八面埋伏(一个品牌策划师的商界感悟)
内容提要 ：
该书作者系原升达林业公司营销总经理，具有二十多年的品牌策划经验。作者经历丰富，曾经在国外学习过，做过工业设计策划，自己开过公司，现在成都三杉集团公司任总经理。作者以自己丰富的从业经验，从品牌策划的实践中提炼出企业品牌营销的八大要素，将之誉为营销“埋伏”之术，总结出“八面埋伏”的品牌营销方略，从产品的基本面、造型面、卖场面等方面，探索品牌营销的方法与经验。图书理论与实践相结合，配以当年原始的策划方案和相关图片，完整、系统地再现了品牌策划的全过程，对品牌策划人员和企业经营者具有较强的借鉴意义。
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该书作者系原升达林业公司营销总经理，具有二十多年的品牌策划经验。作者经历丰富，曾经在国外学习过，做过工业设计策划，自己开过公司，现在成都三杉集团公司任总经理。作者以自己丰富的从业经验，从品牌策划的实践中提炼出企业品牌营销的八大要素，将之誉为营销“埋伏”之术，总结出“八面埋伏”的品牌营销方略，从产品的基本面、造型面、卖场面等方面，探索品牌营销的方法与经验。图书理论与实践相结合，配以当年原始的策划方案和相关图片，完整、系统地再现了品牌策划的全过程，对品牌策划人员和企业经营者具有较强的借鉴意义。
目录 ：
从这里开始 “埋伏”之真 第一面 造型面 第二面 形象面 第三面 卖场面 第四面 产品面 …… 书摘：
哪些企业必须“整形”，即导入CI，哪些企业只需“美容”，不是以
企业大小而定。如果认为“我们公司小，没有广告投入，不需要CI”，这 就错了。正是一些没广告预算的公司更需要在经营中累计形象。 以商界的四大领域分，通常除生产资料产业领域外，其他三个领域都 宜“整形”。 以生产规模分，现代化生产程度高的企业宜“整形”。 以渠道分，以多渠道销售的企业宜“整形”。 也许读者会问：我们是流通领域，经营的都是多家企业产品。还需要 “整形”吗？回答是肯定的，“沃尔玛”就是例证，它是卖场品牌的经营 者，它们不“整形”，那是它已按该品牌在随“形”。 目前，“整形”的企业多吗？不多。为什么？ 第一类原因是：CI是一项与全体员工有关的大规模作业，同时CI实施 也需要经费和时间。面对许多投机性发展的现象，经营者缺乏耐心和长远 眼光。 第二类原因是：把CI的标志和色彩等同于CI本身。有的企业笑称“本 公司的CI早在8年前即已完成”。事实上，这句话的意思是指公司的企业标 志和标准字体已经换新，但并不代表CI计划已被彻底实施了。 第三类原因：对CI寄予过高的期待，超出C0本身所涵盖的范畴。这种 人会说：“CI是企业的活的原理，确立了企业的思想和企业的道德，创新 或设计都属于CI的细枝末节。”有人甚至说：“本公司现在所实行的CI， 主要取其精神理念，完全与设计无关。” 第四类原因是：导入CI，必须对公司现状进行检讨，同时也要展开改 革作业。“改革”意味着对过去一些东西的否定，这势必会遇到一些阻力 ：过去不是也赚钱吗？谁又说得清楚采用CI后又能多赚多少呢？因此总是 觉得麻烦，而提不起劲，更懒得去理会“劳神伤财”的“整形”了。 但是，若能以长远而积极的眼光来分析，则可发现实施CI与未实施CI 的企业比较起来，具有强烈的优越性，而其影响不仅止于目前，更能明确 地强化未来的利益。从这个意义上讲，经营者最健康的心态是把CI计划的 费用视为一种广义的企业储蓄。 那么，企业怎么才算走上“整形”之路呢？ 首先，它必须是按CI理论，找到适宜自己的优秀CI手册。没有两个完 全相同的企业，那么就不可能有完全相同的CI手册，因为优秀的CI手册只 适宜于自己。即便两个完全相同的企业，也不可能有完全相同的CI手册， 因为企业本质和精神文化不同。有人说，企业文化就是老板文化，老板是 人，按DNA测试理论，是找不到相同的。往极端上说，即便企业本质和精神 文化完全相同 …… |
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