中外最新管理模式全集

本书全面搜集了中外企业史上有代表性的知名企业的管理模式，树立了企业管理的最佳标杆。
　　管理实践是千差万别的，管理环境是变幻莫测的，只有在科学的管理思想指导下经营企业，才能使企业的经营获得真正的成功。管理模式体现了企业经营的精髓，创造性的复制管理模式可以达到事半功倍的效果，使企业获得新生。
　　本书总结世界各个知名企业的大量管理理论和实践经验，针对企业管理的具体实际需要，提取需要遵循的几项原则：适用性原则、科学性原则、必要性原则、合理性原则、先进性原则。甄选出所有管理模式有着共同的特征：“人+制度+创新”，人是企业中最重要的资源，人是企业管理之本，使企业能够存在；制度是企业管理之法，使企业能够发展壮大；创新是企业管理之魂，使企业经久不衰。

前言
第一编战略规划模式
　1．IBM：扁平世界的全球化战略
　2．Goog1e：未来在于无穷长的尾巴
　3．分众传媒：创造无竞争的蓝海
　4．海尔：在与狼共舞中共存共赢
　5．华硕：数一数二才能生存下去
　6．惠普：在人公司中注入小公司的灵魂
　7．三星：快鱼吃慢鱼的速度战略
　8．可口可乐：适者生存的本土化战略
　9．百度：放弃也是一种战略
　10．耐克：虚拟化的轻资产战略
　11．蒙牛：进攻之前先跟随
　12．格力：最大的聚焦就是最大的成功
第二编决策管理模式
　13．福特：一个决策可以影响企业的未来
　14．柯达：人人参与决策是大趋势
　15．华为：最好的主管是多余的主管
　16．蒙牛：不修改目标，只修改手段
　17．百事可乐：学会在竞争中成长
　18．英特尔：决策是一种创造性行为
　19．和记黄埔：眼光决定财富
　20．IBM：决策的目的是切实的执行
第三编；危机管理模式
　21．三星：谁动了我的奶酪
　22．吉列公司：战战兢兢，如履薄冰
　23．海尔：问题比答案更重要
　24．沃尔玛：细节昭示着危机
　25．强生公司：危机与商机同在
　26．中关史克：不做危机中的鸵鸟
　27．肯德基：危机管理也要以机制为本
　28．华为：两害相权取其轻
　29．风斯汉：员工是对付危机的核心力量
第四编人力资源管理模式
　3O．华为：得人才者得天下
　31．福特：忠诚的员工是一笔财富
　32．通用电气：垃圾是放错位置的人才
　33．惠普：立起中层的脊梁
　34．索尼：引入鲶鱼搅活气氛
　35．英特尔：以结果为导向
　36．1G：培训是最大的福利
　37．海尔：人人是人才，赛马不相马
　38．SOHO：物竞天择，末位淘汰
　39．蒙牛：使用就是最大的培养
　40．国际农机：管理是严肃的爱
　41．摩托罗拉：土长的和尚好念经
　42．松下电器：用人之长，容人之短
　43．星巴克：员工不是下属，是伙伴
第五编市场运营模式
　44．华为：小客户也是上帝
　45．海尔：心与心的零距离
　46．IBM：向顾客学习
　47．宝洁：让消费者为我营销
　48．蒙牛：培训自己的消费者
　49．马狮：不可遗忘的关系营销
　50．联想：全面的客户体验
　51．新飞：绿色消费下的绿色营销
　52．可口可乐：渠道通，事事通
　53．亚马逊：无处不在的网络营销
　54．戴尔：服务才是杀手锏
　55．瑞士手表：把握住时尚的神经
第六编生产管理模式
　56．通用电气：完美质量的追求永无止境
　57．松下电器：质量是制造出来的
　58．荣事达：质量管理体现在方方面面
　59．海尔：生产效率在细微处
　60．通用汽车：浪费是罪恶的根源
　61．美特斯邦威：借力打力的敏捷制造
　62．奔驰：产品决定于人品
第七编产品研发管理模式
　63．微软：独一无二的研发模式
　64．海尔：研发要立足于客户需求
　65．华为：防人之心不可无
　66．吉利：研发要在模仿中创新
　67．佳能：研发人才的快乐化管理
　68．3M：技术创新是做人的惟一出路
第八编品牌管理模式
　69．蒙牛：品牌传播的钻石法则
　70．华为：“借船出海”的权宜之计
　71．双星：给品牌插上亲情翅膀
　72．脑白金：品牌运作的另类路线
　73．麦当劳：细节成就品牌
　74．宝洁：将品牌作为一项事业来经营
　75．诺基亚：以品牌忠诚为核心
　76．海尔：国门之内无名牌
　77．海信：谨防大户人家做贼
第九编资产运营模式
　78．海尔：激活休克鱼
　79．蒙牛：人脉就是财脉
　80．万通：借力发力的智慧
　81．华为：背靠政府好乘凉
　82．光线传媒：走上品牌扩张的高速路
　83．华润啤酒：资本+管理=成长
参考文献