现代企业财务主管管理

本书全面阐述财务主管的角色定位、主要技能和经济法律制度，侧重实务操作，讲究方法技巧，穿插应用价值很高的例题解析和典型案例分析。

我国加入WTO以后，企业的工作环境发生了显著变化，这就要求财务主管应当提高能力和素质，开阔视野，树立理财新观念，熟悉理财理论，掌握理财技巧，成为一名善于理财的高手，这本书由著名财务专家编著，可以帮助财务主管从"帐房先生"成长为理财高手。

序：管理是企业强身健体之大学问/沈玉龙
第一章 中国企业需要财务专家
第二章 筹措资金
第三章 项目投资
第四章 证券投资
第五章 营运资金
第六章 收益分配
第七章 财务预算
第八章 财务控制
第九章 财务分析
第十章 理财运筹
第十一章 财务主管应熟知的经济法律制度
第十二章 再造财务主管
附录一：财政部有关国有资本金效绩评价指标解释
附录二：主要理财词汇汉英对照
后记

改革开放的大潮冲击着企业赖以生存的传统外部环境。企业要走向世界，面对未来，要丢掉“救生圈”，到市场经济的大海中去搏击风浪。挑战是动力，是机遇。迎接挑战，勇敢向前，是财务专家的必然选择。为此，财务主管必须更新理念，不更新理念无异是自我抛弃。理财专家应树立的主要理念分述如下：
(一)当家理财理念
财务主管是企业的“当家人”，常言道：“当家必管家，管家必理财，管家不理财，当的糊涂家”。当家理财必须讲究“三财”之道——聚财之道、用财之道，生财之道。要求切实做到聚财得法、用财得当、生财得力、理财有方，财源茂盛，经久不衰，放水养鱼，良性循环，效益优佳，“蛋糕”做大。
当家理财首先应明确理财目标，因为理财目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。中外关于理财目标问题，争论一直较大。具有代表性的观点有三种：利润最大化；资本利润率最大化或每股利润最大化；企业价值最大化。而以企业价值最大化作为理财目标的，具有以下独特优点：①企业价值最大化的目标考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量。②企业价值最大化的目标科学地考虑了风险与报酬的联系。③企业价值最大化能克服企业在追求利润上的短期行为。因此，企业价值最大化的观点，体现了对经济效益的深层次认识，它是现代理财的最优目标。
(二)竞争取胜理念
市场经济从总体看是竞争经济，优胜劣汰是市场经济的必然结果。财务主管必须在主观认识上有充分的竞争准备，而在理念上应具备的竞争观如下：
(1)优势是暂时的，成功只代表过去。
(2)劣势是可以改变的，竞争给人以机会。
(3)没有淘汰，就不会有前进。
(4)竞争要有实力。
(5)讲究竞争策略。
(6)建立竞争寿命概念。
(7)无功就是过。
至于在竞争取胜的途径中，要做到：
(1)重视预测，靠正确的决策取胜。
(2)扬长避短，靠发挥优势取胜。
(3)把握行情，靠产品适销对路取胜。
(4)提高产品质量，以“优”取胜。
(5)开发新产品，以“新”取胜。
(6)薄利多销，以“多”取胜。
(7)降低消耗，以“低”取胜。
(8)优惠大尸，以“廉”取胜。
(9)乘虚而人，以“先”取胜。
(10)避开强手，以“实”取胜。
(11)多种经营，以“变”取胜。
(12)性能多样，以特色取胜。
(13)广告宣传，以舆论取胜。
(14)人无我有，人有我好， ……