生.长（企业文化建设全程解析）

企业文化源于人性。文化管理是企业的高级管理。有“文”才可以“化”。有“理”才可以“管”；因“文”而“理”易行，因“化”而“管”畅通：“文”、“理”互动，彼此争相辉映；“管”、“化”同行，两者相得益彰。
企业文化建设如同树木生长。选种、育苗，是“生”，栽培、照料，是“长”；明确企业价值理念、形成完整的有机体系，是“生”，将理念内化于心、渗透于制、外化为行、显化于物，是“长”。
企业文化建设的两个“农夫观点”：一，“种瓜得瓜，种豆得豆”。企业文化建设如同农夫种田一样，播什么种，结什么果，种瓜不会得豆，种豆不会得瓜，首先要有文化的“优生优育”；二：“一分耕耘，一分收获；不想耕耘，别想收获”，企业文化建设没有捷径，“你对不起地皮。地皮就对不起你的肚皮”。
建设企业文化要遵循文化成长的内在机理，文化成长必须贯彻“一二三四”法则。以提升管理为中心，抓住两个关键，统筹三个阶段，突破四个环节。

付立红，1966年出生，清华大学经济管理学院MBA，高级工程师、高级经济师，资深管理顾问。现任中国企业文化促进会常务理事、北京市企业文化建设协会管理咨询总监、北京捷盟管理咨询集团副总裁、北京捷盟企业文化咨询有限公司总经理，同时兼任国内多家大型企业集团与上市公司的的常年管理顾问。曾多次荣获权威机构授予的“中国企业文化建设贡献奖”、“企业文化理论成果创新奖”等。
多年企业管理与政府管理工作经验、近10年管理咨询实践，对企业战略、企业文化有深入研究和丰富的咨询实战经验，曾亲自组织实施各类管理咨询项目60多个。为中国中化集团等100多家企业提供了内部管理培训。

企业文化源于人性。文化管理是企业的高级管理。有“文”才可以“化”。有“理”才可以“管”；因“文”而“理”易行，因“化”而“管”畅通：“文”、“理”互动，彼此争相辉映；“管”、“化”同行，两者相得益彰。
企业文化建设如同树木生长。选种、育苗，是“生”，栽培、照料，是“长”；明确企业价值理念、形成完整的有机体系，是“生”，将理念内化于心、渗透于制、外化为行、显化于物，是“长”。
企业文化建设的两个“农夫观点”：一，“种瓜得瓜，种豆得豆”。企业文化建设如同农夫种田一样，播什么种，结什么果，种瓜不会得豆，种豆不会得瓜，首先要有文化的“优生优育”；二：“一分耕耘，一分收获；不想耕耘，别想收获”，企业文化建设没有捷径，“你对不起地皮。地皮就对不起你的肚皮”。
建设企业文化要遵循文化成长的内在机理，文化成长必须贯彻“一二三四”法则。以提升管理为中心，抓住两个关键，统筹三个阶段，突破四个环节。

综述
　一、研究企业文化，首先要理解什么是“文化”
1.“文化”解字
2.文化的力量
3.文化与管理
　二、为什么提出“文化生长”
1.面对企业文化，企业家们彷徨起来
2.写作的冲动
　三、初探企业文化建设的本质和规律
1.十年树木——“年轮”对本书构思的启迪
2.树木成长对企业文化建设的启发
　四、本书的主要内容
1.企业文化之源
2.目标文化之生
3.目标文化之长
4.企业文化之实
第一篇 源
　第一章　企业文化理论的前世今生
　一、企业文化理论源自对经营业绩的拷问和对科学管理的反思
　 二、企业文化理论的发展催生了以人为本的“文化管理”
　第二章　企业文化生于人的本性
一、人性本恶，自利他律，企业文化建设就是要压制恶根
二、人性本善，自律利他，企业文化建设就是要浇灌善花
三、人性本常，趋利避害，企业文化建设就是要以人为本
　第三章　企业文化长于企业理性
一、企业创立起步于非理性，企业文化基因孕育
二、企业成长壮大于理性，企业文化体系渐成
三、企业基业长青于超理性，企业文化成为无形的核心竞争力
　第四章　理性认识和建设企业文化
　一、企业文化真面目
　 二、企业文化与企业管理是硬币的两面，不可分离
　 三、企业文化是企业无形的核心竞争力
　 四、产品品牌文化与企业文化远不是一回事
　五、企业文化与思想政治工作不能相互替代
　六、企业集团母子文化建设
　 七、企业文化的建设——企业家
　八、企业文化的融合——职业经理人
　 九、真正的企业文化建设——忘我
第二篇 生
　第五章　企业文化环境
一、外部环境
　1.中国传统文化
　 2.社会文化　
　 3.地域文化
　 4.外来文化
　5.行业文化
二、内部环境
　……
　第六章　企业文化基因
　第七章　企业文化评估
　第八章　企业文化创生
第三篇　长
　第九章　企业文化成长法则
　第十章　领导先行
　第十一章　企业文化要渗透到战略活动中去
　第十二章　内化于心
　第十三章　企业文化要体现在人力资源管理中
　第十四章　企业文化要渗透到制度中
　第十五章　营造文化成长的环境和氛围
　第十六章　员工行为职业第
第四篇　实
　第十七章　文化创造企业　
　第十八章　文化助力社会
附录：捷盟企业文化案例精选
参考文献
后记