创新管理

为什么我们许多人都发现很难有创造力？当许多世界各地的组织机构都渴望雇用和留住有创造力、创新力和灵活性的人才时，为什么他们常常不经意却在鼓励完全相反的行为？为什么伟大的创意要花很长的时间才能赢得赞许？为什么在创意突破常规时，往往会被磨平棱角？
读一读创新管理大师丹尼斯·舍伍德的新作《SMART经理人·创新管理》吧。
·产生新创意的能力是人人都具备的。这是可以学习的，也可以通过实践加强应用。但如何做呢？
·发明、开发和成功推出新产品（服务）是很重要的，但这不是创新创造价值的惟一方法。我们如何将创新置于整个公司的核心？
·在你产生新的创意之前，你必须学会忘却。但如何忘却呢？
·你知道创造力不是运气或天才，而是在现有的东西中寻找重新组合的新模式吗？
·一旦新创间源源不断地产生，我们如何进行评估，并决定采取何种创意？
·如果你要将创新付诸实施，你需要企业文化的支持。你必须对现有的企业文化作何变革，才能真正富有创新力？
创新是有风险的，而明智的经理人不会畏惧风险。事实上，他们知道，在如今的商业环境下，无风险比向未知世界迈出第一步的风险更大。《SMART经理人·创新管理》将告诉你，如何富有创意地迈出第一步！

为什么我们许多人都发现很难有创造力？当许多世界各地的组织机构都渴望雇用和留住有创造力、创新力和灵活性的人才时，为什么他们常常不经意却在鼓励完全相反的行为？为什么伟大的创意要花很长的时间才能赢得赞许？为什么在创意突破常规时，往往会被磨平棱角？
读一读创新管理大师丹尼斯·舍伍德的新作《SMART经理人·创新管理》吧。

丹尼斯·舍伍德，著名创新管理大师，他原本是一位研究型科学家，在德勤、HASKINS+SELLS公司及普华永道做了12年IT咨询合伙人。之后，在高盛公司伦敦办事处任执行主管，现任银弹机器制造有限公司的执行董事，该公司专事组织的创新管理。丹尼斯此前写过四本书。

1.目标:创新
想出点子
评估
开拓
实施
实现创新的目标
2.应用
创新不仅是一个好的捕鼠器
新产品的开发
运作方式的创新
机构的创新
关系的创新
战略的创新
E--创新
3.模式
创新的中心地带
艺术、文学和生命也是如此
科斯物勒（Koestlre)定律
学习
忘却
反思的时间
4.创新行为
有意识地、系统地考虑新的想法
创新行为！的实际应用——象棋
创新行为！运用到实际中
创新行为运用到实践中——“连九点”游戏
还是和象棋有关的内容
创新行为！是一种集休行为
创新行为！实战——矿泉水
与众不同的各种方法
大小和规模
顺序和流程
角色和责任
功能和目的
创新行为和侧面思考
跳板和翻新改进
5.明智之举
评价是为了做出智的决定
将评估作为一项商业过程
评估筛漏和评估栅格
平衡评估
实践中评价
6.忘却型组织
创新是一种文化
有创造力和没有创造力的组织
有创造力和没有创造力的组织区别在哪里？
预算
业绩评估
奖励和认可
项目融资
管理项目
管理想法渠道
将创新融入到日常工作中去
创新与场景计划
你能够确实做什么？

"我们这里并不缺少点子--我们的问题是怎样将它变为现实!"
如果你所在的机构有类似的现象，那么想出点子对你们来说并不困难，只是其他地方出了问题。
也许症结是在评价--白色地带--也许你所在的机构很排斥风险，只有最保险的，同时也是最不具备创新意识的想法才能赢得经济支持。
也许问题出在开拓上，灰色地带。要想对一个创新的想法进行开拓，往往需要成立一个项目组。一些组织结构严格的企业(有明确分工的机构)会发现，首先从该行业中吸引最好的管理人员加入项目组，然后对整个项目进行管理，一旦项目完成后再解散该小组这并非易事。如果把工作安排给一个"特别项目组"，但是却给人"我们并不需要你"的印象，所有最出色的管理人员将会找到充分的理由证明他们有多么忙，尽管非常愿意加入，但是却无能为力等。因此最后那些笨蛋和没人愿意选用的人加入了该小组，结果项目搞砸了。这样一来机构的人更坚信特殊项目往往和失败联系在一起，创新由此而夭折。
或者可能是实施上存在问题，即黑灰色地带。比如，如果创新是指启用新产品，那么用什么样的标准来衡量启用是"成功"还是"失败"呢?如果衡量成功的标准过高，那么很可能在充分展示自己之前该产品就被迫从市场退出。结果项目组将永远背上失败者的黑锅。这样一种可以
看得见的"失败"会对希望创新的机构起到什么样的作用呢?对负责下一个开发产品的项目组--如果还有的话，又会怎样呢?但是"失败"究竟是因为什么引起的呢?是最初的想法不妥?还是开发的产品跟原来的想法相比完全走样了呢?是开发前的广告宣传资金不足?是产品投放市场的管理有误?是对销售人员了解产品的培训不够?还是衡量标准不切实际?
在实施过程中遇到的所有这些薄弱环节都可能导致最后的失败。而且每一个薄弱环节都有不同的原因、不同的解决方法。聪明的机构了解其中的复杂性，同时努力保证每一环节不出问题，并且环环相扣。
想出点子
实现创新目标的关键--黑色地带--是指想法的产生。如果没有新的想法，也就谈不上评价、开拓和实施。因此产生新想法是整个创新过程中最核心的环节。
但是在商业领域和机构中，仅有想法是远远不够的：你不但要有想法，还要把它们转化为现实。当然，学究和梦想家可以生活在纯理念的世界里，可是对于商业经理人来说，有想法
只是第一步。这是实现创新目标的一个最关键的信息。
产生想法和具有创造力是同义词，但是一谈到"创造力"，多数人往往会联想到"有创造力的 ……