中国式管理心经——大师讲座系列
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内容提要：
中国人认为，活着的人还会产生变化，不适宜拿来评论；已经往生的先人，可以盖棺定论，但一般人只谈成功，不论失败，充其量给我们成功一面，得不到失败的教训。
清末奇商胡雪岩，由白手起家，到正二品红顶商人。再从富可敌国的极盛极荣，掉落到产业倒闭，家破人亡的极衰极辱，给我们提供了一个十分完整的个案，值得我们深入研究。 一方面以胡雪岩为师，一方面以胡雪岩为戒，对于我们当今的中国式管理者，如何在中国国情的特殊背景下，平稳发展并守住我们的事业，必能提供诸多的宝贵的经验。 喜欢读"这本书"的人也喜欢：
作者简介：
曾任强，中国式管理之父，华人三大管理学家之首。
现任：台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、人类自救协会理事长、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长。 学历：英国牛津大学管理哲学荣誉博士、英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。 著作：《中国式管理总裁领导学》、《中国式管理心经》、《中国管理哲学六字真言》、《中国人的成功宝典》、《中国式学习型组织的建立》、《中国式管理组织行为学》等。 编辑推荐：
真正白手起家，出色红顶商人管理心经无人不可用，谋略胆识更高人一筹。本书揭示经理人的决策内幕以经商管理之首家为主轴，考据说细，分析深刻、独到，令人叹服。
目录：
引言
第一部分 创业维艰 一、危机即是转机 二、当机必须立断 三、适时随机应变 四、切忌投机取巧 五、巧觅有力靠山 六、善用他人资金 七、用心建立关系 八、彼此互相帮忙 九、随时都在押宝 十、勇敢面对挑战 十一、不要看轻自己 十二、逐渐有所不为 十三、分别轻重缓急 十四、必须见微知著 十五、时时广结善缘 十六、善尽社会责任 结语 胡雪岩创业成功原因 第二部分 鸿图大展 一、巩固集团势力 二、誓死共赴危难 三、派系优先策略 四、扩大经营范围 五、荣膺东南大侠 六、再次孤注一掷 七、官府也分忠奸 八、不慎种下祸端 九、权衡轻重利害 十、避开正面冲突 十一、奠定药行基础 十二、成为三大后盾 十三、药好才能称王 十四、慎重选聘良才 十五、特赐一品顶戴 十六、江南第一药店 结语 商道无平道，交手见输赢 第三部分 结语 以胡雪岩为师，以胡雪央为戒 |
