创新之道：持续创新力造就持久成长力
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内容提要：
企业若想在当今的商业环境中获得和保持竞争优势，越来越离不开创新。许多企业都意识到了这一点。但遗憾的是，创新往往被看成是在某个时刻扭转乾坤的猛药。
本书作者基于其丰富的创新管理咨询经验以及创新调研结果，证实只有将创新作为日常经营业务，持续加以管理、评估和实施，才能从创新中真正受益。如果企业能将技术创新与商业模式创新结合起来，更是有可能为自己带来翻天覆地的变化。 本书提炼的一系列创新管理方法已经在苹果电脑、通用电气和丰田汽车等公司中得到普遍应用。从这些方法中，你将学到如何制定适合的创新战略和组织结构，如何有效管理创新，如何激励创新团队，以及如何对创新流程的每个步骤进行评估。 喜欢读"这本书"的人也喜欢：
作者简介：
托尼?达维拉（Tony Davila），哈佛商学院博士，毕业后以其研究成果与两家大型工业企业和硅谷的新创企业合作，共同设计了有利于创新的管理控制和绩效评估系统。现为斯坦福大学商学院教授。曾在《哈佛商业评论》等许多著名杂志上发表过颇有影响力的文章。
马克?J?爱泼斯坦（Marc J. Epstein），莱斯大学琼斯管理学院杰出教授，哈佛商学院客座教授和访问学者，曾任斯坦福商学院和欧洲工商管理学院教授。曾担任政府和一流企业的高级顾问长达25年之久，特别精通战略实施、创新以及绩效评估方面的咨询工作。 罗伯特?谢尔顿（Robert Shelton），Navigant咨询公司（NCI）创新业务董事总经理。其客户遍及《财富》500强中的创新型企业以及各个行业中的领先企业。曾任理特管理顾问公司（Arthur D. Little）副总裁兼董事总经理，以及“SRI国际”（斯坦福研究中心的前身）技术管理部董事总经理。其著作多次被《华尔街日报》和“CNN财经新闻”等媒体和栏目引用。 编辑推荐：
创新不是化腐朽为神奇的“灵丹妙药”，而一个持续的过程、是需要在企业日常经营活动中加以管理、评估和控制的基本业务之一。创新并非仅限于开发新技术。如果能将商业模式创新与技术创新较好地结合起来，企业甚至可以重新宣言和主导其所从事的行业。
目录：
第1章 创新推动成功：如何创新决定创新成果
创新可以改变整个行业 要想使顶线和底线得到长期发展，就必须进行创新 如何使创新奏效：如何创新决定创新成果 创新法则 小结：创新型企业 第2章 创新概述：什么是创新。如何利用创新 战略性创新的新模式 商业模式创新 技术创新 三种创新方式 创新模式和创新法则 第3章 命运的抉择：如何制定制胜的创新战略 选择正确的战略 必胜或不输战略 太多的好事 只有明确的创新战略才能取得创新的成功 你会选择创新战略吗？ 风险管理与创新战略 创新战略：医药行业的案例分析 创新战略与创新法则 第4章 组织创新：如何构建一个有利于创新的组织 组织创新 为创新营造内部环境 创新外包 将创新融入组织 领导者的任务 组织和创新法则 第5章 管理系统：设计创新流程 一切从系统和流程开始 完善创新管理系统的目的 选择并设计创新系统 创新管理系统比较 电子合作 创新管理系统和创新法则 第6章 指明途径：如何评估创新 评估还是不评估？ 用来评估创新的平衡计分卡 设计并实施创新评估系统 进行有效评估的障碍 评估与创新法则 第7章 奖励创新：如何建立有利于创新的激励机制 激励和奖励的重要性 激励 激励机制的制定 为评估绩效设定目标 表现评估及奖励合同 奖励合同 规划创新激励机制时应考虑的主要问题 激励、奖励及创新法则 第8章 学习创新：如何才能将创新工作做得更好 学习的重要性 学习方式 创新学习系统 如何使企业所学知识发挥功效 创新战略的变动性 学习与创新法则 第9章 培育创新：如何建立有利于创新的文化 企业文化是如何影响创新的 创新是一种新的信仰吗？ 成功的危险 创新文化的多个层面 不同的国家文化孕育了不同的创新文化 人与创新 高层管理者的职责 创新文化和创新法则 第10章 结论：将创新法则运用到你的组织中 将创造力与商业常识相结合 有效实施 领导的作用 分析和行动 创新行动 创造创新价值 |
