决胜Office：新经理方向标

就任全新的管理职位固然令人欣喜, 而让你头痛的一个个难题也接踵而至。 快速学习解决新问题的方法， 相你的智慧将解决一切问题！

理查德·科赫：企业家，投资家以及很多欧洲顶尖公司的高层董事会顾问，他创立了LEK合作伙伴与战略有限公司，并担任过剑桥大学管理研究学院企业关系部主任。现为OC&C战略咨询公司的负责人，致力帮助新的首席执行官进行公司变革，在这方面做他有丰富的实战经验。

前言
自省篇
1.1 安抚后院
1.2 认识自己
1.3 确立领导风格
安内篇
2.1 评价员工
2.2 亲和上司
2.3 创建队伍
攘外篇
3.1 如何首战告捷
3.2 如何发现客户
3.3 以盈利为中心
3.4 从失败中学习
愿景篇
4.1 规划蓝图
4.2 为成功再添砖加瓦
测试篇
5.1 任前测试
5.2 百日测试

运用“组合式关系”：由AA组合转变为BB组合
采用上面这些明智的办法，也许你能够愉快地维持AA型关系。但是如果你获得了一份要求更高的新工作，与此同时(或随之而来)，你的家庭情况也发生了变化(通常是孩子的出生或家庭的搬迁)，或者是你的伴侣也找到了一份比以前要求高得多的工作，就有必要重新考虑从型关系可否继续维持下去。或许你们的关系需要变为BD型，这就要求一方放弃自己的事业(在一段时间内)以便照顾家庭并支持对方的工作。要采取这种转变，双方必须都感到这种转变能使自己愉快，并充分认识到每一方所作的牺牲(因为不可避免地，从事严格的全日性工作的一方会为自己无法更多地参与家庭活动而遗憾，而另一方则将因此而在事业上作出某些牺牲)。只要可能，暂时以持家为主的一方应该积极地为自己留一个以后重新拾起自己事业的机会，并找
一份具有挑战性的非全日性工作，而不论其有无报酬。
双方工作要求都很高的从型伴侣所能愉快接受的另一种选择是转变为BB型关系。让我们首先来重温一下这个名词。
BB型关系：两个追求名利的人
一般，BB型组合双方都渴望名利，迫切地希望在事业上进步，天生不爱关心、支持他人，并且特别向往独立。这种关系的特征是友好的(有时会不太友好)竞争、高收入、高消费以及对家庭的有限贡献。如果没有孩子，维持BB型关系就容易得多。在现代的BB型关系中，夫妻双方的工作要求都很高，薪水也很高，每人都有各自的业余爱好。这里有个有趣的实例。罗宾是一位成功并有前途的公关经理，西蒙是一个同样成功的会计。他们每周都要工作70个小时以上，并且经常出差。当晚上两人在一起时总是出去吃饭，而在手头各有工作或看书时，则会叫人送饭来。他们各有各的朋友圈子和娱乐方式。在许多人看来他们的关系很低调，但也过得很美满。还有许多成功的BB型婚姻的例子，尽管他们中只有少数人有孩子。
BB组合的成功很大程度上依赖于外界为其提供的服务，从而最大程度地减少了家务。BB型夫妇即使有时间也不愿意做家务，更何况他们个个都忙得焦头烂额，于是他们周围出现了许多合同工人，这些人若在过去会被称为仆人。他们中有清洁工、保姆、做家务的女佣、园丁、司机、管家，包办伙食的人、室内设计师、看门人和私人助手。他们经常光顾饭店和旅馆，同时还拥有几张信用卡。当不得不在家吃饭时，他们会请人做饭，或实在不行，就以上好的方便食品充饥。可以想见，他们钱挣得多，花得也快。
BB组合能很好地处理由 ……