商业模式是企业第一生产力--商业模式决定企业成败
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内容提要：
企业商业模式设计全记录
企业战略商业模式有一定稳定性
企业策略商业模式必须年年调整
企业运营模式更要月月快速创新
永远的商业模式
商业模式是企业第一生产力
138种商业模式设计
商业模式是企业经营的路线图
企业必须年年月月创新商业模式
作者简介：
王廉，经济学博士，生于1957年1月11日，专业涉猎中文、西方经济学、城市化；曾做过农民、矿工、基层干部、政策研究员、总编、副厂长等。
1987年开始研究咨询生涯，至今已达18年，是中国第一代研究咨询专家。并在城市经营模式、企业战略管理方面有突出的成就，被称为“城市经营与企业战略专家”。目前，已出版了《同步发展理论》、《世界城市化发展进程的尝试与政策》、《政府战略管理》、《企业战略经营》、《任仲夷评传》等30余部专著。 现任中国咨询师协会执行会长、亚洲企业管理协会副主席等职。其创办的中国第一家战略管理咨询公司——万国咨询有限公司已有15年历史，先后为法国、芬兰、美国、新加坡和香港等国家和地区企业或政府在中国内地的投资做过顾问。 万国咨询有限公司创立的坐标分析方法工具和3F企业商业模式设计理论已成功运用了十多年。 编辑推荐：
企业的失败，均可归结为商业模式的失败。因为商业模式是成长的、变化的以及多样的、个性化的，这就是商业模式文化主导今天之所在。在战略、细节、渠道等争论不休之际，商业模式是最具说服力的，是决定企业成败的关键，是企业的技术、资本、环境整合——智力整合的综合表现，也是企业家知识团队综合能力的体现。
目录：
自序
引言 第一章 什么是企业商业模式 第一节 商业模式设计的特色与作用 第二节 商业模式理论 第二章 如何设计企业商业模式 第一节 商业模式设计的层次 第二节 商业模式设计的阶层 第三节 公司战略营销商业模式的结构 第四节 商业模式设计比较 第三章 大企业的商业模式设计 第一节 海尔产业发展资本主导型商业模式 第二节 以市值、产业为特色的商业模式比较 第三节 李嘉诚公司赢利性商业模式 第四节 百富勤的商业模式 第五节 新世界与富民的一次新模式 第六节 顺驰的商业模式 第七节 全球并购与大企业 第四章 上市(准公众)公司商业模式设计 第一节 “现金一现金”，商业模式的真相 第二节 顺驰现金模式分析 第三节 蒙牛的资本商业模式 第四节 中信集团商业模式三部曲 第五节 波音与空客公司抢滩中国市场的商业模式 第六节 利益集团设局鱼肉散户的商业模式 第五章 中小企业及项目商业模式 第一节 中小企业的特点及资本运营模式 第二节 中小企业战略管理十大模型 第三节 中国百度蓄势上市模式 第四节 心灵海教育培训集团的培训课程模式 第五节 苹果公司的业务分拆模式 第六节 天天公司的商业模式 第六章 资本运营商业模式 第一节 戴尔的增长型资本与产业同步运营模式 第二节 资本风险与资本市场 第三节 资本运营模式的思考 第七章 产品开发的商业模式 第一节 长虹的感观“全沟通”开发模式 第二节 产品开发的基本模式 第三节 微软的产品开发模式 第四节 知名公司的产品开发模式 第五节 中国产品开发模式与专利产业 第八章 科技与服务创新商业模式 第一节 资本与观念的较量模式 第二节 格兰仕发家模式 第三节 消费决定技术创新模式 第四节 发掘无线技术的潜力 第九章 人力资源商业模式 第一节 人力资源员工模式 第二节 我们需要什么样的经验 第三节 人力资源的薪酬 第四节 明星个人夏日脸部护理创新模式 第十章 知识品牌运营商业模式 第一节 品牌是一种知识 第二节 品牌模式创新及多样化 第三节 三类企业的品牌模式 第四节 知识力是品牌产业的助推器 参考文献 书摘：
2.知识信息时代，企业必须具备集成、选择、转化、创新4种能力
企业如何选择发展的资源、知识、信息、市场等? 第一是要有海纳百川、有容乃大的“集成能力”。没有集成能力，企业 难以做出决策比较，如我们为嘉华做房地产、建材咨询时，出了几个绝招， 我们出招，是因为我们有数据库。 第二是转化，有了信息，谁去集成转化呢?比如嘉华的内控机制是财务 信息的转化中心，而大陆政策、投资信息环境转化则由我们顾问做，省钱省 时。 第三是选择能力，如嘉华建材选址、战略合作、伙伴选择，我们经过分 析，告知企业如何选择大中小客户，有的大不一定是您的好伙伴，如澳门赌 牌与横琴32平方千米的资源抢夺。 第四是创新，创新模式种类很多，主要把握从小事进行创新，建立一种 开放式的创新机制。如管理要素就值得改变，企业重商，但不能成为“重商 主义者”——让重商主义者走开，在16—18世纪的300年中，重商主义在欧 洲大地盛行，重商主义者宣称，一国经济成功与否，取决于其黄金储备，而 增加黄金储备的方法是鼓励出口、限制进口。亚当·斯密在其1776年出版的 《国富论》第四卷中，对这种重商主义理论进行了抨击，认为：市场开放与 自由贸易，对社会有百利而无一害。 今天也一样，许多城市与企业只卖不买仍是产品大企业，服务小企业， 没有建立起价值链，仍为工艺链主导，中国价值经济与实物经济为1：0.7左 右，而美国与西方发达国家为1: 0.2至1:0.3，也就是说，西方国家价值经济是中国的3倍以上。以广东2004 年GDP水平为例，如果调整了结构，GDP应为5万亿元。 中国企业也一样，如果不是如此重商——实则重产品，即产品沙文主义 ，则利润会更好，产业会发展更快，企业要学会买，要学会开放，而不是重 商主义——只卖不买，如中国纺织业大洗牌后，2000年中国纺织行业生产量 是l000万锭，而2004年达到了7000万锭。 中国纺织生产能力过剩，成本高的城市已经不能适应企业生产了。如上 海市内纺织企业已经全部退出，1994年至2004年，上海两个十年的商业模式 完全不同，前十年是外资进入纺织企业，后十年是全部逐出市内。我们为一 家银行做的服务也一样，从为企业设计商业模式人手很快就理顺了。 P8-9 |