本书作者在中国本土企业十年的工作中，通过对本土企业的观察研究后得出一个结论当今中国企业最缺乏的不是战略规划、市场营销和各种“大手笔”策划，而是企业内部的“基础管理”。
本书通过大量案例和亲身的经历，剖析了本土企业普遍浮躁的性格及“高速倒闭”的深层次原因，认为中国本土企业“大败局”的主要原因就在于中国企业家们过多的关注“大手笔”策划，而漠视内部的基础管理，因此，对于一个企业发展而言，基础管理起着决定性作用，夯实基础是一个企业发展最重要的步骤。
本书的特点是不仅仅只提出问题，而是拿出一整套具体解决办法，现身说法地提出了一整套完善的“夯实基础”的具体操作措施，对于本土企业中高层管理干部具有极强的实际应用参考价值。
打好基础再谈其他的:中国本土企业基础管理现状的批判与扭转对策
内容提要 ：
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我们不要忘了这样一个事实——中国本土企业比欧美企业晚起步了整整二百年时间，比日本企业也晚了一百年时间。因此，全方位的基础补课就是中国企业当前的全部工作。至少在未来30年内，中国本土企业所面临的当务之急是夯实基础，而不是其它。遗憾的是，中国社会能够真正认识到这一点的人寥寥无几。
绝大部分当代中国本土企业每天所犯的错误全部都是低级的简单错误，完全没有能力和条件去犯高级错误。而什么时候我们的企业开始犯高级错误了，什么时候夯实基础的工作才告结束。但是，没有30年时间的历练，中国企业就没有机会和条件去犯西方企业那样的高级复杂错误。 只要有哪怕只是20％的中国本土企业家能够是“望地派”——即把主要眼光盯在地面而不是天空，中国经济就会以比目前快两倍的速度迅猛向前发展。但是，现在的实际情况是，99％以上的中国本土企业家都是“天派”——即把主要眼光盯在天空而不是地面。 如果要认真追溯中国本土企业“大量高速倒闭”的终极原因，那么，结论只有一个——基础管理的严重薄弱。 作者简介 ：
李华刚，1963年出生于湖北。澳门科技大学工商管理硕士，高级经营师，高级策划师，中国管理科学学会会员，企业管理书籍作家，资深职业经理人。在外资企业及民营企业担任中高层职务17年。
2003年12月出版著作《民营企业为何难长大》。2005年1月出版著作《中国私企内幕》。 曾经在两家浙江民营企业担任过总经理亲自主导了两家企业的管理变革，取得了显著成效。 作为资深职业经理人、民营企业管理变革专家，作者深入一线实际领导普通民营企业向现代化企业转型，积累了大量丰富的实战经验，对于民营企业管理变革过程中的种种问题及解决方法有着深刻的亲身感悟和体会。 作为学者型职业经理人，作者对中国民营企业的“是花现象”、民企的种种管理弊端及深层次的文化背景原因有着深入的理论研究。 目录 ：
第一章 基础薄弱——中国本土企业核心败因
第一节 健力宝的误区 第二节 大败局 第三节 浙江民营企业“5000万”瓶颈 第四节 中国本土企业的“基础薄弱” 第五节 基础管理的定义 第六节 我的亲身经历 第七节 日常管理中的“追溯现象” 第八节 调查中国本土企业 第九节 基础薄弱——中国本土企业的核心败因 小结 第二章 忽略基础的恶果 第一节 1987年大兴安岭火灾原因分析 第二节 2003年湖南省衡阳市11·3特大火灾事故原因分析 第三节 不断被炒鱿鱼的“经理” 第四节 未参加新兵训练的“文书” 第五节 技术图纸混乱事件 小结 第三章 浮躁之害 第一节 浮躁是中国企业的最大敌人 第二节 浮躁的普尔斯马特 第三节 浮躁的红高粱 第四节 浮躁的ERP 第五节 中日两国企业职员之比较 小结 第四章 外资企业的核心优势——扎实的基础管理 第一节 扎实的基础管理 第二节 外资企业的核心优势 第三节 日资企业主管为何辞职 第四节 外资企业为何难以模仿 小结 第五章 基础决定胜负 第一节 中国足球队与中国乒乓球队之比较 第二节 青岛德式建筑和各地“豆腐渣工程”之比较 第三节 中国本土企业与外资企业的人力资源基础管理之比较 第四节 麦当劳的《操作手册》 第五节 青藏铁路的基础工作 第六节 基础决定胜负 小结 第六章 夯实基础——挽救大败局的第一步 第一节 小事成就大事 第二节 夯实基础的阻力 第三节 农耕文化的观念误区 第四节 最难夯实的基础项目 第五节 怎样夯实基础 第六节 夯实行政人事规则基础 第七节 夯实业务流程规则基础 第八节 夯实技术资料基础 第九节 夯实人力资源基础 第十节 夯实组织架构基础 小结 第七章 我是这样夯实基础的 第一节 我的感受 第二节 我夯实了《BOM材料清单》 第三节 工作服事件 第四节 早会事件 第五节 禁烟事件 第六节 例会制度 第七节 建立人事档案 第八节 反对“与群众打成一片” 第九节 切忌中断 小结 第八章 回归泰勒 第一节 欧美企业发展三阶段 第二节 泰勒主义的真谛 第三节 消除中国企业“时空二元化”状况 第四节 泰勒主义与当代中国本土企业 第五节 回归泰勒 小结 结束语 |
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