案例:中国企业家的商业读本

近年来，我们更多地看到了一种“工程师+赌徒”的商业人格模式。他们往往有较好的专业素养，在某些领域有超人的直觉和运营天赋，同时，他们更有着不可遏制的豪情赌性，敢于在机遇降临的那一刻，倾命一搏。这是企业家职业中最惊心动魄的一跳，成者上天堂，败者落地狱，其微妙控制完全取决于天时、地利与人和等因素。
在商业中没有什么是必然的。如果孙宏斌满足于在天津城里当地产大王，如果戴国芳不去长江边建他的大钢厂，如果宋如华专心经营一个软件园，如果顾雏军买进科龙后再不从事其他收购，如果唐万新就只专注于他的“三驾马车”，那么，也许所有的败局都不会发生。但是，这样的假设又是不成立的，因为，他们崛起于一个狂热的商业世纪，这个时代给予身处其中的人们太多的诱惑与想象空间，它让每个人都梦想自己在一夜之间成为一个超越平凡的人。所以，最好的与最坏的结局往往一体两面。这并不是说所有的悲剧都是必然会发生的，相反，如果说跨越式的成长是中国企业勇于选择的道路的话，那么，如何在这样的过程中尽可能地规避及消解所有的危机，则是一个十分迫切而必要的命题。
我们看到，绝大多数的失败都是忽视了经营管理最基本的原则，失去了对管理本质的把握，从而在相当程度上导致了经营的惨败和自信心的丧失。因此，我不由得会想起宋代理学家朱熹的那句被咒骂了数百年的格言——“存天理，灭人欲”。对于企业家来说，“存商理，灭人欲”也许是一个值得记取的生存理念。

　　这是由吴晓波主编的《案例》第六辑。此套丛书是中国企业家很好的商业读本。本书从结构上分为“主编的话”、“专家论道”、“主题案例”、“深度解读”、“中欧经典”、“情景课堂”、“第一学习”、“”另类案例”、“隐形冠军”、“商业历史”、“案例写作”等部分。本辑重点介绍了奥康的反倾销突围、被刻意猎杀的“科龙”、肯德基中国20年、生活在“冬天”里的华为等案例。广大的读者朋友一定会在其中得到许多的启迪。

【主编的话】
“工程师+赌徒”
【专家论道】
企业风险防范的六大要素
并购能否一定给企业带来增长?
远见卓识与目光短浅的悖论
如何打破“兄弟如世仇”的怪圈?
【主题案例】
后WT0时代，反倾销的防范和应对
奥康：反倾销突围
新海：来自一桩旧案的报告
风险防范：应对反倾销的法律力量
数据说话：应对反倾销的会计力量
中国遭遇反倾销大事记
【深度解读】
科龙：一条被刻意猎杀的“龙”
肯德基中国20年
【中欧经典】
华为：生活在冬天里的企业
【情景课堂】
向前走，向后退?
【第一学习】
什么是真实的MBO?
【另类案例】
时势造就女皇帝
【隐形冠军】
飞跃：全球缝制设备冠军制造商
大华：弱水三干，只取一瓢饮
【商业历史】
市场营销在1979
【案例写作】
《快品牌》的四个细节
我写《总裁的陷阱》

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