战略管理的鼻祖--伊戈尔·安索夫/西方管理学大师思想精华丛书

安索夫的名字与企业战略同在，是因为他在企业战略的形成和发展进程中所作出的突出贡献以及由此而占有的特殊历史地位。本书评述了安索夫的生平事迹和其战略管理理论的概念、体系和工具程序。了解安索夫，运用安索夫战略，就从本书开始。

安索夫的名字与企业战略同在，是因为他在企业战略的形成和发展进程中所作出的突出贡献以及由此而占有的特殊历史地位。本书评述了安索夫的生平事迹和其战略管理理论的概念、体系和工具程序。了解安索夫，运用安索夫战略，就从本书开始。

哲学硕士、管理学博士，广东省社科院现代化战略研究所副研究员，现在中山大学管理学院工商管理博士后流动站从事博士后研究工作。主要研究方向：服务管理，战略管理和区域经济社会发展战略。

引言／1
伊戈尔·安索夫生平／7
《公司战略》：
企业战略理论的诞生／23
1 战略的基本概念／27
2 战略决策／57
3 多角化战略／65
4 战略协同／82
《战略管理》：
安索夫战略管理的理论体系／95
1 首次提出战略管理概念／99
2 动荡环境与权变方法／1 04
3 战略管理的基本特征／1 28
4 战略管理的动态过程特点／1 51
安索夫战略范式的历史地位评价／167
1 从管理学演进的历史认识安索夫战略范式／170
2 在战略管理的动态发展中把握
安索夫的战略范式／178
3 在战略管理的不同流派比较中运用
安索夫的战略范式／192
4 安索夫战略思想在中国／201
附录一：伊戈尔·安索夫生平简表／208
附录二：伊戈尔·安索夫著述目录／210

安索夫的战略管理思想也有一个长期的形成过程。在 1965年出版的《公司战略》之后，1972年安索夫在论文《战 略管理思想》中，正式提出“战略管理”的概念，1976年又出 版了《从战略规划到战略管理》。但是，真正标志现代战略 管理理论体系形成的是他在1979年出版的《战略管理》 (Strategic Management)一书①，因为，《战略管理》系统地 提出了战略管理的八大要素模式：外部环境、战略预算、战 略动力、管理能力、权力、权力结构、战略领导、战略行为。 如果说《公司战略》一书主要是对公司战略的概念、操作方 法应用等的系统阐述，那么《战略管理》则是在14年后，在 经济发展环境高度动荡条件下，对企业战略管理的系统研 究。因此，两本书是先后呼应的。这点可以从安索夫在《战 略管理》卷首语中对本书的目的定位看出：“我们主要关注 的是动荡环境中的组织行为复杂性。”
所谓战略管理是把公司战略当作对象来进行的系统管 理。毫无疑问，公司战略是企业的头等大事之一，企业的利 益相关者，特别是具体负责企业经营的经理人都需要对此 进行系统的计划和控制，包括决定公司的发展方向、确定重 大投资项目、决策公司的投资预算等。战略管理是经营者 的一项重要工作，它是一个内容极其丰富的项目，包括战略 管理的概念和特征、战略管理的构成要素、战略管理的原则、战略管理的体系、战略管理的过程。由于篇幅有限，本书主要介绍战略管理的概念、公司优势、战略定位和战略管理的过程。……（P97-98）