变革已经成为企业生活中最重要的一部分。我们的工作就是是管理各种项目，使变革能顺利进行，本书将揭示：
企业如何轻松适应和种项目管理工具？
项目管理与生产管理的异同表现在哪些方面？
项目经理如何根据目标与预算计划、实施项目？
项目经理如何激励团队成员朝着共同目标前时？
项目实施过程中将遇到哪些困难？如何克服？
项目经理如何结束项目、继续前进？
本书将为你提供专业的工具与技能。
项目管理
内容提要 ：
编辑推荐 ：
变革已经成为企业生活中最重要的一部分。我们的工作就是是管理各种项目，使变革能顺利进行，本书将揭示：
企业如何轻松适应和种项目管理工具？ 项目管理与生产管理的异同表现在哪些方面？ 项目经理如何根据目标与预算计划、实施项目？ 项目经理如何激励团队成员朝着共同目标前时？ 项目实施过程中将遇到哪些困难？如何克服？ 项目经理如何结束项目、继续前进？ 本书将为你提供专业的工具与技能。 作者简介 ：
多娜·迪普罗丝，美国人，著有The Team Coach、Recharge Your Team 以及How to Recognize and Reward Employees 三本书。她还和合作伙伴一起，针对客户的特定需要和情境，开发了Team@Work。
目录 ：
致谢
前言 项目管理的革命 1.项目管理不再只是工程师的工作 2.项目与运营 管理项目的科学 3.项目的诞生 4.精心编制的计划 5.使钱有所值 6.实施项目管理 领导一个项目组的艺术 7.权力与影响力 8.它已是团队了吗? 9.代表、联系和宣传 把握方向的技巧 10.把握方向的技巧 11.冲过终点 书摘：
一个项目到底是什么?
假如我们处于项目管理时代的前沿，并且，假如汤姆·彼得斯说得对，从而所有白领工作正在被转化成项目工作，那么，在了解项目管理的指导方针之前，我们最好先明确项目究竟是 什么。 一个项目就是在一个事先确定的期限和预算范围内，必须完成的、且要达到特定的预期效果的工作。 它的一致性本质将它与我们日常做的、被汤姆·彼得斯谴责为缓慢而无价值、但我们大多数人大部分时间依然苦干的工作区别开。 设计新网站是一个项目。一旦设计结束，上了网，并清除了初期的小毛病，项目就宣告结束。每周用新资料维持该网站就不是一个项目，它是日常工作。假如下一年重新设计，它就是一个新项目。 你上小学时为自然科学课准备彗星剪贴簿——制作彗星剪贴簿就是一个项目。上高中时，每周阅读十页自然科学课本并回答问题——这就是日常工作。 《PMBOK指南》把项目定义为“采用暂时措施，创造特定产品或服务”。“暂时”表示每个项目都有确定的起点和确定的终点。“特定”表示该产品或服务在某些方面不同于所有同类产品或服务。 《PMBOK指南》还进一步指出，虽然项目是暂时的，但其结果往往不是。“例如，一个树立国家纪念碑的项目所产生的结果会持续几个世纪。” 组织办公室所有人员利用一个下午的时间整理堆得满满的文件柜——这也是一个项目。避免将文件柜放满就是日常工作。 去过，做过……是不是? 好，非常明显，我们都搞过项目，从制作剪贴簿到安排家庭团圆。如果你已经结婚了，你就知道婚礼是一个多么重大的项目。(婚礼是项目，结婚后保持生活在一起是日常工作)那么，既然我们一生一直在做项目，为什么还要借用工程师的一大堆招数来处理项目呢?因为： ·我们所做的只是处理项目，而管理项目则是程度更深、效率和效力更高的工作。 ·每成功完成一个项目之后，你很可能被安排去做复杂程度更高的项目，直到你已经不能靠感觉和经验来管理它们。如果没有好的项目管理技能，你会发现你自己 ·及你的项目组成员被相互矛盾的重点束缚住，迷失在死胡同，往各个方面乱跑，或者掉进永无休止的循环，永远接近不了目标。 经理之声 管理工作单位和管理项目之间的第一个区别是，在项目管理中，尽管你有良好意愿，但你对个人没有权威。 ——迈克尔·沃克，雅诗兰黛公司 但项目的情况则不同。因为，项目既是新任务 …… |
