企业素质与文化基因

　　★2007唐史年巨献——
　　★孟宪实，中国人民大学历史系副教授，百家讲坛《玄武门之变》《贞观之治》《大唐二十帝》主讲人
　　★2007唐史题材的影视、书籍最热，堪称“唐史年”
　　★君臣如亲人，社会关系和谐，国际地位崇高，贞观之治，永远让人感怀。
　　★《贞观之治》播出时间：5月7日—5月18日　　CCTV-10 周一至周日 首播 中午12：45分 重播 晚上11：30 次日早上6：40

　
　　一千三百年的历史有多远？不是岁月苍茫，是什么阻隔我们与历史接近？拨开文字记录的重重迷雾，作者引领我们发现历史真相，领略贞观风采：情感的纯粹、人性的光芒、权力的理性、国家的尊严……
　　伟大的时代，自有伟大的精神和智慧，即便相隔千年，依旧照耀今天。

[内容介绍]
　　公元627年到649年，是唐太宗李世民在位的二十三年，整个社会经济和文化都得到较好发展，出现了“路不拾遗，夜不闭户”的良好社会风气。史学家们把这一段历史时期誉为“贞观之治”。贞观时期的中国，虽然不是尽善尽美，但在中国历史上，贞观时代是唯一的。这段时间虽然不长，地位却极其重要。贞观时代不仅创造了君主时代最文明的政治环境和最和谐的君臣关系，还奠定了唐朝三百年的制度基业，为此后一千多年的中国树立了楷模。李世民凭借什么创造出如此辉煌的业绩？为什么在这个时代，中国能够取得了如此重大的成就？天时？地利？人和？这成为唐朝以后历代政治家和史学家都十分关注的问题。

基因是理念的内核　理念是素质的内核　素质是核心竞争力的内核

作者对新时期企业文化建设理论进行丰富和创新，在国有重点骨士企业建设优秀企业文化的理论和实践之间，搭起了“桥”，建起了“船”。书中运用大量中外企业文化案例阐述观点，既有逻辑推演也有实证方法定性分析与量化分析相结合，在企业文化机理研究方面具有开先河的作用。

《企业素质与文化基因》一书，提出了“三性和谐”的素质观，用基因的定义之锤，一层层敲开了“核心竞争力——素质——理念——价值元素——认识模式与心理品质”的外壳，对包含着主流价值观、普适价值观和企业公民价值观的常见元素进行了梳理和品评，还初步探索了元素之间的组合效应和操作方法。希望这些知识能有助于企业员工重建认知结构和心理结构，从根苗上优化人文素质，进而增强企业核心竞争力和更有效地担负起企业的社会责任。
本书结构：
第一至七章立论。章名依次为：企业素质与理念解构，企业文化基因，价值元素化学，企业文化基因的进化，企业文化基因的退化，企业文化基因分殊化，企业文化基因融合化。
第八章讲基因工程。内容依次是：基本概念，现状评估，工程设计，企业教化，文化资源，领导者人文素质。选择快餐式阅读的读者，不妨先读此章。

　　孟宪实，1962年生，黑龙江省讷河人。中国人民大学国学院副教授。研究领域为隋唐史、敦煌吐鲁番学。
　　1983年本科毕业于南开大学历史系，毕业后奔赴新疆，在新疆师范大学历史系任教。2001年获得北京大学历史学博士学位。2003年南开大学中国社会史研究中心博士后出站。著有《敦煌百年》、《汉唐文化与高昌历史》等。2006年12月，在中央电视台《百家讲坛》栏目主讲《玄武门之变》，2007年5月主讲《贞观之治》。为电视剧《贞观之治》的编剧（与作家阿城合作）。

第一章　企业素质和理念解构
第一节　企业的生命特征
第二节　企业文化素质
第三节　经营管理理念
第四节　文化逻辑

……

　　魏徵敢于进谏不为人所知的原因

　　魏徵敢于进谏，历史上已经留下定论。魏徵为什么能够进谏，在《旧唐书》或者其他史籍中都有记载，大概有两方面的因素。第一说魏徵这个人有治国之才，第二是魏徵性格刚直，有性格方面的因素。还有第三条，就是对唐太宗的知遇之恩。玄武门政变之后，作为东宫的一个重要官员，李世民非但没有杀他，还重用他，这就是知遇之恩。士为知己者死就是这个意思。所以他把自己豁出去了，不管皇帝高兴不高兴，只要对国家好对人民好，这意见我非提不可。
　　上面只讲了三个理由，其实还有第四个理由，今天我在这里强调的，就是制度性的理由，魏徵是在尽职尽责。李世民一开始任命魏徵在东宫做一个小官，后来很快让他做了谏议大夫，正五品。我们前面已经说过，唐朝的谏官包括谏议大夫，还有左右拾遗、补阙等。谏议大夫平时在门下省办公，也参与门下省的工作。魏徵是谏官中最重要的谏议大夫，谏议大夫的任务就是负责给皇帝进谏，他担任这样的职务他不进谏谁进谏啊？这是他的职务要求的。
　　后来，魏徵又很快成了秘书监，是从三品，负责管理图书、资料的文职。唐朝的宫廷藏书最早是在魏徵的手中丰富起来的。他做秘书监的时候，还参与朝政。这是唐朝官制的一个特点，就是你本来有具体职务，然后给你加一个衔，叫参与朝政。
　　唐朝的重要会议大约有几种，一个是行政办公会议，就是部长级会议，叫八座议事，就是六个部的长官尚书加上左、右仆射一起开会。比它再高的就是政事堂会议，政事堂在门下省，这是一个宰相会议。宰相有很多人，凡是有“参与朝政”这种职衔的人都可以参加宰相会议。第三个更高级的就是皇帝的御前会议。有了参与朝政这个头衔，既可以参加宰相的这个政事堂会议，也可以参加皇帝的御前会议。所以魏徵一直未曾离开提意见的职位。贞观七年，他当了门下省的长官，叫侍中。门下省的工作就是审核皇帝的命令，看它对不对，对了就发给尚书省执行，不对就反驳回起草诏令的中书省。为什么魏徵的意见总是那么多呢？因为一直到死，他都是门下省的长官或负责人。
　　贞观元年，右仆射封德彝为检点使，检点府兵。当时兵力不足，封德彝提了个建议，要把十八岁以上的中男，也检点入军。在唐朝，不同年龄的人有不同的叫法，为国家承担的责任也不一样。始生为黄，即刚一出生的孩子叫黄，黄口小儿就指这个年龄。四岁为小，四岁了，就是小孩了，在户籍册上都要注明。到了十六岁，就是中男，是半大小伙子了。二十岁为丁，就 ……