职业规划

在一家企业服务终身的想法已经落后过时了。我们未来的职业发展和就业前景正经历着前所未有的不确定性。不相信，是吗？问一下你自己的父母、看看他们的工作态度与你是否大相径庭？“终身的工作”这一概念似乎已经离我们很遥远。
面临着如此多变的未来，我们该如何规划自己的职业发展呢？
本书将提供你所需的全部信息与资源，使你无论选择公司，还是选择自由职业，都能找到真正适合自己的光明前程。
本书提出的六点建议和忠告是：
设计与规划自己的职业，碰运气是危险的，
享受自己的工作。
设法提升自己的背景。
培养超前意识、在自己人的知识和工作技术落伍前就考虑培训。
记住职业是与市场而不是等级联系在一起的。
相信自己的判断。

SMART经理人系列是一套为繁忙的经理人提供全新学习体验的图书。全套逾20个分册，集管理大师智慧、成功人士经验及实务者体会于一体，既有言简意赅的基本概念，更有来自一线的经验技术，为经理人提供最具创新精神的解决方案。
SMART经理人系更选择今日商业人士公认最重要的主题，探讨当今企业与经理人面临的最严峻的挑战，提供迄今最全面、最前沿的管理理念和最实用的管理工具，使他们在激烈的竞争中脱颖而出。

约翰·米多顿，英国人，Bristol管理中心的创办者，被公认为个人和系统思考技术领域的领军人物。他以教练和顾问的身份与一些致力于善用未来的个人和组织一起工作。

致谢
序言
1.关于工作和职业和简史
20世纪的工作——场合二为一的游戏
那么，我们如今身处何方呢？
补充1：我们的工作方式
2.自我盘点
“我不知道我们是如何来到这里的,然而,既然我们已经在这儿了,就让我们稍安毋躁。”
信手偶得的职业
有目标性地安排你的职业
练习1：迄今为止，你拥有什么？
练习2：从工作中你希望得到什笃？
练习3：正视自我
练习4：你是否喜欢你的工作场所？
练习5：种种束缚
练习6：展现你的天赋
练习7：肯定自己的成绩
练习8：计划未来——为顺境及逆境做好准备
……让我们放松放松
重新平衡你的生活
掌握新的劳动技能，重新设计你的职业
自我“流放”
用别的方法充实你的生活
3.明智就业者的属性
明智就业者能力归纳
那么，什么是明智就业者的能力呢？
重压之下的祈祷
管理者和领导者的区别
明智就业者的能力锦囊——最后的思索
补充2：工作中的新词汇
4.改变工作
5.另辟蹊径
6.在新工作经济中生存及成功
7.最后忠告
……

工业化给18、19世纪带来了怎样的影响，管理就给20世纪带来了同样的影响。法国人亨利·法约尔(Henri Fayol)声称能界定控制公司工作的核心原则及管理在整个过程中所起的作用。他首次指出了管理应该是一门独立学科，同时，他也第一个认识到管理的核心活动有一致性，无关机构大小，不论行业差异，也没有国家界限，这些活动都是类似的。
亨利·法约尔(1841—1925)
亨利·法约尔是一名职业采矿工程师及管理者，他比任何人都更清楚地界定了20世纪公司的性质及工作模式。在他于1916年出版的《概论及工业管理》(General and lndustrial Management)一书中，法约尔提出了以下14条管理原则：
1．工作分工：任务应该根据雇员在某一限定范围内的特殊技能进行分工，这样，在专长得以发挥的同时，还能提高生产率。
2．权力和责任：权力就是有权下指令，并且能将指令同奖惩措施一起执行；有权力，就必须承担相应的责任。
3．纪律：顺利经营的必需，依赖于良好的领导、明确并公平的辩论，以及惩罚措施的公正合理。
4．命令的统一性：不管是何种行为，雇员只能从一个上级那里接受指令；否则权力、纪律、指令和稳定性都会受到威胁。
5．指挥方向的统一性：关于一个目标的一组活动只能由一个领导者所制定的一个单独计划来协调。
6．个人利益服从集体利益：个人或小组的目标不能凌驾于企业的目标之上。
7．人事薪酬：可以有各种兑现方式，在不超额支付的条件下一定要做到公平并且能激发员工的动力。
8．集权制：只有机构顶层才有权下指令，这种方式的执行程度必须考虑到机构的特点，包括机构的大小以及机构成员的能力。
9．分等级的权力链：通常在机构中，交流通过一条权力链在顶层与底层之间传递。然而，只要上级知情，处于同一等级上的不同部门间的横向交流也是可取的。
10．秩序：所有的材料及员工都必须永远处于他们合适的位置上；为了使人与其岗位契合，必须仔细组织工作及选择员工。
11．公正：平等地善待所有的员工。
12．任职期的稳定性：由于专业技巧需要时间积累，因此应该避免频繁地更换员工。
13．创造性：所有员工在其权力范围之内及遵守纪律的前提下，都应该受到鼓励发挥创造性。
14．团体精神：应该努力在机构中推广和谐的气氛，尽量避免异议和分歧。
法约尔还将商业机构中的所有活动分解成6个有表性的基本要素：技术、商业、金融、安全、会计和管理。
当法约尔正在给管理的概念 ……