领导经典(最大限度地释放领导力)/家族企业
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内容提要：
家族中的领导与企业中的领导有哪些不同?在家族企业中，这两种角色
能否同时由一个人或一套班子担当起来?或者，家族中是否应当有自己的领
袖?在一个家族企业已经失去了竞争力。或者被危机压垮的情况下。需要怎
样的领导才能改造这个企业，挽狂澜于既倒?一个高居于权力金字塔顶部、
“高处不胜寒”的领导者，应当到那里去寻求好的建议和支持?当家族公司
传承到第二代，成为一个兄弟合伙制的组织时，作为公司的共同拥有者，这
些互有亲眷关系的合伙人需要具备怎样的特殊素质，才能把他们的企业领导
好?
编辑推荐：
家族和企业的主角是领导者。家族企业领导，执掌全局，身系天下之安危，一言一行都与家族企业前途命运休戚相关。家族企业领导者怎样才能笑傲沙场，铸就霸业，在激烈的竞争大潮中带领家族企业披荆斩棘，勇往直前呢?本书将书中的知识与自身的智慧、激情和十足的干劲等品质相结合，相信您一定能成为一位卓有成效的领导者！
目录：
序言 为什么要强调领导力?
第一章 领导力的本质 第1节 领导是企业的良心 第2节 家族企业领导的实用政治 第3节 鼓励参与培育忠诚度 第4节 老骥伏枥勿失锐气 第5节 为企业重新注入市场领导力 第二章 家族中的领导力 第1节 首席情感联络官的力量 第2节 为心怀不满的股东创造宣泄平台 第3节 家族议事会：领导者的坚强后盾 第4节 领导者最棘手的任务：辞退亲属 第5节 领导者的权威为何得不到家族认同 第6节 罗珊·莱维在丈夫的地盘上赢得平等权力 第7节 科格里亚诺兄弟打造团队文化 第三章 领导者的培养 第1节 制定传承计划分步骤指南 第2节 辨识杰出领导力的特点 第3节 以身作则，认真听取子女的意见 第4节 将你的女儿培养成首席执行官 第5节 生于忧患，死于安乐 第四章 领导最高管理团队 第1节 建立坚强兄弟领导团队的策略 第2节 聘用非家族经理人，为公司发展助力 第3节 向非家族首席执行官授权 第4节 激励最高管理层中的非家族成员 第5节 斯塔尔兄妹为接管公司所做的自我操练 第6节 艾斯丘家族的堂亲合作制 第五章 领导组织进行变革 第1节 在保持家族传统的前提下变革企业 第2节 领导者克服改革阻力的几个步骤 第3节 领导者怎样重组家族企业 第4节 企业所有权与责任权的划分：不患不均而患不公 第六章 领导者从何处寻求参谋和支持 第1节 利用董事会来建构你的公司 第2节 挑选顾问的几个妙诀 第3节 CEO论坛：企业领导彼此传经论道的好去处 第七章 领导力与公众形象 第1节 大胆地将家族推向市场的领导者们 第2节 如何打造公司的良好声誉 第3节 “熄火领导”的愈伤良方 参考书目 书摘：
第2节家族企业领导的实用政治
关于权力的本质和领导方略，至今为止尚未见哪一部著作的论述能比马 基雅弗里的《君主论》(The Prince)更加精辟透彻。在下面这篇文章中，有 着丰富执业经验的咨询师伊万·兰斯伯格告诉我们，为什么马基雅弗里的理 论至今对我们领导家族企业仍具有指导意义，并且是至关重要的。 志向远大的接班人接管了家族企业之后，面对的是一项最艰巨的挑战， 即划分正确地运用权力与滥用权力之间的界限。许多家族企业的子弟们，往 往自幼便备受呵护，生长在惯于养尊处优的环境，很少经历过严峻领导工作 的考验。 尼古拉·马基雅弗里(Nicolo Machiavelli，1469-1527)的经典著作《 君主论》，在剖析权力本身阴暗面上，也许是迄今为止做得最为透彻的。马 基雅弗里也可以说是有史以来第一位家族企业的顾问，当然，他也是最有争 议的一位。这位意大利人活跃于16世纪初叶，为权倾一时的佛罗伦萨城邦的 麦迪奇王室服务。就像现代家族企业的接班人们一样，麦迪奇家族的王子们 也必须走出其长辈高大身影的笼罩，然后才能树立自己的威望。 如今人们往往把《君主论》看成是与经济无关的政治学著作。但是对那 些雄心勃勃的接班人而言，它实际上的确是一本专为他们而写作的、非常实 用的权力指南，其目的在于教导王子，如何在充满血腥的城邦混战里接管王 位、运用权力。这本献给麦迪奇王子的小册子，慷慨激昂地指教着统治者如 何在混乱时期建立秩序。马基雅弗里笔下强大、高效的领导样板，是既精明 又邪恶的凯撒，波吉亚(Cesare Borgia)。 值得庆幸的是，如今的家族企业比起中世纪的意大利城邦来，要文明多 了。即便是面对最恶劣的家族内斗，也没有人愿意采用马基雅弗里的那些极 端手段。不过，针对领导人所必须面对的最基本的政治现实，《君主论》的 确提供了很多精辟的见解，这些都是接班人所必须心领神会的重要知识。 马基雅弗里提醒我们注意一个事实：身居领导职位迟早会招来人们的妒 嫉与仇恨，因为领导者的决定不可避免地要对某些人的生活造成影响。一心 取悦于人，梦想得到大家喜爱的接班人，最终必然一败涂地。 担当领导人就意味着分配资源。而不论你如何分配资源，总会有人因为 欲望无法满足而心生怨愤。作为领导人，你要决定聘用或者解雇员工、批评 业绩不佳者、处罚犯错误的人。作为领导人，也意味着即便遭到其他干部们 的强烈反对，你照样有权力决定公司的发展方向；作为领导人，同时还意味 着，竞争对手们 …… |