生产管理全方位

本书重点解决以下问题：交货拖期，库存积压，资金滞留，质量不稳，订单走空，效率低下。这些问题到底从哪里产生，在生产管理过程中如何寻找一些规律性的东西，同时针对某些个性化问题采取哪些方式、方法，也就是通过我们管理者的技巧如何解决生产管理过程中滞后的各种问题，将是本书重点分析和解决的内容。

中国制造需要的是中国式生产方式
全面小礼拜室生产管理的四大体系
熟练把握生产管理的六大要素

本书重点解决以下问题：交货拖期、库存积压、资金滞留、质量不稳、订单走空、效率低下
这些问题到底从哪里产生，在生产管理过程中如何寻找一些规律性的东西，同时针对个性化问题采取哪些方式、方法，也就是通过我们管理者的技巧如何解决生产管理过程中滞后的各种问题，将是本书重点分析和解决的内容。

谢继东：管理学博士；北京金蓝盟企业管理顾问集团董事长、总顾问师。金蓝盟专家团领军人、著名实战派管理再造专家、经营战略专家、企业诊断专家，精深于战略、组织、流程、制度等企业经营管理模式的系统匹配。从事企业管理改造与全面升级设计工作的9年来，为企业建立与推行实效化、适合自身特色的经营管理模式，具有丰富的企业管理咨询实战经验；谢继东博士同时是《浙东企业家论坛》与《金蓝盟论坛》首席主持专家、《中国企业万里行》首席讲师，具有自身特色的授课风格，课程务实有思想深度，为中国企业界培训万余名职业经理人。著有《老板操盘力》、《锻造执行型团队》、《企业二次创业的操盘部署》、《构建铁班底》等书籍和音像制品。

导论——新经济条件下生产管理的新要求
第一章　安全管理实战体系及应用
第一节 非安全行为的表现及原因
一、硬件设施因素
二、人员因素
三、工作环境因素
第二节　安全管理的应对措施
一、树立安全意识
二、应用安全管理体系
三、立足现有条件，做好预防
第二章　质量管理实战体系及应用
第一节　质量管理及标准界定
一、质量管理的一贯难题
二、谁在扭曲ISO 9000的灵魂
第二节　创造质量管理的条件
一、培养员工的职业化素质
二、重视制度管理与行为管理
三、质管人员要尽职尽责
第三章　计划管理实战体系及应用
　第一节　计划为何跟不上变化
一、管理思路有问题
二、系统安排有问题
三、生产计划有问题
　第二节 如何制定和实施生产计划
一、制订计划要权衡市场、库存和能力
二、实施计划要落实进度日程
三、修正计划要突破生产瓶颈的束缚
第四章　效率管理实战体系及应用
　第一节 改善生产布局与时间控制
一、改善生产布局的六个原则
二、控制效率就要控制好时间
　第二节　追求卓越的综合效率
一、管理者的时间控制
二、提高综合效率的方法
第五章　生产工人的管理
　第一节　持续改善应成为员工的习惯
一、规则源于理念
二、解决问题不茫然
三、如何为员工搭建平台
四、注重计件定价的合理性
　第二节　生产管理者的为将之道
一、正确处理上下级之间的关系
二、修炼班组长的管理技巧
三、做好个别员工的工作　
　……
第六章　设备管理
第七章　物料管理