职业安全健康管理体系OSHMS推行实务
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内容提要：
这些年来，我国国民经济一直保持着令世人瞩目的高速增长，推行职业健康安全管理体系已经成为必然；GB/T28001-2001的发布和实施，其重要内容之一的职业健康安全工作，却远滞后于经济建设的步伐，目前的职业健康安全状况对我们的工作提出了紧迫的要求。本书以分析职业健康安全管理体系的基本原理为主线，阐述了职业健康安全管理体系的基本内容；基于职业健康安全管理的自身特征，结合企业的实施经验，提出了职业健康安全管理体系实施的基本方法和步骤。主要包括十二章内容：职业安全健康体系概述、职业安全健康管理体系国家标准的文件规定、职业安全健康体系的推行案例、职业安全健康管理体系的建立、危险源辨识、风险评价和风险控制、OSHMS体系审核规范的理解要点、OSHMS审核规范要素的理解要点、我国职业安全健康的相关法律法规、职业安全健康管理体系OSHMS的文件编写、OSHMS体系管理手册和作业文件的实用案例、OSHMS体系实施中的常见疑点分析、质量、环境与职业安全健康管理体系的整合；另外附录中包括了国内外职业安全健康的管理状况和职业安全健康管理体系审核规范。
编辑推荐：
这些年来，我国国民经济一直保持着令世人瞩目的高速增长，推行职业健康安全管理体系已经成为必然；GB/T28001-2001的发布和实施，其重要内容之一的职业健康安全工作，却远滞后于经济建设的步伐，目前的职业健康安全状况对我们的工作提出了紧迫的要求。本书以分析职业健康安全管理体系的基本原理为主线，阐述了职业健康安全管理体系的基本内容；基于职业健康安全管理的自身特征，结合企业的实施经验，提出了职业健康安全管理体系实施的基本方法和步骤。主要包括十二章内容：职业安全健康体系概述、职业安全健康管理体系国家标准的文件规定、职业安全健康体系的推行案例、职业安全健康管理体系的建立、危险源辨识、风险评价和风险控制、OSHMS体系审核规范的理解要点、OSHMS审核规范要素的理解要点、我国职业安全健康的相关法律法规、职业安全健康管理体系OSHMS的文件编写、OSHMS体系管理手册和作业文件的实用案例、OSHMS体系实施中的常见疑点分析、质量、环境与职业安全健康管理体系的整合；另外附录中包括了国内外职业安全健康的管理状况和职业安全健康管理体系审核规范。
目录：
前言
第一章 职业安全健康管理体系(0SHMS)概述 第一节 职业安全健康管理体系(OSHMs)的产生背景 第二节 我国职业安全健康的状况 第三节 推行职业安全健康管理体系(OSHMS)的意义 第四节 职业安全健康管理体系(OSHMS)的特点及基本内容 第二章 职业安全健康管理体系国家标准的文件规定 第一节 职业安全健康管理体系指导意见 第二节 职业健康安全管理体系规范 第三章 职业安全健康体系(0SHMS)的推行案例 第一节 推行0SHMS管理体系，迎接入世新挑战 第二节 建立实施OSHMS管理体系的认识与体会 第三节 以危险源为核心建立企业现代安全管理体系 第四章 职业安全健康管理体系(OSHMS)的建立 第一节 职业安全健康管理体系(OSHMS)各要素问的关系 第二节 建立职业安全健康管理体系的原则 第三节 策划职业安全健康管理体系的内容 第四节 职业安全健康管理体系的建立过程 第五节 职业安全健康体系管理手册的实际案例 第五章 危险源辨识、风险评价和风险控制 第一节 危险源辨识、风险评价和风险控制的基本内容 第二节 危险源辨识、风险评价和风险控制的步骤 第三节 危险源辨识、风险评价和风险控制的系统分析 第四节 危险源的辨识及方法分析 第五节 风险评价及风险控制 第六节 风险评价及风险控制的实施案例 第六章 OSHMS体系审核规范的理解要点 第一节 职业安全健康管理体系审核规范的内容及作用 第二节 职业安全健康管理体系审核规范的基本知识 第三节 职业安全健康管理体系审核规范的要素理解 第七章 OSHMS审核规范要素的理解要点 第一节 OSHMS实施与运行审核规范的理解要点 第二节 OSHMS检查与纠正措施审核规范的理解要点 第三节 OSHMS管理评审审核规范的理解要点 第八章 我国职业安全健康的相关法律法规 第一节 我国主要的职业安全健康法律介绍 第二节 有关职业安全健康的主要法规介绍 …… 书摘：
除管理者代表定期向总经理汇报两个体系认证的有关情况外，公司每月的贯标认证计划经公司经理办公会讨论通过，并报总经理批准。由于有了强有力的组织保证，公司两个体系自建立以来，一直在持续有效运行中。
2．3制定计划 建立职业安全卫生管理体系和环境管理体系是一项十分复杂、涉及面很广的工作，没有详细的工作计划是无法按期完成的。根据公司职代会讨论通过的“公司建立和实施两个体系，11月底取得认证资格”的总体计划，从3月份开始至11月底取得认证资格，总共不足10个月时间。通常情况下，建立两个体系需要一年以上时间，要在如此短时间内建立和有效实施两个体系，其困难是可想而知的。 因此，制定详细而可行的工作计划，是建立和实施两个体系的保证。公司在制定工作计划中主要考虑了以下几点： (1)在外审之前，整个体系至少运转一次，包括管理评审和初审。 (2)总计划由管理者代表审核，总经理批准，以取得领导的大力支持。 (3)针对总计划，分别制定每项工作分计划。分计划对每项工作都有详细周密的安排，包括责任人、措施、具体完成时间。 (4)应保证计划得到贯彻实施，并有人随时监督。一旦某一阶段的计划不能完成，则立即查找原因，采取措施，并调整下一步计划。确保总体计划的实施。 2．4加大培训的力度 培训贯穿于建立和实施两个体系的全过程，是企业建立和实施两个体系的保证。培训形式可以多种多样，不同层次的员工，培训内容不同。在建立体系文件之前，主要对公司领导层、体系、文件编写人员进行标准培训，培训形式：可参加外部培训机构组织的标准培训，也可委托咨询机构进行培训或由企业内部有资格、懂标准的专家进行授课，由于对标准的认识理解是循序渐进的过程，不可能一步到住。 公司对于标准的培训是不间断的，公司先后送外进行标准培训包括公司经理和施工经理、管理者代表在内共3次(5人次)，咨询机构培训1次(3 5人)，内部专家组织培训2次(60人次)。体系文件建立后，主要进行方针目标的宣贯。 公司经理召开手册发布会，对方针目标进行宣贯，要求公司及所有二级单位行政一把手、施工经理、总工程师参加。同时组织学习手册一天。体系文件的宣贯，形式也多种多样，可以由公司总部贯标人员去现场和二级单位巡回贯标，也可由培训合格的二级单位内审员组织本单位的贯标培训，或通过企业电台、报纸组织体系文件知识竞赛。体系文件的贯标，其对象主要为公司及各二级单位管理人员 …… |