项目设计与计划——南开现代项目管理系列教材
|
读过这本书吗？
最近在读
读过
想读
还不熟悉
|
图书城书列：
加入到博客或社交网站：
|
|
我来评论这本书：
内容提要：
本套现代项目管理教材的知识体系框架是按照PMI最新发布的PMBOK2004版组织的，所以本系列教材是与国际上现代项目管理的最新发展同步的。另外，本系列教材的最大特色是整个系列教材中的基础课和专业基础课都是面向一般项目管理的，即都是针对各种一次性和独特性任务的现代项目管理的，而不是传统以工程项目管理为核心内容的，所以本系列教材具有很强的普遍适用性。
目录：
总序
第一章 绪论 第一节 概述 第二节 项目设计 第三节 项目计划 第四节 项目设计与计划的主体和对象 第五节 项目设计与计划的基本内容、主要任务和作用 第六节 项目设计与计划的原则 第二章 项目设计与计划过程 第一节 项目实现过程与管理过程 第二节 项目设计过程 第三节 项目计划过程 第四节 项目设计与计划的管理 第三章 项目设计与计划的基本要素 第一节 概述 第二节 项目设计与计划的成果要素 第三节 项目设计与计划的条件要素 第四节 项目设计与计划的方法要素 第四章 项目设计与计划工作分解 第一节 概述 第二节 设计阶段工作分解 第三节 计划阶段工作分解 第四节 设计与计划工作的衔接 第五章 项目方案设计 第一节 概述 第二节 项目目标的方案设计 第三节 项目方案设计的系统构思 第四节 项目方案设计的内容和深度 第五节 项目方案设计的投资估算 第六章 项目初步设计 第一节 概述 第二节 项目初步设计的依据 第三节 项目的产出物分解 第四节 项目初步设计的内容 第五节 项目投资概算 第七章 项目详细设计 第一节 概述 第二节 项目详细设计的内容 第三节 项目流程管理设计 第四节 项目详细设计工作产出物 第五节 项目设计计算书 第六节 项目成本详细估算 第八章 项目专项计划 第一节 概述 第二节 项目专项计划依据 第三节 项目分解与基本架构 第四节 项目行动方案 第五节 项目管理内容体系 第九章 项目集成计划 第一节 概述 第二节 项目集成计划依据 第三节 项目集成计划方法 第四节 项目应急计划 第十章 项目变更中的设计与计划 第一节 概述 第二节 项目设计与计划变更 第三节 项目变更与集成管理 第四节 项目变更管理 第十一章 项目计划书 第一节 概述 第二节 项目计划内容 第三节 项目计划书编制流程 第四节 项目计划书格式 书摘：
1．构建设计项目系统框架
项目设计的首要任务是根据项目建设意图进行项目的定义和定位，全面构思一个待建的项目系统。项目定义是指对某类公共项目、房地产开发项目等的项目用途、性质作出明确的界定，具体描述项目的主要用途或综合用途和目的。项目定位是根据市场和需求，综合考虑投资能力和最有利的投资方案，决定项目的规格和档次。假设想建设一幢高层写字楼，根据使用需求和建设条件，可以建设成普通办公大楼，也可以建设成多功能的现代化办公楼宇，这必须通过定位设计作出选择。 然后需要在项目定义和定位明确的前提下，提出项目系统构建的框架，进行项目功能分析，确定项目系统的组成结构，使其形成完整的配套能力。例如，要建设一个现代化的钢铁联合企业，其系统构成应包括从原材料投入到各类钢材产品的产出全过程，包括若干单项工程或单位工程子系统——原材料输送系统、炼铁系统、炼钢系统、轧钢系统、产成品包装、储存和销售系统等。再如，要新建一所学校，其系统的构成显然应该包括教学楼、实验室、办公楼、食堂、体育健身设施，以及视教师和学生的住宿情况建设必要的教师宿舍、学生集体宿舍和浴室等其他生活设施。应在项目定位的基础上，对项目的系统构成规模作出设计，从而使项目的基本设想变成具体而明确的建设内容和要求。 |