四维领导力——锻造中国管理者的卓越领导力
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内容提要：
所谓领导力，就是建立愿景目标的能力，是使自己与他人承诺于企业长期成功的能力，是激发他人自信心和热情的能力，是确保战略实施的能力。受益于全球标杆企业的领导力课题研究成果，作者结合几年来访谈众多企业高层的发现，为中国企业领导者建立了四维领导力模型：价值取向、趋势把握、组织运营和人才发展。作者将透过领导者的绩效差距分析他们的能力差距，设计出有效的能力发展方案。同时，作者也希望这个模型能够成为帮助组织发展的实用工具，对组织培养和保留关键人才，进而发展和巩固组织的核心能力起到积极作用。
作者简介：
严正，毕业于福建师范大学中文系，后就读于清华大学经济管理学院。长期致力于人力资源的开发与发展、组织变革与领导力提升等工作，为数十家大中型企业提供咨询与顾问服务。
严正先生先后在台湾华杰电子、华立集团任人力资源总监，管理学院院长等职务，现为和邦咨询高级顾问，美国领导力中心认证讲师，清华大学、浙江大学总裁班、南京大学EDP中心等机构的客座教授。 出版专著：《中国企业的蓝海战略》、《管理者胜任素质》、《成功心态》等。 编辑推荐：
所谓领导力，就是有建立远景目标的能力，是使自己与他人承诺于企业长期成功的能力，是激发他人自信心和热情的能力，是确保战略实施的能力。受益于全球标杆企业的领导力课题研究成果，作者结合几年来访谈众多企业高层的发现，为中国企业领导者建立了四维领导力模型：价值取向、趋势把握、组织运营和人才发展。作者将透过领导者的绩效差距分析他们的能力差距，设计出有效的能力发展方案。同时，作者也希望这个模型能够成为帮助组织发展的实用工具，对组织培养和保留关键人才，进而发展和巩固组织的核心能力起到积极作用。
目录：
感言
第一章 组织变革与领导能力 一、让我们从GE开始 二、为组织的长期成功而领导 三、四维领导力 四、中国企业如何运用本书 第二章 明道篇：价值取向 一、自我领导 二、共启愿景 三、学习型组织 第三章 取势篇：趋势把握 一、战略思维 二、有效决策 三、创新与变革 第四章 优术篇：组织运营 一、绩效管理 二、制度构建 三、流程管理 第五章 树人篇：人才发展 一、识人用人 二、有效指导 三、激励人心 参考文献 |