基中层主宇航局是企业执行任务的骨干，直接影响企业的生产、营销、服务质量与效率。有效地培育中层主管，可以大大改进企业整体的绩效。提高士气，促进员工及企业发展，令管理与被管理工作更轻松愉快。
其中层主层学习方案是课里播全球最畅销的企业管理教材之一，它适合培育将成为主管的员工；亦是基中层主管的实务手册。
本方案由四个课程组成，第一个是基本课程，让学员正确地了解其中层主管的角色与任务。第二、三、四个课程进一步帮助学员加强三个基中层主管常用的督导技巧：实践计划，训练与指导员工及积极的推动力。课程适合员工以自主形式学习，如果辅以面授或课后讨论，效果更佳。企业及顾问公司向课里播网站www.crispchina.com购买教材作为内训用途，可以享用课里播免费的网上顾问辅导服务。
计划工作 实践计划
内容提要 ：
编辑推荐 ：
《计划工作 实践计划》一书告诉您：
如何掌握制定计划的技巧， 如何界定计划的四种类型 如何理解成功计划的八大战略 如何知晓制定计划的有利与不利因素 目录 ：
第一章 关于计划的制定
明确的目的地 你的自我感觉 制定计划的定义 制定计划的主要类型 两种计划模式 八个基本步骤 制定计划的好处 制定计划中的危险 你已经超越了 第二章 人们为什么不制定计划 偶然的因素 人们为什么不制定计划 成功制定计划的主要因素 偶然、好运和计划 下一步的工作 第三章 如何制定计划 风险的因素 好运和计划 为意外事件制定计划 为假设制定计划 业绩的测定 结果 第四章 成功的策略 自我检测 明确你的实力 明确你的弱点 详细列举机遇 详细列举危险 比较你的列表 明确你想做什么 确定目标和任务 建立你的标准 阐明你的计划 安排你的时间 第五章 诀窍和提示 诀窍和提示1：运用优势 诀窍和提示2：确定优先考虑的事情 诀窍和提示3：动感想像 诀窍和提示4：作出承诺 诀窍和提示5：一旦就绪，立即实施 诀窍和提示6：努力实践 诀窍和提示7：保持灵活性 诀窍和提示8：了解你的世界 第六章 你的行动计划 你的行动计划—八种策略 复习：八个基本步骤 明确需要优先考虑的事情 善意的提醒 书摘：
制定计划的主要类型
有四种主要的制定计划的类型。一种侧重于将来，另一种着眼于现在，还有两种涉及的则是制定计划的方式。 1．A型计划：如果你兴致勃勃地为尚未发生的事情做好准备，比如…… ……得到一份新工作， ……等待孩子的出世， ……预防一种严重的疾病，或者 ……为气候的变化作准备， 那么你就是在为将来制定计划。你无法控制这些即将来临的事情，但是你能在这些事情到来时做好充分的准备工作。 2．B型计划：如果你正努力改变目前的行为，你制定的就是针对现在的计划，比如通过…… ……节食， ……改掉一个坏习惯， ……进行一次十分必要的度假，或者 ……发展一份新的感情。 你可以控制这些事情．并且可以通过现在的行动影响你希望在将来发生的变化： 3．C型计划：如果你想通过效仿以往他人的做法而达到你的目标，那么你制定的就是效仿前人的计划。 最后是…… 4．D型计划：如果你在研究一个问题时，找出各种不同的行动方案，并选择你认为最有希望成功的解决方式，那么你制定的就是分析式的计划。 现在，你开始接触到实质性的问题了。以下是有关计划的其他一些概念。 两种计划模式 计划模式是真实世界发生事件的缩影。它们能让你直观地想像出整个制定计划的过程。 无论你要制定的计划有多么复杂或冗长，计划模式为你提供了制定一切计划的基本框架。它适用于大型的社团计划，也适用于简单的个人日常计划。一旦你熟知了一套计划的框架，你就能运用这种模式去制定任何一种计划。 内因计划模式 ·它取决于你是一个独特的个体。 ·它符合你现在正在做的和你认为将来能够做到的事情。 ·它教你将精力放在你擅长做和喜爱做的事情上。 ·它鼓励你做能够做到的事情，而不是让你对身边的世界进行虚幻的揣测。 ·它让你明确你本人需要为实现短期和长期目标做些什么。 ·它需要充分的自我评估以使计划更为可靠。因为你个人所具有的素质比你所处世界的属性更为丰富，更能持久不变。 外因计划模式 ·这种模式将重心放在了你周围世界中的人和事上。你的作用是其次的。 ·它利用了其他人对现在正在发生或未来将要发生的事情的认识。 ·它需要外界发展趋势、条件以及其他环境因素进行不断的分析。 ·它导致时间的滞后，因为它只能利用其他人已经获取并愿意向你提供的信息。 偶然、好运和计 …… |
你读过这本书吗？
图书城书评：
图书城书列：
更多图书...
|