企业文化系列之二-企业的能力
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内容提要：
在激烈竞争的商业世界里，仅仅依靠精妙的商业设计、依靠高超的市场谋略是不够的，对一个企业来说，要想实现高水平的特别是持续的成功，能力才是关键。
那么企业都需要什么样的能力?如何才可以拥有这样的能力呢?本书依然本着化繁为简的原则，从大量的相关理论以及案例中，提炼和总结出三种最为重要的企业能力，这就是：1.企业战略能力；2.企业组织能力；3. 企业业务能力。 作者简介：
李虹：1964年生，主要研究领域为企业战略和企业文化，因为善于从思维方式以及方法论的层次，研究和解决企业问题，被许多企业称为“企业教父”。
由于长期担任企业战略顾问，从事企业培训和案例教学工作，有丰富的企业理论和实战经验。 原为北京大学中国企业发展战略研究所秘书长，现为高胜国际企业顾问公司首席顾问。 编辑推荐：
本书告诉企业家，变化的才是美好的，如何构建企业核心竞争力，放大企业资源规模，让你的企业高瞻远瞩，形成企业战略能力，提升企业的组织有效性，把企业变成能力组织，开启企业的潜能宝库，让企业拥有卓越的能力，并把企业的能力整合起来。
目录：
1.识别企业独特能力
2.构建企业核心竞争能力 3.选择做对的事情 4.放大企业资源规模 5.让你的企业高瞻远瞩 6.形成企业战略能力 7.提升组织的有效性 8.把对的事情做好 9.把企业变成能力组织 10.把好的事情做快 11.开启企业潜能的宝库 12.让企业拥有卓越的能力 13.把企业的能力整合起来 附件1.试一试，你的企业同样可以拥有卓越的能力 附件2.主要参考文献 |