《哈珀·柯林斯优秀经理人管理手册》系列丛书对初出茅庐和久经沙场的职业经理人来说，都是必不可少的人生和职场指南，为他们在个人生活和职业生涯中取得更大的成就提供了必备的信息。本套丛书将世界上最具影响力的商业奇才。如彼得·德鲁克、杰克·韦尔奇、吉姆·柯林斯的经典理论和至2006年通用电气、微软、IBM、安然、普华永道、惠普等世界著名企业鲜活的管理案例收入其中。
在今天竞争近乎白热化的商业氛围中，职业经理人既要激励员工发挥个人的潜能，自己更要走在行列的前头。《人员管理》，每个职业经理人必备的管理手册，它会告诉你如何管理好你的员工。
哈珀·柯林斯优秀经理人管理手册——员工管理
内容提要 ：
编辑推荐 ：
新任经理人的领导秘籍。
通过阅读本书，你可以学习到： 将正确的工作分配给正确的人；激励员工超越竞争对手；建立并授权高效的团队；同时管理多个项目，并使其保持正确的发展方向；激发员工的信任，在变革时期发挥领导作用。 作者简介 ：
巴里·西维尔斯泰恩，商业专栏作家和管理顾问，曾在不同规模的企业就职，具有30年人员管理经验。他创办了自己的直销和网络营销公司，通过20年的经营，将它发展到拥有50名员工，产值达500万美元的规模。他还曾在施乐公司和阿诺国际传播广告公司担任管理职务。
《哈珀·柯林斯优秀经理人管理手册》系列丛书中有3本是西维尔斯泰恩的作品，他还著有《B—B网络营销》（极限出版公司，2001）和《信息技术公司的网络营销》（极限出版公司，2001）。此外他还与人合著了《尖子品牌——发掘五十个成功品牌的背后秘诀》（麦格劳希尔公司，2005）。 目录 ：
前言
1.人员管理101问 2.基本技能Ⅰ：管理个人 选择员工 培训 绩效评估 解决难题 3.基本技能Ⅱ：管理团队 组建团队 明确团队成员角色 激励团队 有效利用团队 4.基本技能Ⅲ：管理项目86 项目的范畴 界定流程 战略管理 5．基本技能Ⅳ：领导艺术与沟通 管理艺术的本质 提供反馈 变革期间的领导 回顾 推荐书目 书摘：
管理者VS领导人
管理者应该更加理性、客观，要从企业需要的角度出发考虑问题；而领 导人就本质来说，要视野开阔、充满激情，并善于鼓舞他人的情绪。 尽管一名理想的管理者同时也应该是一位优秀的领导人，但实际情况往 往并非如此。出色的领导人除了具备管理能力之外，还要满怀动力和责任心 。一位好的管理者或许缺乏这些特质。当然，有些管理者也同样能够成为优 秀的领导人。只不过成为领导人是一个奋斗的目标，至于转变的过程则并不 确定。 分配工作的艺术 要想成为一名出类拔萃的管理者，一项必须掌握的重要技巧便是如何分 配工作。 分配和放任是两个截然不同的概念。你不能把一份计划书随便扔在某个 人的办公桌上，期待他自己想办法完成任务——这样做等于逃避你作为一名 管理者的职责。相反，优秀的管理者首先要思考一个问题，哪些任务适合分 配给哪些员工来完成，然后认真加以监控，直至确保每项任务都顺利完成。 高效能的管理者会向下属解释为什么要完成某一项任务，并确立相应的 目标、截止日期以及衡量成功的标准，但不应该详细说明如何来工作。因为 那是员工自己的责任，他们应该决定完成这项任务的最佳方法。 在分配工作的时候，应该给出指导，而不是命令。这是因为，给某个人 以指令，意味着承认这个人具备参与、学习和工作的能力，同时对所做的事 情拥有发言权。而命令则暗示着只有唯一一种正确的方法，会削弱员工独立 思考的积极性，不利于创造力的发挥。 分配工作需要相当的信任度。你必须认识到这样一个事实，即员工完成 任务的途径与你将会采取的方法可能不会完全一致。 给员工过重的工作负担，或者对其已经分配完的工作监控过于紧密，二 者同样有害。要把正确的工作分配给正确的人，给他们留有足够的自由度来 完成任务，理智、有效地对其工作过程进行监控，让他们感觉自己能够得到 支持，而不是桎梏。P10-12 |
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