成长力
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内容提要：
高速成长是当前中国企业家的最好机会，如何实现可持续盈性利成长，是当前中国企业家必修的一门功课，在中国市场上成功的企业都是10年增长上10000倍。中国内需市场的庞大、低廉劳力带来的优势以及从不在意模仿的高度勤奋，都是高速成长的基础条件。在中国市场可以这么说，企业没有成长，才是最大的风险，才是最大的失误。
世界上所有最成功的企业的发展证明，企业的成长力是惟一使企业保持优势的路径。对企业而言，如同逆水行舟不进则退，不在于过去取得的成就，而在于今后成长性如何，有没有成长的潜力。因此，关注企业成长力比关注过去取得的成果更重要。 本书的理念都经过不同企业的实践并获得良好成效。本书的目标始终在于改善经营实务——而且是提出立刻就能付诸实施的办法；只要有决心，当下就可以马上执行。 本书希望能达到两个相关的目的：一是协助企业繁荣发展，二是帮助个人成长进步。如果企业能实出可持续性的盈利成长，自然可以增加员工收入，并提供更好的机会让员工一展抱负与才能。 作者简介：
约翰·拉塞尔，美国著名商学院教授，主要研究领域为战略与组织变革，经常为《华盛顿邮报》和《纽约时报》等拥有众多读者的报纸撰写关于企业分析和诊断方面的文章。曾为美国、欧洲、澳大利亚、新西兰和中东等国家和地区的绝大部分公司和许多管理咨询公司讲过课，并在哈佛商学院、斯坦佛商学院、芝加哥商学院、伦敦商学院以及纽约州立大学等做过讲座。
编辑推荐：
金榜畅销，《洛杉矶时报》、《商业周刊》、《波士顿环球报》、《今日美国》联合推荐！
本书出版以来，获得了巨大的成功，先后被沃尔玛、埃克森美孚、花旗集团、壳牌、麦当劳、IBM等众多世界500强企业作为提升员工和管理层素质的必读书目，成为美国20年来最畅销的管理学作品之一。 盈利成长，人人有责。企业和每位员工，无论是CEO、一线的销售与业务人员、甚至幕后支持的行政与服务人员，也都有机会为公司增加利润。 约翰·拉塞尔 教授 这本书打破了传统的至上而下式管理的观念，提出了一系列如此富有远见的建议，这本书是必读之作，是企业期待已久的一本书。 《商业周刊》 坚持执行拉塞尔教授的实践性建议，盈利成长就有了基础。如果企业做到每个管理者人手一册，让大家意识到有组织的、持续的盈利成长是每个人的事，那么创造股东价值就可以实现。 《今日美国》 目录：
序言
前言 第一章 企业成长，人人有责 一、让每位员工像CEO一样关心利润 二、将战略规划传达到位 三、不断寻找新的利润区 四、成长来自小步快跑 五、永不满足的心态 第二章 全方位贴近顾客 一、让顾客参与设计 二、从顾客接触点开始 三、不要过于迷信顾客 第三章 塑造高绩效团队 一、以目标促进任务完成 二、第一次就把事情做对 三、向标杆学习 第四章 以人为本的企业文化 一、把员工放在首位 二、寻找合适的员工 第五章 变革之舞 一、让变革成为企业的DNA 二、化解变革的阻力 三、摧毁你的业务 四、敢冒险方能大赢 第六章 破坏性突进 一、 成长的关键在于破坏 二、不断淘汰自己的产品 三、不断地试错，然后成功 四、积极介入行业标准 第七章 跨越数字化鸿沟 一、管理比特而不是原子 二、建立混合模式 三、优化你的流程 第八章 专注但不失魄力 第九章 组织的润滑剂 第十章 领导要以身作则 前言：
为什么一些公司能够获得持续的盈利性增长，而很多公司却不行呢?在过去长达7年的时间里，我们一直在思考这个问题并对其进行了专项研究。我们和许多商学院教授、MBA学生、企业CEO互相切磋、提出疑问，甚至激烈辩论。今天，伴随着《成长力》一书的正式出版，我们对成长力的多年研究心得也毫无保留地与读者一起分享。
利润增长和战略制定一直以来都是高层管理者，乃至CEO的分内之事；对于员工来说，他们的职责只是严格按照程序办事。然而，利润增长的源泉在于每一名员工创造的涓涓细流，只有这些细流不断汇集起来，企业才能实现长期持续的增长，否则上级领导者的一切宏图大业都是空谈。
与此同时，很..
序言：
当新世纪来临之时，随着信息技术的迅猛发展和经济全球化步伐的加快，企业面临的竞争环境正在发生着剧烈的变化，生存的压力也日显沉重。在这种情况下，追求不断的成长已经成为摆在每一位企业管理者面前的难题，他们必须思考如何带领企业走出恶性竞争、微薄利润空间的泥塘，实现持续健康的成长。很显然，沿用以前的旧模式已经没有出路，在新的市场环境下，企业需要从一个更加崭新的角度来审视自己的成长模式，以期获得持续的赢利性增长。
在这一方面，《成长力》一书无疑给了我们很好的指导。该书作者在对全球250多家著名企业进行了历时7年的深入调查和研究后，为我们推荐了实现企业持续盈利的10大原则..
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