SPC运作实务/舒博克顿品质系列丛书
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内容提要：
本书从各个层面来论述SPC（统计制程管制）的原理和运作实务，并以大量的实例数据为例证。是目前国内第一本具有深刻理论和丰富实战经验的书。建议初学者看三遍以上，中级进阶者看两遍，高级进阶者可作为工具书。SPC也是企业做好品质的基础。通过本书，您可以——全面真正地了解SPC，实际工作中怎样推行SPC；获得对品质正确判断，掌握制程品质的发展趋势，建立品质的沟通平台，品质在无声中中快速地提升。
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作者简介：
傅利平，江西省鹰潭人。计算机专业，1998年至2001年，在外资电脑顾问公司先后担任品管软件开发系统分析师、顾问师。精通ISO9000、QS9000、ISO14000，对品质系统各环节均有深入研究。现任舒博克顿品质信息有限公司品管资深顾问师、品管软件分析师，先后为30家国内外大型企业服务过，指导过100多家中小型企业，诊断过近200家企业。
编辑推荐：
本书从各个层面来论述SPC（统计制程管制）的原理和运作实务，并以大量的实例数据为例证。是目前国内第一本具有深刻理论和丰富实战经验的书。建议初学者看三遍以上，中级进阶者看两遍，高级进阶者可作为工具书。SPC也是企业做好品质的基础。 通过本书，您可以——全面真正地了解SPC，实际工作中怎样推行SPC；获得对品质正确判断，掌握制程品质的发展趋势，建立品质的沟通平台，品质在无声中中快速地提升。
目录：
第一篇 基础篇
第一章 品质的各种观念 第二章 品管七大手法与新七大手法 第三章 抽样与检验 第四章 SPC统计过程控制概论 第二篇 技术篇 第五章 数据收集 第六章 各项品质指标 第七章 图形制作与说明 第八章 图形综合应用 第九章 企业SPC系统规划 第三篇 应用篇 第十章 电子组装业案例分析 第十一章 电子元器件业案例分析 附件一 MIL-STD-105E表 附件二 品管常用部分中英文单词对照表 书摘：
所以这类企业的SPC规划，要灵活，不能完全按照SPC理论中的产品类别和产品资料来管制品质，可以变向运作来实现SPC的功能，达到协助企业成长的目的。
在这类型企业的SPC基本资料规划，计数值的规划同量大批少型企业是一样的，都是为了掌控全厂各环节的不良状况，SPC的运作同样必须使用软件，只有计量值部分有较大区别。 计量值的应用，通常都是用宋解决数据无法解决的问题，所以这类型企业在应用时，主要目的就是监控和防止变异，最佳的方法就是机台变异。所以在规划SPC的计量值部分寸，可设立与计数值所不相同的检验工作站、产品资料、管制特性等。这样就需要注意以下基本资料设定： 加设一个计量值的‘户品类别”； 几个计量值的‘检验工作站”，根据QC工程图中加工工序中，且计数值难以解决问题的位置，如SMT锡炉，其名称最好在前面或后面加上量测特性以示区别，如‘SMT锡炉温度”、 ‘模具变异差”等； 管制特性不能直接使用具体某个产品的量测特性，最好使用差异或变异系数，如某小型工厂生产冲压件，则管制特性名称可以使用“10吨模松动”； 如企业中可能又有部分大批量生产的产品，而又需要对此批产品做计量分析，则可以使用一个特殊的层别条件——“大批产品编号”。 其它设定可以同量多批少型企业。 三、批大小变化型 这类企业是指生产的批量大小变化幅度较大、较频繁，没有固定的规则，如第一批的产品批量为100pcs，下一批可能是10000pcs，再下一批又是1000Pcs。这类企业的特点是： 各具有前面两类型企业的部分特点； 所接的订单价格时高时低，故品质要求也时高时低，管理者会囚成本和品质的平衡而觉得很麻烦，故而经常会变更一些产品的检验允收要求，也就会经常收到一些客诉： 即使品质要求高的产品，企业也不愿全检，因为管理者有较好的品质观念； 企业通常规模都不大，通常为中型企业，但很有发展前景，同时企业管理和品质也很容易不明晰； 订单较大小不定，客户又多而难转为有选择型的部分大客户； 单批产品生产时间不定，完全按照理论，量大时抽样就少了点，量小时抽样又抽不到分析起来就很困难； 管理水准相对出现混乱，内部很可能有很多资源浪费，也有在使用龟脑，且部分企业还有上小型电脑化； 品质的好坏，将直接影响企业是上进还是下退，如若品质跟上，一般在一年之内会有较大变化，所以品质和形象通常为企业的重心； 企业品管人 …… |
