本书以供应链管理中的许多当前趋势为基础，涵盖了许多重要主题，并将其与世界一流的供应链管理实践与计划整合在一起。在这些问题中，比较重要的问题是：运用电子商务工具来推动策略型交易中的效率和改进以及提升战略计划要素的角色——提升其在把计划转化为实际行动中的角色。不过，这些电子商务解决方案的承诺，常常超越了现实的有效性和可获性。但尽管如此，当具备了合理的采购与供应链管理实践的基本要素时，企业面临着许多可供选择的工具，它们可以便捷地获取信息和提高信息的可获性，进而对有效地部署供应链管理努力做出贡献。.
本书包括的另外一个极其重要的因素是：在供应链管理技能和供应链管理权力之间存在着实际的、不容置疑的差异。通常，最大的原始设备制造商往往不清楚自己可以向具有技术竞争能力与技能的供应商所施加的“市场力(权力)”。权力可能是失去判断力的附加物，只有在转化为技能之后，可持续的改进和积极的供应商关系才有可能实现。在第3章，我们特别探讨了这种差异，而且本书的其余部分也为开发所必需的技能组合提供了方向和工具。..
采购努力和基于采购的节约是本书的基础。只有把采购努力与供应链管理整合起来，才有可能实现最大的、最具可持续性的成本与利润改进。供应链管理与物流管理存在着显著差异，是物流管理学科的进一步拓展。虽然物流是供应链管理的一个主要因素，但它并不足以界定供应链管理，也不可能包括整个供应链管理学科。供应链管理深入探察价值链问题，只有通过后者，产品和服务的设计、开发、制造、采购和移动才得以顺利进行。上述每个要素及其对总成本的贡献，都是开发世界一流的供应链管理的组成部分。...
精益供应链管理/精益管理丛书
内容提要 ：
编辑推荐 ：
你是否很关心自己的企业或公司该如何降低成本，提高利润？那你就该多关注采购与供应链，采取有效措施，使它们得以改进。可该如何改进呢？看了本书，你就会知道其中的答案。
本书以供应链管理中的许多当前趋势为基础，涵盖了许多重要主题，并将其与世界一流的供应链管理实践与计划整合在一起。在这些问题中，比较重要的问题是：运用电子商务工具来推动策略型交易中的效率和改进以及提升战略计划要素的角色——提升其在把计划转化为实际行动中的角色。不过，这些电子商务解决方案的承诺，常常超越了现实的有效性和可获性。但尽管如此，当具备了合理的采购与供应链 管理实践的基本要素时，企业面临着许多可供选择的工具，它们可以便捷地获取信息和提高信息的可获性，进而对有效地部署供应链管理努力做出贡献。 本书包括的另外一个极其重要的因素是：在供应链管理技能和供应链管理权力之间存在着实际的、不容置疑的差异。通常，最大的原始设备制造商往往不清楚自己可以向具有技术竞争能力与技能的供应商 所施加的“市场力(权力)”。权力可能是失去判断力的附加物，只有在转化为技能之后，可持续的改进和积极的供应商关系才有可能实现。 在第3章，我们特别探讨了这种差异，而且本书的其余部分也为开发所必需的技能组合提供了方向和工具。 采购努力和基于采购的节约是本书的基础。只有把采购努力与供应链管理整合起来，才有可能实现最大的、最具可持续性的成本与利润改进。供应链管理与物流管理存在着显著差异，是物流管理学科的进一步拓展。虽然物流是供应链管理的一个主要因素，但它并不足以界定供应链管理，也不可能包括整个供应链管理学科。供应链管理深入探察价值链问题，只有通过后者，产品和服务的设计、开发、制造、采购和移动才得以顺利进行。上述每个要素及其对总成本的贡献，都是开发世界一流的供应链管理的组成部分。 作者简介 ：
杰弗里·P．温瑟尔是精益供应链(Lsc)咨询集团的创始人和主要负责人。精益供应链咨询集团是一家专业咨询机构，尤善于精益生产和供应链管理整合方面的咨询工作。温瑟尔从密歇根州立大学分别获得了学士学位和工商管理硕士学位。他还是许多专业出版物的积极撰稿人，这些出版物包括《供应链管理评论》和《采购杂志》等顶级刊物。
目录 ：
第1部分基础篇
第1章 采购／供应链管理经理担任首席执{亏官 3 数字是形成差异的关键 3 超越成本中心 4 造就供应链首席执行官 8 第2章 计划方法 11 识别总体目标 1l 战略计划与行动的确定 15 实施计划与任务识别 16 把目标转化为计划 19 监控计划的进度 24 第3章 力量与技能 28 “嗨，我很有竞价实力”综合症 30 游戏场所是否稳定 30 企业伦理 31 权力(技能)缘何而来 33 把力量转化为技能 34 合作关系 35 向技能的最后转变 37 第2部分危机环境 第4章 界定危机环境 43 典型的危机环境 43 危机的不利消息 45 并非所有消息都是不利的46 保持战略性 47 短期战略思维模式 48 变革大小 49 传统改进与激进变革 50 第5章 危机计划背景和第1阶段——物料获取团队的组建 54 基础 54 准备 54 管理评价 55 实施 56 结束 56 危机计划要素 57 成本成为关注的“底线”58 第l阶段——物料获取团队的组建 60 界定 61 实施程序 61 第6章 第2阶段——价格标杆64 第2阶段——价格标杆 66 第2阶段过程的各个方面 67 确定承担得起的成本目标68 测度市场趋势 72 标杆什么和如何标杆 74 扼要地重述结果 76 第7章 第3阶段——短期过程改进 80 从市场到：EV 80 第3阶段——短期过程改进程序 8l 传统改进与SPI 84 第8章第4阶段——价值分析／价值工程 87 传统改进努力的起点 87 使过程正常运转 93 第9章 第5阶段——精益制造97 摆脱危机——基于供应商的精益制造 97 理解精益 102 第3部分标准环境 第10章 界定标准环境 107 改进的历史 108 基于战略的努力 109 作为经营系统的供应链管理 110 制定战略供应链管理计划的基本知识 110 把计划与经营系统联系起来 ll1 标准环境下供应链管理计划的构成要素 113 第11章 供应基地管理 117 弄清楚自己想要什么 117 实施供应基地管理 l18 商品循环计划 121 商品预计 123 商品供应商标杆管理 125 供应基地的开发与维护 127 小结 129 第12章 供应商质量与开发13l 质量与开发 131 供应商质量与供应商开发计划 132 供应商质量开发结构 l33 改进供应商绩效 134 顾客／供应商关系 l36 第13章 成本管理与控制 139 成本管理与控制 139 战略成本管理与控制 140 成本控制与改进 143 成本管理 149 成本目标设定 152 价值管理 154 供应链过程改进 158 小结 158 第14章 物料管理 161 分配、运输和顾客服务 16l 战略物料管理 162 库存流动与存储 164 设施使用 165 物流整合 166 结果 166 第15章 供应链组织 170 组织努力 173 采购与开发 173 物料管理 174 人员与技能开发 174 小结 177 第4部分协调供应链管理和精益管理 第16章 开发与实施精益的基本原则 183 实施物料流动战略 183 第一项精益行动 184 第一项供应链管理行动 l85 第二项精益行动 186 第二项供应链管理行动 l86 小结 187 第17章 制造实施 190 精益制造 190 供应链管理 192 小结 194 第18章 持续改进 195 精益制造 195 供应链管理改进 197 小结 200 译者序：
随着企业内部与外部经营环境的变革和由此而导致的企业竞争规则的根本性转变，精益技术和供应链管理日益成为企业竞争优势的重要源泉，实现精益制造与供应链管理的有效整合正成为企业构建起可持续的短期优势与长期优势的根本所在。相应地，有关精益制造与供应链管理的研究与实践正如火如荼，相关论著大量涌现。然而，一方面，现有的供应链管理论著多倾向于把供应链管理视作产品移动与交货，但供应链管理实际上绝不仅限于此；另一方面，大多数有关精益系统的论著都集中探讨特定环境下的制造和物料管理问题，但却似乎忽视了供应链管理在其中所扮演的战略角色。难怪不少企业虽然付出了持续的努力、阅读了大..
前言：
为什么要写这本书?为什么现在写?.
对于任何新论著，我们往往总是要询问同一个问题：为什么?为什么要写一本有关供应链管理和采购的著作?为什么要写一本有关精益系统的著作?为什么我们会关心这些问题?在精益供应链管理的概念中，我们可以学习到哪些新的重要知识?
为什么要写一本有关供应链管理的著作?答案非常简单，原因是现有论著往往倾向于把供应链管理视作产品移动与交货，但供应链管理实际上绝不仅限于此。事实上，许多著作都认为，供应链管理与物流管理是相同的，物流管理协会的界定就反映了这一点。毫无疑问，供应链管理的实践者会指出：物流与供应链管理之间存在着许多独特差异。在整本书里，我..
|
你读过这本书吗？
图书城书评：
图书城书列：
更多图书...
|