标准作业

有效地组合物质、机器和人，“丰田生产方式”称这种组合过程为作业组合，这一组合汇总的结果就是标准作业。
　　标准作业是现场进行高效率生产的基础，足临督者管理工序序的基础，也足进一步改善的基础。本书简述了标准作业的定义、要素及目的，以及标准作与表准作业、作业标准的区别。通过丰田公司目前正在运用的实例，详细地介绍了，如何制定标准作业，如何建立标准作业及改善标准作业。
　　本书是制造行业基层管理人员的实用上具书。

　　有效地组合物质、机器和人，“丰田生产方式”称这种组合过程为作业组合，这一组合汇总的结果就是标准作业。
标准作业是现场进行高效率生产的基础，是监督者管理工序的基础，也是进一步改善的基础。本书简述了标准作业的定义、要素及目的，以及标准竹：业与表准作业、作标准的区别。通过丰田公司目前正在运用的实例，详细地介绍了如何制定标准作、如何建立标准作业及改善标准作业。
本书是制造行、基层管理人员的实用工具书。

李东升，爱波瑞高级咨询顾问、培训师，精益生产管理专家，在丰田核心企业爱信精机长期从事生产运营管理工作，全面负责爱信在中国工厂的丰田生产方式的推进和指导，多次赴日本丰田本部研修丰田生产方式，并通过大量的工厂实践，形成对丰田生产方式的深刻理解。曾在众多企业进行TPS讲座、培训，指导企业推进精益生产，掌握了一套系统、完整的培训及推行方法，是国内为数不多的既具有丰富实践经验，又有很深的理论研究的精益专家。编写了《精益生产方式揭密》、《标准作业》、《精益看板生产系统》、《生产现场的品质保证实战》等有关精益生产的书籍。

第一章　标准作业的概要
　一、标准作业的定义
　二、标准作业的目的
　三、标准作业与表准作业的区别
　四、标准作业和作业标准的区别
　五、标准作业的三要素
第二章　标准作业的制定
　一、制定标准作业的步骤
　二、工序概要实例
　三、观测时间练习
　四、制作工序能力表
　五、制作标准作业组合票
　六、制作标准作业票
第三章　标准作业的建立及改善
　一、相关的几个重要概念
　二、如何建立标准作业
　三、如何改善标准作业
　四、标准作业改善总结程序