管理会计学(现代经济与管理类规划教材)

本书的核心内容主要阐述管理会计人员如何运用有关的概念和技术提供对管理者决策有用的信息。企业的管理过程是由计划与控制循环中一系列活动组成，全书的内容也是围绕这一主题展开讨论的。全书共分为五大部分管理会计概论、成本费用的归集与计算、探讨决策制定的问题、计划与控制部分、目前管理会计的研究热点问题。通过阅读本书，不仅使读者掌握这些基本工具，更重要的是引导读者思考为什么使用这些工具。本书使用高等学校经济与工商管理专业教学使用，也可作为企业从业人员使用。

本书的核心内容主要阐述管理会计人员如何运用有关的概念和技术对管理者的决策提供有用的信息。企业的管理过程是由计划与控制循环中一系列活动组成，全书的内容也是围绕这一主题展开讨论的。全书共分为五大部分管理会计概论、成本费用的归集与计算、探讨决策制定的问题、计划与控制部分、目前管理会计的研究热点问题。

本书主要使用对象为高等院校会计系专业本科生，也可适用高等学校经济与工商管理专业教学使用，同时可作为企业从业人员使用。

第1篇 导 论
第1章 管理会计概论
1．1管理会计信息系统
1．2管理会计的特征与发展简史
1．3管理会计职业与职业道德规范
◇本章小结
◇中英文关键术语
◇思考题
◇案例分析
第2篇 成本费用的归集与计算
第2章 成本性态和两种类型的损益表
2．1成本的概念及成本计算方法
2．2成本性态及其分析
2．3收益的概念及其分类
2．4完全成本法与变动成本法-．
◇本章小结
◇中英文关键术语
◇学习资料
◇思考题
◇练习题
◇案例分析
第3章 作业成本计算
3．1作业成本法的产生
3．2以作业为基础的成本计算
3．3作业、作业成本库及成本动因的确认
◇本章小结
◇中英文关键术语
◇学习资料
◇思考题
◇练习题
◇案例分析
第3篇 决策制定
第4章 本量利分析
4．1盈亏临界分析
4．2利润的敏感性分析
4．3不确定型的本量利分析
4．4本量利分析与作业成本计算法
4．5经营杠杆分析
◇本章小结
◇中英文关键术语
◇思考题
◇练习题
◇案例分析
第5章 短期经营决策分析
5．1决策分析概述
5．2经营决策中的相关信息
5．3生产决策
5．4定价决策
5．5不确定型经营决策分析
◇本章小结
◇中英文关键术语
◇学习资料
◇思考题
◇练习题
◇案例分析
第6章 长期投资决策分析
6．1长期投资决策分析基本要素
6．2长期投资决策分析的一般方法
6．3资本预算管理
◇本章小结
◇中英文关键术语
◇思考题
◇练习题
第4篇 计划与控制
第7章 全面预算系统
7．1全面预算系统概述
7．2全面预算的编制
7．3预算编制的方法
◇本章小结
◇中英文关键术语
◇学习资料
◇思考题
◇练习题
◇案例分析
第8章 责任会计系统
8．1分权制与责任会计系统
8．2成本中心的控制
8．3利润中心的控制
8．4投资中心的控制
8．5内部转移价格
◇本章小结
◇中英文关键术语
◇学习资料
◇思考题
◇练习题
◇案例分析
第9章 企业业绩评价系统与激励机制
9．1业绩评价系统概述
9．2综合业绩评价
9．3激励机制
◇本章小结
◇中英文关键术语
◇学习资料
◇思考题
◇案例分析
第5篇 研究热点
第10章 管理会计的研究热点
10．1战略管理与战略管理会计
10．2目标成本法和Kaizen成本法
10．3质量成本和全面质量管理
10．4人力资源会计
◇本章小结
◇中英文关键术语
◇思考题
练习题参考答案
参考文献

管理会计是现代会计的一大分支，是将管理与会计融为一体，为企业的领导者和管理人员提供管理信息的会计。它突破了传统会计的界限，服务并参与企业内部的经营管理，是会计适应现代管理要求而不断发展的必然结果。管理会计自20世纪80年代引入我国以来，已有了20多年的发展历程。这期间，我国的经济从商品化走向市场化、国际化，企业的外部环境和内部组织分工都在不断发生变革；与此同时，管理会计学科无论从理论研究还是实践研究在国外又有了许多新的发展。因此国内的研究不仅要掌握管理会计的基本理论，同时也要不断吸收新的创新思想，使管理会计在规划企业战略和目标、控制和引导目标实现、最终提升企业价..

利用管理会计信息改善企业经营并制定战略决策，对企业的发展至关重要。而进入21世纪后，技术进步及企业生产制造和服务经营环境的巨大变化，使企业已经从工业时代的竞争转为信息时代的竞争。这些变革为管理会计系统创造了一个充满挑战的全新环境。为适应这一环境的变化，管理会计的理论与实践发生了极大的变化。为顺应形势变化的需要，管理会计的职能也发生了重大变化，管理会计师不再仅是企业过去经营业绩的“记录者”，而是与管理者一道规划并执行企业战略，是企业管理队伍中增加企业价值的成员。因此，积极探索培养符合时代要求的管理会计人才，出版适应和推动管理会计发展的书籍或教材显得尤为迫切。. ..