新中层

多年来，我一直在实践“赢在中层”，享受着“赢在中层”给企业带来的快乐与成就。
四年前，我出版了专著《赢在中层》，此书得到了大量读者和学员的认可和赞誉。他们不仅寄来了大量书信和电子邮件，而且采取了各种其他的方式来表示他们的大力支持。其中，广东东莞一位企业家，一口气买了300多本《赢在中层》，与他的同行朋友以及属下共同分享；湖北也有一位企业家，自发做了35条横幅、16张海报，集中一个月宣传《赢在中层》的核心观点：“主管没有资格与员工一起抱怨!”还有中国联通、中国银行等单位，更是多次邀请我去给其各地管理者进行专门的培训和讲座……
如今，“赢在中层”的课程，又成为浙江大学、华中科技大学等著名学府的EMBA总裁研修课程之一。通过这一课程的培训和学习，越来越多的企业家逐渐认识到：中层强，则企业恒强!
当然，现实中仍有不少企业家对中层不放心，不放权，不放手，仍在沿用以前的“家长式”管理，从而导致企业的中层建设陷入误区和盲区，也直接引发了企业的种种问题!这表明，“赢在中层”仍需继续推广和实践应用。
以上种种，既让我备受鼓舞，又使我感到责任的重大。因此，更加坚定了我在更大范围内传播和推广“赢在中层”的决心和信念。
还有，随着授课及对企业中层调研的进一步深入，我对企业中层建设、中层管理、中层培养又形成了一些新的观点与方法，再加上周围很多关心《赢在中层》的人士纷纷建议我再次整理出版新书，以将最新的成果呈现给大家，因此，我决定在第一本书的基础上再出续书，于是
就有了现在的《赢在中层》实战篇——《新中层》。
《新中层》就是要和各位共同探讨“企业核心管理团队建设”的诸多奥妙，使大家真正理解“没有健康的中层，就不会有健康的企业，更不会有健康的发展”，并让大家有一套系统的思路与方法去“建设中层、培养中层、管理中层”，真正做到赢在中层，永续经营!
最后，我要感谢所有为此书作出努力和贡献的人们。首先我要感谢我的太太陈飞华女士及我的宝贝女儿方楚小姐，她们的鼎力支持是我不断前进的澎湃动力；其次我要感谢我的助理葛建华小姐、我的学生王旦先生，以及北京时代光华图书有限公司的同仁，正是他们的宝贵智慧与
辛勤劳动，才使本书得以快速与读者见面。

新中层——“赢在中层”实战篇。
方永飞中层管理培训第一人，“中层革命”的呼吁者。
“赢在中层”中层管理培训第一课。连续5年被誉为企业必修的十佳课程之一。培训讲座已进行400余场，现场学员超过150000人。
没有健康的中层，就没有健康的企业，更不会有健康的发展。

通过“赢在中层”课程的学习，突然觉得自己白当了这么多年的中层干部，“赢在中层”给我的启示，仿佛人生中一次重大的挫折。
　　　——传化集团管理培训
方老师的“新中层”培训，带给我们的是前所未有的心灵震撼与个人反思，非常适合我们“新经理人”的成长需求。
　　　——中国建设银行“新经理人”管理培训
方永飞老师的课程，融激情与睿智于一体，学员的笑声和掌声是最好的证明。
　　　——中国联通学员。

多年来，我一直在实践“赢在中层”，享受着“赢在中层”给企业带来的快乐与成就。
四年前，我出版了专著《赢在中层》，此书得到了大量读者和学员的认可和赞誉。他们不仅寄来了大量书信和电子邮件，而且采取了各种其他的方式来表示他们的大力支持。其中，广东东莞一位企业家，一口气买了300多本《赢在中层》，与他的同行朋友以及属下共同分享；湖北也有一位企业家，自发做了35条横幅、16张海报，集中一个月宣传《赢在中层》的核心观点：“主管没有资格与员工一起抱怨！”还有中国联通、中国银行等单位，更是多次邀请我去给其各地管理者进行专门的培训和讲座……

《新中层》就是要和各位共同探讨“企业核心管理团队建设”的诸多奥妙，使大家真正理解“没有健康的中层，就不会有健康的企业，更不会有健康的发展”，并让大家有一套系统的思路和方法去“建设中层、培养中层、管理中层”，真正做到赢在中层，永续经营！

方永飞，8020人才网（ww.8020rc.com）董事长兼CEO、 杭州时代光华教育发展有限公司、麦思特管理顾问有限公司总裁；品牌课程《赢在中层》创始人，《赢在中层》畅销书作者；被誉为“中层管理培训第一人”。
曾任日本MIMAKI中国区域行销总监、 康尔全国机构行销总监、执行总经理、副总裁。
被评为“2004-2006中国金牌管理咨询培训师”、时代光华教育集团首席讲师、美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师、香港光华管理学院特聘高级讲师、浙江大学、中山大学、华中科技大学等EMBA总裁班特聘讲师。
中国最受欢迎的企业营销与管理教练之一，曾主持华为、东信、胡庆余堂、张小泉、中国移动、中国联通、 中国人寿、建设银行、中国银行、 娃哈哈、TCL、森马等企业特训。

前言
第一章“中层危机”时代的到来
　一　“中层危机”：当前中国企业的痛楚
　二　集中体现：可怕的“人才断层”
第二章　新中层如何认识企业发展的外部环境——“中层危机”的时代背景
一　浮躁：2l世纪企业最不和谐的音符
二 文化价值冲突和主流文化缺失：企业文化管理面临的考验
　三 “娱乐至上”和“阴柔之风”：企业管理须顾忌的社会风气
　四　工作压力敲响警钟
　五　教育缺陷：企业持续发展的“软肋”
第三章　新中层应有的危机意识——中国企业面临的“三大敌人”
一　外来企业的巨大挑战
二　本土企业的相互“厮杀”
三　企业自身发展的瓶颈
第四章　新中层如何应对企业发展瓶颈——变革，企业持续发展的动力
一　裁员：中国企业所缺失的“利剑”
二　拼命：将“雏鸟”变成“老鹰”
三　他山之石：韩国三星的变革之路
第五章　新中层如何实现企业的跨越式发展——中国企业管理的一般规律
一　跨越式发展优于延续式发展
二　从“赚钱”到“做品牌”：向“精细化管理”跨越
三　运用创造性思维，实现企业跨越式发展
第六章　新中国的思维革命——如何建设企业的核心竞争力
第七章　新中层的多维关系处理——兼顾企业、下属和自身发展
第八章　经理人的七项恶心和员工管理
第九章　经理人如何对待企业成长中的问题
第十章　做好中层干部的九大方面
第十一章　中层干部需要具备的素质
第十二章　八大管理方式