企业价值报告革命》等。 目录 ：
第1章 导入平衡计分卡关键成功要素检核表使用说明 平衡计分卡关键成功要素检核表的目的 如何使用平衡计分卡关键成功要素检核表 针对本检核表的25项纲要探究问题 扩展出100条检核明细表来找到可执行的行动方案 第2章 什么是平衡计分卡 …… |
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