项目管理员工作一日通
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内容提要：
项目管理员是项目运作过程中日常事务管理工作人员。由于项目的一次性及独特的创新性质，每个项目的运作是一次前所未有的实践过程，但在管理方法上仍有它的共同规律。项目管理员首先要了解项目管理独特的管理思想体系及独到的管理程序，把握好从项目分解、项目计划安排、进度控制、项目质量管理、项目成本管理、项目资源整合、项目采购与合同管理直至项目收尾的全过程的管理方法，才能有效地开展各项工作。
21世纪是管理创新的时代，作为一名项目管理员，要善于把握自己工作中的良好机遇，在每一次新的项目实施过程中学习新的知识，不断提高自己的业务水平，在项目管理这个崭新的、具有挑战性的行业中脱颖而出，成为明天的项目经理和有用的管理人才。
目录：
第1章 项目管理员的工作职责
A 项目管理员的工作内容 B 项目管理员的岗位职责 第2章 项目分解 A 项目工作分解的种类与步骤 B 项目工作分解的方法 C 工作分解结构 第3章 制定项目计划 A 项目计划制定的准备 B 制定项目计划的技术 C 网络图 D 项目实施计划的制定 第4章 项目进度控制 A 项目控制的类型和方法 B 项目进度控制的步步骤及要点 C 项目进度控制的工具 第5章 项目范围管理 A 项目范围的确定 B 项目的选择 C 项目范围管理的内容 D 处理范围变化的步骤 第6章 项目资源整合 A 认识项目管理 B 项目资源的配置安排 C 均衡项目资源 第7章 项目成本管理 A 项目成本的构成与估算 B 项目成本计划 C 项目成本控制 第8章 项目质量管理 A 认识项目质理管理 B 编制项目质量计划 C 项目质量保证 D 项目质量控制 第9章 项目的采购与合同管理 A 项目采购管理 B 项目合同及其管理 第10章 项目收尾 A 项目收尾的方式 B 合同收尾与行政收尾 C 项目后评价 参考文献 前言：
项目管理是20世纪50年代末、60年代初发展起来的一种科学管理方法，它强调管理过程的系统性和周密的计划性，注重资源的有效整合和控制，充分发挥团队的创新活力和协作精神，并把项目运作过程科学地进行分解，然后使之程序化，从而大大缩短了项目完成时间，提高了效率。自60年代以来，这一管理方法被广泛应用于各个领域，实践证明了它的科学性和强大的生命力。
项目管理员是项目运作过程中日常事务管理工作人员。由于项目的一次性及独特的创新性质，每个项目的运作是一次前所未有的实践过程，但在管理方法上仍有它的共同规律。项目管理员首先要了解项目管理独特的管理思想体系及独到的管理程序，把..
书摘：
项目规划的重要性是不言而喻的。凡是项目，均是以前从未干过的，不进行规划，就无法着手。规划涉及项目的各个方面，故有多个子过程。规划过程应完成的工作量要同项目的范围、规范与大小，以及指导项目实施所必需的信息、资料和文件多少相适应。图1—3列出了规划各子过程及其相互之间的联系。这些子过程往往要反复多次进行才能完成项目计划的制定。另外，项目规划不像数学那样精确，同一个项目，不同的人就会做出不同的项目计划来。
□计划过程的实际操作 (1)需求分析。项目计划过程中，首先要对需求进行分析，以便准确地陈述项目。需求分析就是明确市场对项目的需求和客户对项目的要求。 项目的需求是多种多样的，通常可以分为两类：一是必须满足的基本需求，包括项目的范围、质量、成本、进度以及必须满足的法规要求等；二是需要重视的附加需求，例如对开辟市场、争取支持、环境保护等方面的要求。 为了项目预期的需求，项目可以看成是由范围、组织结构、质量、费用、时间进度五要素构成。 五种项目要素中，范围和组织是必不可少的，没有范围就没有项目；没有组织项目就无法实施；其他三个(质量、费用、时间)则是软约束，是可以有所变通的。在实际项目中，在范围与时间或范围与费用之间的权衡比范围与质量之间的权衡更为常见。 (2)确定项目目标。项目的目标已经在项目建议书和可行性研究报告中写出。计划过程中确定的目标应该是现实的、面向结果的、可度量的、定量的，并且应该是简单的，而且与项目成员相关，能够起激励作用。 由项目需求所确定的项目目标是项目工作划分的基础。 (3)工作分解。工作分解就是把粗线条的、涵盖面较大的、不能具体操作的工作，分解成较小的且容易管理、实施和检验的包含具体细节的可操作工作。这样做是为了提高估算成本、时间和资源的准确性，提供测量和控制执行情况的基准，便于明确职责和进行资源分配。 (4)资源规划。资源可以理解为一切具有现实的或潜在价值的东西，包括自然资源和人造资源、内部资源和外部资源、有形资源和无形资源。项目管理本身作为一种管理方法和手段，也是一种资源。 资源规划包括确定实施项目活动需要哪些物理资源(人力、设备、材料)以及每种资源将需要多少。 (5)制定项目各方面的具体计划。项目各方面的具体计划包括范围计划、费用计划、进度计划、质量计划、人力资源和组织计划、沟通计划、采购计划和风险管理计划。项目计划是 …… |