高谈--顶尖企业家思想盛宴
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内容提要：
《21世纪经济报道》非常关注中国企业家的成长，其中的栏目《第一访谈》通过多角度的访谈，对中国企业家的管理思想进行细致的梳理，见证了中国顶尖企业家的管理思想在逐渐成熟。本书精选《第一访谈》具有代表性的文章，分战略、品牌、资本、创新、执行、愿景、远见、观点8部分来展现中国顶尖企业家对经济规律、企业管理创造性的见解，浓缩他们在经营决策中的智慧，并由首席评论员对他们的思想进行精辟点评。他们的思想和智慧将对更多的企业经营者有良好的启示作用。 ...
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《21世纪经济报道》非常关注中国企业家的成长，其中的栏目《第一访谈》通过多角度的访谈，对中国企业家的管理思想进行细致的梳理，见证了中国顶尖企业家的管理思想在逐渐成熟。本书精选《第一访谈》具有代表性的文章，分战略、品牌、资本、创新、执行、愿景、远见、观点8部分来展现中国顶尖企业家对经济规律、企业管理创造性的见解，浓缩他们在经营决策中的智慧，并由首席评论员对他们的思想进行精辟点评。他们的思想和智慧将对更多的企业经营者有良好的启示作用。
目录：
取势全球问鼎世界
——《21世纪顶尖企业家思想库丛书》总序 第1道菜 战略 一汽大象如何跳舞 娃哈哈非常之道 建成中国第一的零售银行 中国汽车业要效仿日韩模式 在新兴市场复制联想 第2道菜 品牌 破解品牌同质化 整合国际化BENQ 行走世界的哲学 寻找玩转中国魔方的人 北欧航空：展现诺基亚气质 第3道菜 资本 通过投资促进发展 572亿国有资产的命运 角逐中国港口投资 简单退，国资要吃亏 外资入华“三阶段” 第4道菜 创新 要从制度上将风险降到最低 交行高管激励势必行 天娱传媒：品牌的运营商 企业年金运作探索 网游是孤独的征途 第5道菜 执行 365天解决方案 以精细化管理求发展 奥迪会有更多体育营销 百威：品牌扩张有道 3G应让运营商做主 第6道菜 愿景 未来十年新梦想：电视及手机娱乐之王 钢铁新政下的宝钢梦想 雅虎：做中国互联网的No．1 2008年中国将成索尼第二大市场 每个公司都有自己的“迦南” 第7道菜 远见 取消“限小”的未来：小排量车最少要占70％ 国际化关键在于文化融合 国内银行必须进入国际资本市场 移动商务：引领软件走向服务大趋势 腾讯的IM持久战 第8道菜 观点 能源短缺并不是事实 阿里巴巴：依靠市场力量而非资本力量 将文化注入到建筑中 软件服务是神州数码的未来 这个世界不缺钱，缺的是好企业 编者说明 前言：
取势全球问鼎世界 历经改革开放后的二十多年发展，中国经济取得非凡成就，中国制造业正凭借着成本优势在全球产业链中谋得一席之地。.
不过，面对日益激烈的全球化竞争，中国经济以及中国企业较低层次的产业分工角色无法保证长久保持竞争力，而且还深深隐含着被全球经济边缘化的可能。中国经济能否实现持续地快速发展，与欧、美、日等发达国家联袂上演世界经济舞台上的“三国演义”，其中的核心问题是中国能否快速崛起一大批世界级企业家。 21世纪的全球经济发展正体现出两个重要趋势：
第一，全球经济进一步一体化，世界级跨国公司的全球资源整合能力进一步提高，全球现有的产业资源和主流行业基本被瓜分..
书摘：
整合国际化BENQ
曾文祺vs《21世纪经济报道》 曾文祺，明基电通中国营销总部总经理。 1994年，加入明基电脑有限公司，担任光驱产品经理，其问在全球OEM 业务和开拓全球行销通路上成绩斐然，使明基成为全球前五大光驱品牌。 1997年，只身前往中国大陆开拓市场，创立苏州明基电脑有限公司行销 部。在他的努力下，明基中国营销总部已从员工两三人发展到500多人的全 国营销指挥中心，并且在短短两年内使明基成为光驱、键盘、彩显和扫描仪 等电脑周边市场的重要品牌。特别是以鳄鱼为形象代表的明基光驱，已稳坐 国内市场头把交椅。 在创造出色业绩的同时，明基更致力于人才的培育和企业文化的建设， 不定期为公司员工和经销商召开读书会，并多次在全国各大高校巡回演讲， 对知识经济条件下高科技企业的运作有独到见解。 “据我所知，皇马(球队)我们是要继续赞助的，皇马的运动衫上将写上 ‘BENOmobile’”。 说这句话的时候，身为明基电通中国营销总部总经理的曾文祺看起来十 分得意，这恐怕将是明基并购西门子手机部门之后，品牌国际化最快的一个 效应。距离最后的交接棒仅有不到半月的时间，“两边的整合工作非常非常 紧张”。来参加品牌价值管理论坛的头一天，曾文祺给北京的全体员工讲了 一堂课，与论坛上的演讲有些类似，目的是：要让整合后新的团队了解明基 品牌的内涵，“我们的品牌价值跟他们价值有不一样的地方，需要让西门子 的员工更深刻地理解BENQ的品牌”。 现在，明基花在文化整合上的时间远比具体在战术上如何使用品牌的时 间要多得多。但是，相比其他内地企业整合海外公司，曾文祺觉得明基要相 对容易很多：因为多年来形成的企业文化和公司治理环境与国际型的公司要 接近很多。而这些得益于长久以来的母公司文化的移植以及新品牌成功的自 我转型。 《2l世纪经济报道》(以下简称‘<21世纪>”)：首先谈谈大家最为关心 也是明基目前最为迫切的问题，在收购了西门子手机之后，目前对两个品牌 的整合有何进展? 曾文祺：其实，并购整合第一阶段所遇到的问题一定是运营，因为是两 套系统，比如管理系统，SIEMENS使用sap，而我们则使用oracle，这些类似 的系统上的接合问题是非常具体的，是技术性的。而另外一群人则在做人员 的整合，企业文化的整合，这一部分人是要非常艺术的，目前，比较多的投 入需要花在这些方面。 品牌整合面临的战术层面的问题是：从现在BENQ和SIEMENS到BENQSIEMENS的 五年使用 …… |
