挑战管理危机--中小民营企业成败的思考
内容提要 ：
本书理论通俗易懂，案例贴切生动。作者所提问题及解决方案切中当代中国中小民营企业之时弊，是一部帮助中小民企解决实际问题、增强可持续发展能力的实用型书籍，对中小民企管理者和决策者均具有重要参考价值。...
编辑推荐 ：
目前我们读到有关企业管理的书籍绝大部分来自西方。难道西方的管理方式就一定适用于中国企业?难道中国的民营企业管理者就不应该积极研讨自己的理论?
本书作者集20多年在国企、外企、民企和政府部门担任中高层管理者的经验，结合中国国情做出的关于民营企业管理方面的思考，值得一读。 作者简介 ：
杨云生，男，1982年毕业于西安交通大学，1993年赴英国曼彻斯特学习信息枝术。曾在特大型国有企业从事机械技术及企业管理工作，在外资企业从事软件技术及企业管理工作，在地方政府担任IT事业顾问，目前在民营企业从事企业管理工作。历任车闻技术员、车间主任，科长、副厂长、副总工程师、副总经理、总经理、厂长等职。
目录 ：
第一章 企业成长阶段与“管理危机”
第一节 从不同角度看中小企业 口不同的视角不同的结论 口区域经济结构中不可缺少的组成部分 第二节 产业集群与中小企业 口产业集群与来自产业集群的支持 口产业集群内中小企业面临的主要问题 第三节 小企业成长理论与“管理危机” 口小企业成长的五个阶段 口多数企业与“管理危机” 第四节 “管理危机”是必然现象 口必然的因果关系 口现代管理特征与“管理危机” 第五节 规模扩张加剧“管理危机” 口企业规模与管理水平 口高风险阶段 第二章 企业面临的最大危机——可持续发展能力不足 第一节 “提高管理水平”只是一个模糊的概念 口管理水平不是唯一决定成败的因素 口短期内全面提升管理水平是脱离现实的 口广阔的生存和发展空间 第二节 公平竞争过程中的控制力和稳定性 口外部因素与公平竞争环境 口企业自身素质一——控制力和稳定性 第三节 “家族式管理”不是落后的代名词 口有缺陷的“家族式管理” 口“家族式管理”同样能够取得成功 第四节 可持续发展能力决定企业成败 口中小民营企业面对的最大危机 口可持续发展能力与企业自身素质 第五节 可持续发展的意识和理念 口企业治理意识停滞不前 口理念上的与时俱进 第六节 木桶的“短板效应”——可持续发展的关键 环节 口“短板”是问题的关键 口六个关键环节 第七节 理论联系实际与“二八定律” …… 第三章 企业文化建设与企业可持续发展 第四章 实现有效扩张，保持企业持续发展 第五章 成本优势推动企业持续发展 第六章 培育新经济形势下的可持续发展能力 第七章 家族企业的“领军人物”与可持续发展 第八章 信息花建设迎接新经济挑战 参考文献 后记 前言：
民营企业已经成为中国经济结构中的主力军之一，作为民营企业中数量最多的中小民营企业，其当前处境如何、发展过程中面临着哪些主要障碍、在国际化经济趋势下其发展前景又如何?这些都是大家所关心的问题。.
与国有企业及外资企业相比，民营企业虽然具有自己的特色和许多优点，但多数中小民营企业管理基础十分薄弱，缺乏应有的引导和外界的帮助，在经营发展方向和内部管理等重大问题上，许多中小民营企业往往是“跟着感觉走”，因而屡屡走上弯路——出现了一次次的失误、一次次的破产或兼并，本不应发生的问题却一再发生，其中许多优秀民营企业的倒下无不让人惋惜和痛心， 留下了太多的遗憾。民营企业仍然在..
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