哈佛商务指南系列图书为商务领域最相关的话题提供全面扣建议、个人辅导、背景信息和指导。这一套简明的指南吸收哈佛商学院出版社和其他机构的丰富内容，精心编排，为具有不同层次经验的读者提供了非常实用的资源，尤其对新经理人有着特别的价值。为了确保高质量与准确性，每部书均经过一位世界一流的商学院专业内容顾问的仔细审阅。无论你是一位打算扩展技能的新经典人，还是一位准备拓宽知识基础的成熟专业人士，都可以从这套提供解决方案的图书中随时得到帮助。
创办一家独立的企业充满了机会与风险。从书写商业计划的基本知识，到应对新企业融资的挑战，《创业者百宝箱》是取得创业成功的必备资源。4
创业者百宝箱：开创和发展新企业的工具与技巧
内容提要 ：
编辑推荐 ：
创办一家独立的企业充满了机会与风险。从书写商业计划的基本知识，到应对新企业融资的挑战，《创业者百宝箱》是取得创业成功的必备资源。
作者简介 ：
理查德·吕克(Richard Luecke)是哈佛商务指南系列中几本书的作者。他住在马萨诸塞州的塞勒姆(Salem)，撰写或开发出了三十多本书以及几十篇文章，内容涉及广阔的商业领域。他拥有圣·托马斯大学(the University of St.Thomas)工商管理硕士学位。
目录 ：
序言
1 自我诊断 你有创业的条件吗 创业者的素质 背景 你可能适合创业 小结 2 发现与评价机会 机会真的存在且足够大吗？ 机会的特征 去哪里寻找机会？ 从发现到评价 小结 3 组织企业 哪种形式最适合你？ 独资企业 合伙企业 C类公司 S类公司 有限责任公司 哪种形式对你有意义？ 小结 4 建立经营模式与战略 如何协同工作 你的商业模型 战略 小结 5 书写商业计划 基本知识 商业计划的目的 建议的格式 文体 最后的考虑 小结 6 企业融资 7 天使和风险资本家 8 上市 9 企业成长 10 保持企业精神常青 11 收获时节 附录A 看懂财务报表 附录B 盈亏平衡分析 附录C 估值概念 附录D 你需要时的网上帮助 附录E 第244条规定 注释 术语表 扩展阅读 顾问和作者简介 书摘：
第一步：巡视外部以找出威胁和机会。
在最高层面，战略是指分析外部环境并决定如何分配公司财务资源、 人员和能力以建立可利用优势。外部环境中总是存在威胁：新来的竞争者 ，人口特征的变化，供应商停止供货，你的客户可能会转向使用替代品， 宏观经济趋势可能削弱你客户的付款能力。你头脑中的生意可能会受到竞 争者的威胁，因为其可以以低得多的价格生产同样品质的产品，或以同样 价格生产出更好的产品。必须有战略应对这些威胁。 外部环境也孕育着机会：一项世界级的新技术，一个空白市场，等等 。所以，问自己这些问题： ● 我们经营所必须面对的经济环境是什么? ● 我们面前存在什么可采取行动的赢利机会? ● 与各种机会和潜在行动相关的风险是什么? 第二步：审视内部资源，能力和做法。 资源和内部能力可能会制约你的战略选择，尤其对于人员和固定资产 不多的新创小企业。这也在情理之中。例如，开发一块空白的电子产业市 场也许不可行，如果你的公司没有必要的资金和人员专业技术。只有有了 合适的人员和其他资源的支持，一个战略才会成功。所以，问问自己这些 问题： ● 作为组织，我们的能力是什么?相对于竞争者，这些能力赋予了我 们怎样的优势? ● 什么样的资源支持或制约了我们的行动? 第三步：考虑应对威胁和机会的战略。 克莱·克里斯坦森(Clay Christensen)建议战略家先按优先次序列出 他们发现的威胁与机会(他称其为竞争的“多种驱动力量”)，然后粗略地 讨论每一项。如果你遵循此建议并发展战略应对威胁与机会，一定要做下 列事情： ● 制定多种选择。一般做事不止一种方法。在有些情况下，两个战 略的最佳部分可以结合形成第三种更强的战略。 ● 检查确认所有的事实情况，对所有假定提出疑问。 ● 一定会缺失某种信息。决定你需要什么信息以更好地评价一个具 体的战略。然后去找到这信息。 ● 请你认识的最聪明的人仔细检查主要的战略选择。这样做将帮助 你的团队避免群体趋同思维。 第四步：建立战略支持活动的良好配合。 迈克尔·波特指出，战略不仅是赢得客户的蓝图；战略是将活动组成 链条，其环节互相支持从而有效地把模仿者锁在门外。’他用西南航空公 司来说明配合这一概念。 西南航空公司的战略基于迅速的机场往返。迅速往返使其可以更频繁 地起飞，因而更好地使用其昂贵的飞机资产。这反过来又支持了其提供给 顾客的低成本和高便利服务 …… |
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