公司战略

前言 致谢 1、什么是战略 2、对战略的质疑 3、竞争优势的内部来源 4、竞争优势的基本因素 5、明智，简单，有选择 6、公司战略的乐趣 7、大环境 8、顶点：公司中的战略家

好吧，什么是经营战略呢?定义成千上万。机智的战略家只需要两个定义。
定义1：经营战略=长期决策+方向
首先，经营战略是决策类型，有意识或无意识地设定公司的长期方向并决定公司命运。这里的“公司’’也可以替换为“组织”、“部门”、“经营单位”或“团队”。无论组织实体有何不同，它们的经营战略指的都是左右其未来的决定，所谓未来，即最终形态——成或败
1983年通用电气公司出现转机。首席执行官杰克·韦尔奇(Jack Welch)解散了拥有两百余人的公司计划处。韦尔奇觉得计划部门只关心财务和运作的细枝末节，而没有意识到公司的战略地位正在被动摇。
——斯图尔特·克雷纳(Stuart Crainer)与D·迪拉夫(Des Dearlove)
定义1的两个有用特点值得注意。第一，经营战略指的是决策和决策过程，而非计划或计划过程。因为有无计划都可以产生决策。而且有无决策也同样可以产生计划。要紧的是决策。决策到底是否重要，有时只有在事后才看得清楚。
第二，作出了的决策和拟定的经营战略不一定，或者说，不总是左右公司的命运。倘若一切事物都由意图支配结果，我们的世界不是太简单而且太乏味了吗?因此，我们必须意识到出人意料的后果产生的原因，我们必须关注自己的行动与他人行动的冲突。意图和结果中间隔着我们无法控制的现实。
目标不是命运，而是方向。目标不是要求，而是义务。目标并不左右未来，它们只是调动企业资源和能量的途径。
——彼得·德鲁克
如果我们能认识到“经营战略”是旨在改变企业和竞争力量对比的行动，这是相当明智的。
——大前研——
有些作者已经开始区分两种经营战略：计划经营战略和实际经营战略(杰里米·戴维斯(Jeremy Davis)与逖摩西·迪范尼(Timothy Devinney))。这是经理们应该时常记起的区别。
比方说，一个公司可以称其计划经营战略是要成为本行业的龙头老大，但是实际经营战略可能是公司仅仅名列行业第三。
但是如果我们温习一下经营战略的第一种定义，我们会发现成为龙头老大的决定并非经营战略，而可能只是战略计划，但是“经营战略”本身包含关系长期命运的决策。
这种情况下，关键的决策可能是：(1)建设一个比现有规模更大的厂，但是仍然比对手两年后开的厂小得多；(2)针对对手的行动不急于扩大原有规模；(3)在对手转向直销的情况下，仍然坚持批发商销售网络。
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